多能工：指的是一個作業者能承擔多個工序或多種設備的操作... ...

一
、為什麼要培養多能工？

確保每一位員工能勝任多個崗位的工作，達成“互相學習，共同進步”的目的，成為一人多崗
，一崗多人的通才。

多能工能給生產企業帶來什麼樣的好處
？

1. 通過多能工的合理調配，幫助企業降低人力成本。

2.解決緊急生產中人員不足的問題。

3.靈活應對突發事件，確保生產作業的正常進行。

4.提高生產柔性
，提升企業整體生產力水平。

二、如何高效的培養多能工？

1.資格挑選：多能工挑選必須為工齡1年以上的老員工。

2.學習項目：多能工訓練和培養必須本著員工自願（自己希望能通過學習，努力掌握更多技能的求學進取願望）的原則，一般情況下每一工序都必須儲備兩名以上的多能工。

多能工訓練要避免那些所謂的喜歡做的工作（或簡單的工作）都要學，而複雜難做（或是較為繁重，較為肮髒的工作）就不想學的不良現象。領班根據生產實際安排培訓計劃實施教育，指導以及訓練。

3.學習周期的製定：根gen據ju該gai工gong序xu的de工gong作zuo內nei容rong及ji複fu雜za程cheng度du來lai製zhi定ding學xue習xi周zhou期qi，作zuo成cheng多duo能neng工gong訓xun練lian表biao，然ran後hou按an計ji劃hua先xian後hou逐zhu一yi進jin行xing作zuo業ye基ji準zhun及ji作zuo業ye指zhi導dao書shu內nei容rong的de教jiao育yu指zhi導dao，（注意事項：單個模塊學習周期最多不能超過兩個月。）

4.崗位操作：wanchengchujililunjiaoyuzhidaohoujinrugaigongxucanguan
，zaiyuangongcaozuodetongshi

，jiashenzuoyebiaozhunjizuoyeshunxujiaoyuneirongdelijie
，zaicharugaigongxuyuyuangongyiqijinxingshijicaozuoyitigaozuoyezhunquexingjishunxubiaozhunhua，tongshizhangwozhengquedezuoyefangfa。

（注意事項：①要理解每個模塊的工作流程及工作注意事項； ②進行相關的理論知識進解/實踐操作。）

5.部門領導考核：依照多能工評價表進行評價，理論 30%/ 實際操作能力70%。總評價分數在70分以上即可獲得本部門多能工資格認證書。

6.輪崗管理：考核通過的人員可申請換崗操作。

三、工作崗位輪換的三個階段

工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)就(jiu)是(shi)讓(rang)每(mei)個(ge)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)輪(lun)流(liu)承(cheng)擔(dan)自(zi)己(ji)作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)的(de)全(quan)部(bu)作(zuo)業(ye)，經(jing)過(guo)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)訓(xun)練(lian)
，每(mei)個(ge)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)就(jiu)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)熟(shu)悉(xi)了(le)各(ge)種(zhong)作(zuo)業(ye)，成(cheng)了(le)多(duo)能(neng)工(gong)。

四
、通過工作崗位輪換

培養多能工要通過三個階段實行：

第一階段，職務係列中的每個管理人員依次轉換工作場所(主要是組)tiyansuoyoudezhiwu，buguanzaishenmezhiwushangdounengxiangyibanzuoyerenyuanjinxingshulianzirudeshifan。weilebayibanzuoyerenyuanpeiyangchengduonenggong，shouxianzhiwuxiliezhongdeguanlirenyuanmenbixuqinzizuoweiduonenggongyishenshifan。

為此，全體工長、組長、班長要在其所屬的各工作場所巡回換崗。（例li如ru
，組zu長chang在zai各ge組zu之zhi間jian依yi次ci輪lun換huan。因yin為wei職zhi務wu係xi列lie中zhong的de全quan體ti管guan理li人ren員yuan在zai各ge工gong作zuo場chang所suo輪lun換huan一yi圈quan兒er需xu要yao數shu年nian時shi間jian
，所suo以yi工gong作zuo崗gang位wei輪lun換huan計ji劃hua要yao做zuo為wei長chang期qi計ji劃hua的de一yi個ge環huan節jie來lai實shi施shi。）

第(di)二(er)階(jie)段(duan)

，讓(rang)每(mei)個(ge)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)在(zai)組(zu)內(nei)各(ge)種(zhong)作(zuo)業(ye)之(zhi)間(jian)輪(lun)換(huan)，訓(xun)練(lian)得(de)在(zai)任(ren)何(he)作(zuo)業(ye)中(zhong)都(dou)能(neng)操(cao)作(zuo)自(zi)如(ru)。為(wei)了(le)實(shi)施(shi)這(zhe)種(zhong)輪(lun)換(huan)，製(zhi)定(ding)每(mei)個(ge)一(yi)般(ban)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)作(zuo)業(ye)訓(xun)練(lian)計(ji)劃(hua)。

該計劃以讓組內的所有作業人員能夠熟練掌握組內所有的作業為目的，由組長製定。

第三階段，該階段被稱為“工作崗位輪換”

，meitianshuciyoujihuadirangmeigezuoyerenyuanbianhuansuochengdandezuoye。duonenggonghuajinzhandaoyidingdechengdu
，quantizuoyerenyuanshenzhikeyimeigeerzhisixiaoshijiunengyoujihuadizaizuneidequanbuzuoyegongxuzhonglunhuan。

多能工實施要點：

1.作業簡單化。動作盡量單純
；動作盡量規範。

2.必須給予指導。整體最了解的人不是作業者；培養合格工人是現場幹部的最大職責。

3.整體推廣。班前班後灌輸多能工觀念
；定期舉辦多能工競賽活動。

4.製定計劃。製作多能工技能培訓計劃表；實施個人和整體的定期考核。

5.改良設備。簡單快速，達到離人化
；成立設備改善小組。

6.絕對安全。一時疏忽也不會造成傷害；傷害影響多能工的積極性。

多能工實施技巧：

激勵老手，排除心理障礙；

效益掛鉤，建立競爭氛圍；

依據不同工序調查技能現狀。

1.事前準備好的話，能操作；

2.僅給指示
，大體能做出來；

3.除了例外作業
，都能操作；

4.完全能獨立自主操作。

多能工培養的獎懲：

1.獲得多能工稱號的員工
，根據其工作表現給以日常績效和獎金激勵；

2.獲得多能工稱號的員工，根據其工作表現優先選拔為班組長，後勤專業技術崗位後備人才；

3.多能工培養納入班組管理中，培養成效顯著的班組獲得一定獎勵。