wulunshidanweihaishigeren

，wulunbanshenmeshiqing，shixiandouyingyougedasuanheanpai。youlejihua
，gongzuojiuyoulemingquedemubiaohejutidebuzhou，jiukeyixietiaodajiadexingdong，zengqianggongzuodezhudongxing
，jianshaomangmuxing
，shigongzuoyoutiaobuwendijinxing。tongshi
，jihuabenshenyoushiduigongzuojinduhezhiliangdekaohebiaozhun，duidajiayoujiaoqiangdeyueshuheducuzuoyong。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃
，是建立正常的工作秩序
，提高工作效率的重要手段。

zuoweiyigeguanlizhe，bixuzhidaonidebumendegongzuorenwuyumubiao，mingquefangxiang，zhidaozijidegongzuoneirong
，ruhelaiganhaozhexiegongzuo
，shenmerenlaiganzhexiegongzuo
，gongzuojinduzenmeanpai
，zhangwonaxiekeyishiyongdeziyuan？

一個管理幹部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法
、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

2

、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的

，而是做出來的。

2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

3
、工作計劃要求簡明扼要
、具體明確，用詞造句必須準確
，不能含糊。

4、簡單
、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

製訂好工作計劃須經過的步驟

1
、根據上級的指示精神和市場的現實情況
，確定工作方針、工作任務、工作要求
，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣
，付諸實現。

2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙
、困難，確定預定克服的辦法和措施
，以免發生問題時，工作陷於被動。

3、根據工作任務的需要，組織並分配力量
、資源，明確分工。

4、計劃草案製定後，應交相關聯的人員討論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

工作計劃的表現形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2
、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

工作計劃的一般格式

標題

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱
；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規範的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的
，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5
、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的後麵或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7
、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情況分析（製定計劃的根據）。

製定計劃前，要分析研究工作現狀
，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來製定這個計劃的。

2、工作目標、任務和要求（做什麼）。

這zhe是shi計ji劃hua的de靈ling魂hun。計ji劃hua就jiu根gen據ju要yao與yu可ke能neng，規gui定ding出chu在zai一yi定ding時shi間jian內nei所suo完wan成cheng的de任ren務wu和he應ying達da到dao的de要yao求qiu。任ren務wu和he要yao求qiu應ying該gai具ju是shi為wei了le完wan成cheng一yi定ding任ren務wu而er製zhi訂ding的de。目mu標biao是shi計ji劃hua產chan生sheng的de導dao因yin，也ye是shi計ji劃hua奮fen鬥dou方fang向xiang。因yin此ci
，計ji劃hua應ying體ti明ming確que，有you的de還hai要yao定ding出chu數shu量liang
、質量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。

寫好工作計劃四大要素

1

、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標
、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量
、質量和時間要求。

2

、工作方法：怎麼做（HOW）---------采取措施、策略。

要(yao)明(ming)確(que)何(he)時(shi)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)和(he)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，就(jiu)必(bi)須(xu)製(zhi)定(ding)出(chu)相(xiang)應(ying)的(de)措(cuo)施(shi)和(he)辦(ban)法(fa)，這(zhe)是(shi)實(shi)現(xian)計(ji)劃(hua)的(de)保(bao)證(zheng)。措(cuo)施(shi)和(he)方(fang)法(fa)主(zhu)要(yao)指(zhi)達(da)到(dao)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)需(xu)要(yao)采(cai)取(qu)什(shen)麼(me)手(shou)段(duan)，動(dong)員(yuan)哪(na)些(xie)力(li)量(liang)與(yu)資(zi)源(yuan)，創(chuang)造(zao)什(shen)麼(me)條(tiao)件(jian)
，排(pai)除(chu)哪(na)些(xie)困(kun)難(nan)等(deng)。總(zong)之(zhi)
，要(yao)根(gen)據(ju)客(ke)觀(guan)條(tiao)件(jian)，統(tong)籌(chou)安(an)排(pai)
，將(jiang)“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析
，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這zhe是shi指zhi執zhi行xing計ji劃hua的de工gong作zuo程cheng序xu和he時shi間jian安an排pai。每mei項xiang任ren務wu，在zai完wan成cheng過guo程cheng中zhong都dou有you階jie段duan性xing，而er每mei個ge階jie段duan又you有you許xu多duo環huan節jie，它ta們men之zhi間jian常chang常chang是shi互hu相xiang交jiao錯cuo的de。因yin此ci，訂ding計ji劃hua必bi須xu胸xiong有you全quan局ju，妥tuo善shan安an排pai，哪na些xie先xian幹gan，哪na些xie後hou幹gan

，應ying合he理li安an排pai。而er在zai實shi施shi當dang中zhong，又you有you輕qing重zhong緩huan急ji之zhi分fen，哪na是shi重zhong點dian

，哪na是shi一yi般ban
，也ye應ying該gai明ming確que。

在時間安排上
，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求
，以及人力
、物wu力li的de安an排pai。這zhe樣yang，使shi有you關guan單dan位wei和he人ren員yuan知zhi道dao在zai一yi定ding的de時shi間jian內nei，一yi定ding的de條tiao件jian下xia，把ba工gong作zuo做zuo到dao什shen麼me程cheng度du
，以yi便bian爭zheng取qu主zhu動dong
，有you條tiao不bu紊wen地di協xie調tiao進jin行xing。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。

工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1
、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神
，服從全局利益，反對本位主義。

2
、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標
、定任務
、定標準。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與
，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點
，以點帶麵，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

編製計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學
、先(xian)進(jin)，是(shi)跳(tiao)起(qi)來(lai)能(neng)夠(gou)摘(zhai)到(dao)的(de)桃(tao)子(zi)

，如(ru)果(guo)不(bu)用(yong)跳(tiao)輕(qing)易(yi)便(bian)可(ke)摘(zhai)到(dao)，既(ji)不(bu)利(li)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，也(ye)不(bu)利(li)於(yu)調(tiao)動(dong)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，反(fan)過(guo)來(lai)
，如(ru)果(guo)付(fu)出(chu)巨(ju)大(da)的(de)努(nu)力(li)，再(zai)跳(tiao)也(ye)摘(zhai)不(bu)到(dao)桃(tao)子(zi)，那(na)麼(me)，這(zhe)樣(yang)的(de)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)便(bian)具(ju)有(you)虛(xu)假(jia)欺(qi)騙(pian)性(xing)
，不(bu)完(wan)全(quan)具(ju)有(you)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)。

要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施
，隻是紙上的計劃
，再完善也隻是一個“畫餅”。

另外
，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時
，就地解決並繼續前進。

工作計劃寫出來
，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況
，做出的計劃才會被很好執行。

2、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3、最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字

，並負責跟蹤執行和檢查。