一個團隊的管理者必須做到以下幾個基本方麵：

1.正視團隊的現實問題

我們必須清楚，當前正在發生什麼，以及未來會如何發展；你的人是否均達到了你最基本的要求
，還有哪些困難是沒有得到解決的

；當前的瓶頸是什麼
，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表麵的繁榮背後的風險。當一名管理者看不清眼前的現實，總是忽略正在發生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時


，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。

2.清楚地了解團隊成員的不同想法

你(ni)擁(yong)有(you)一(yi)千(qian)名(ming)哈(ha)姆(mu)雷(lei)特(te)
，對(dui)他(ta)們(men)你(ni)很(hen)難(nan)做(zuo)到(dao)知(zhi)根(gen)知(zhi)底(di)，雖(sui)然(ran)他(ta)們(men)在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)時(shi)候(hou)都(dou)表(biao)現(xian)得(de)很(hen)乖(guai)。沒(mei)幾(ji)個(ge)人(ren)的(de)想(xiang)法(fa)是(shi)絕(jue)對(dui)相(xiang)同(tong)的(de)
，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)你(ni)（老板）mianqian。xiashuhuixianglaobanzuozuizhongchengdeheqianpianyilvdebaozheng，shishiyidingshizheyangde，meigelaobandounengzaixiashunalitingdaohaowuyiyidezunshouminglingdehuiying
，keshishijingchangshiyangfengyinwei，huidadeshengyinyuejianding，zhixingqilaidexiaoguojiuyuebukeyuce。

知(zhi)道(dao)他(ta)們(men)在(zai)想(xiang)什(shen)麼(me)，而(er)且(qie)可(ke)以(yi)精(jing)準(zhun)地(di)為(wei)他(ta)們(men)準(zhun)備(bei)有(you)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)方(fang)案(an)
，這(zhe)是(shi)構(gou)成(cheng)團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)基(ji)礎(chu)。你(ni)會(hui)因(yin)此(ci)獲(huo)得(de)他(ta)們(men)的(de)尊(zun)重(zhong)，並(bing)且(qie)收(shou)獲(huo)他(ta)們(men)最(zui)真(zhen)誠(cheng)的(de)付(fu)出(chu)。

3.明白自己作為管理者想要什麼

我們應該隨時問問自己：“我作為一名管理者，作為一個老板，一個部門幹部，想要的到底是什麼
？”zhegewentibujinguanlizheyaoqusikao，duixiashutongyangfeichangzhongyao。yizhituanduixuyaoyigejiyugongtongwenhuahexinniandemubiao
，lingdaozhetongyangyouquanlidedaoyigeyutuanduiliyixiangfudeguanlimubiao。shenchuzaiyigetuandui，meigerendouyingquexinzijideqipanshihelide，bingnenggoujianshidimaichubufa

，tongguohezuodeshouduanbatashixian。

4.永遠不要強扭一根歪長的瓜秧

我們不可能強製一個人絕對服從團隊的所有要求
，假如這是他自己的責任
，他應該立刻從你身邊消失；但(dan)如(ru)果(guo)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)自(zi)己(ji)的(de)責(ze)任(ren)
，強(qiang)扭(niu)瓜(gua)秧(yang)的(de)後(hou)果(guo)是(shi)嚴(yan)重(zhong)的(de)。好(hao)的(de)員(yuan)工(gong)不(bu)可(ke)能(neng)通(tong)過(guo)強(qiang)製(zhi)培(pei)養(yang)和(he)疲(pi)憊(bei)的(de)思(si)維(wei)轟(hong)炸(zha)被(bei)訓(xun)練(lian)出(chu)來(lai)。他(ta)需(xu)要(yao)和(he)團(tuan)隊(dui)相(xiang)濡(ru)以(yi)沫(mo)
，自(zi)身(shen)的(de)特(te)點(dian)能(neng)夠(gou)恰(qia)如(ru)其(qi)分(fen)地(di)融(rong)入(ru)其(qi)中(zhong)。

對(dui)此(ci)
，一(yi)個(ge)最(zui)有(you)說(shuo)服(fu)力(li)的(de)總(zong)結(jie)就(jiu)是(shi)，對(dui)於(yu)員(yuan)工(gong)，我(wo)們(men)要(yao)用(yong)合(he)理(li)的(de)前(qian)途(tu)與(yu)回(hui)報(bao)進(jin)行(xing)循(xun)序(xu)漸(jian)進(jin)的(de)引(yin)導(dao)

，而(er)不(bu)是(shi)隨(sui)便(bian)畫(hua)一(yi)個(ge)蘋(ping)果(guo)
，做(zuo)一(yi)份(fen)計(ji)劃(hua)
，就(jiu)強(qiang)製(zhi)他(ta)們(men)去(qu)實(shi)現(xian)。這(zhe)是(shi)建(jian)設(she)和(he)管(guan)理(li)一(yi)支(zhi)優(you)秀(xiu)團(tuan)隊(dui)的(de)普(pu)遍(bian)性(xing)原(yuan)則(ze)。