隨sui著zhe市shi場chang競jing爭zheng的de加jia劇ju
，現xian代dai企qi業ye所suo處chu的de市shi場chang環huan境jing發fa生sheng了le深shen刻ke的de變bian革ge，企qi業ye競jing爭zheng越yue來lai越yue強qiang調tiao基ji於yu客ke戶hu需xu求qiu的de競jing爭zheng。因yin此ci
，企qi業ye的de生sheng產chan方fang式shi逐zhu漸jian轉zhuan向xiang以yi柔rou性xing自zi動dong化hua生sheng產chan為wei基ji礎chu的de各ge種zhong先xian進jin生sheng產chan模mo式shi，目mu前qian生sheng產chan類lei型xing大da致zhi可ke以yi劃hua分fen為wei三san種zhong：大量流水生產、多品種小批量生產和單件生產。當下中國製造業多集中在多品種小批量生產企業，這種生產方式開始占有越來越重要的地位。

01多品種、小批量生產的概念

多品種、小批量生產是指在規定的生產期間內，作為生產對象的產品種類（規格、型號、尺寸、形狀、顏色等）較多
，而每個種類產品生產數量較少的一種生產方式。

一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，這(zhe)種(zhong)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)與(yu)大(da)量(liang)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)相(xiang)比(bi)，效(xiao)率(lv)低(di)
，成(cheng)本(ben)高(gao)，不(bu)易(yi)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)與(yu)組(zu)織(zhi)較(jiao)複(fu)雜(za)。但(dan)在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)條(tiao)件(jian)下(xia)


，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)嗜(shi)好(hao)趨(qu)於(yu)多(duo)樣(yang)化(hua)
，追(zhui)求(qiu)有(you)別(bie)於(yu)他(ta)人(ren)的(de)高(gao)級(ji)的(de)、dutedeheliuxingdeshangpin。xinchanpincengchubuqiong，qiyeweilekuodashichangzhanyoulv，bixushiyingshichangdezhezhongbianhua。qiyechanpindeduoyanghuayejiuchengleyizhongbiranqushi。dangranwomenyinggaikandaochanpindeduoyanghua
，xinchanpincengchubuqiong，yehuidaozhiyixiechanpinhaiweiguoshi
、仍有使用價值就遭到了淘汰
，極大的浪費了社會資源，這種現象應引起人們的關注。

02多品種、小批量生產的特點

①  多品種並行

由於很多企業的產品是針對客戶配置
，不同的產品有不同的需求
，企業的資源置身於多個品種之中。

② 資源共享

shengchanguochengzhongdemeigerenwudouxuyaoziyuan，erzaishijiguochengzhongnenggoushiyongdeziyuanquefeichangyouxian。liru，zaishengchanguochengzhongjingchangyudaoshebeichongtudewenti
，jiushiyouyuxiangmuziyuangongxiangsuozaochengde。yinci，bixuduiyouxianziyuanjinxingshidangtiaopeicainengmanzuxiangmuxuqiu。

③ 定單結果和生產周期的不確定性

由於顧客的需求具有不穩定性
，計劃明確的節點與人、機、料
、法、環等的齊套周期不一致等
，生產的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產控製的難度。

④ 物料需求變化多變，導致采購延遲嚴重

由於訂單的插單或更改
，外加工和采購難以反應訂單交貨時間。由於小批量和單一貨源導致供應風險極大。

03多品種、小批量生產的難點

1. 動態工藝路徑規劃與虛擬單元線的部署：緊急插單、設備故障

，瓶頸漂移。

2. 瓶頸的識別與漂移：生產之前與生產過程中

3. 多層次瓶頸：裝配線瓶頸，零件的虛擬線的瓶頸
，如何協調耦合。

4. 緩衝大小：要麼積壓，要麼抗幹擾性差。生產批量、轉移批量等

5. 生產排程：不能僅考慮瓶頸，也要考慮非瓶頸資源的影響。

多品種小批量生產模式在企業實踐中也會遇到很多問題，比如：

多品種少批量的生產，混合排產難度大

無法如期交貨
，太多“救火式”加班

訂單需要太多的跟催

生產優先順序頻繁改變
，原定計劃無法執行

庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料

生產周期太長，提前期無限膨脹

04多品種
、小批量生產與質量管理

1. 調試階段的廢品率高

由於產品要不斷換型
，要經常進行產品換型和生產調試工作，在換型過程中
，需要對設備的參數進行修改，刀具、夾具的更換
、數shu控kong程cheng序xu的de編bian製zhi或huo調tiao用yong等deng
，稍shao有you不bu慎shen就jiu會hui錯cuo誤wu或huo遺yi漏lou。有you時shi工gong人ren剛gang結jie束shu上shang一yi種zhong產chan品pin，對dui新xin換huan的de產chan品pin尚shang未wei完wan全quan掌zhang握wo或huo記ji起qi有you關guan的de操cao作zuo要yao領ling
，仍reng“沉浸”在上一產品操作方式中，從而產出不合格品，造成產品報廢。

事shi實shi上shang，在zai小xiao批pi量liang生sheng產chan中zhong，大da多duo數shu的de廢fei品pin都dou是shi在zai產chan品pin換huan型xing調tiao試shi設she備bei過guo程cheng中zhong產chan生sheng的de。對dui於yu多duo品pin種zhong小xiao批pi量liang生sheng產chan來lai說shuo
，減jian少shao調tiao試shi過guo程cheng中zhong的de報bao廢fei尤you為wei重zhong要yao。

2. 事後檢驗把關的質量控製模式

質量管理體係的核心問題是過程控製和全麵質量管理。

在公司範圍內，產品質量隻當做是生產車間的事

，各部門卻排除在外
，在工序控製方麵，雖然許多企業都有工藝規程、設備操作規程
、anquanguichenghegangweizhize，danyouyukecaozuoxingchaheguoyufansuo
，jiashangmeiyoujiankongshouduan，qishishidechengdubugao。duiyucaozuojilu
，xuduoqiyejunweijinxingtongji，youweiyangchengmeitianzhayuecaozuojiludexiguan。suoyi
，xuduoyuanshijiluyebuguoshiyiduifeizhi。

雖然有許多企業通過了ISO9000質量管理體係認證，卻依然是實行工序專檢製，停留在依靠質檢員把關的階段，而不是從過程控製和管理上去找原因。

3. 統計過程控製實施困難

統計過程控製(SPC)是(shi)應(ying)用(yong)統(tong)計(ji)技(ji)術(shu)對(dui)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)各(ge)個(ge)階(jie)段(duan)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)和(he)監(jian)控(kong)，建(jian)立(li)並(bing)保(bao)持(chi)過(guo)程(cheng)處(chu)於(yu)可(ke)接(jie)受(shou)的(de)且(qie)穩(wen)定(ding)的(de)水(shui)平(ping)，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)符(fu)合(he)規(gui)定(ding)的(de)要(yao)求(qiu)的(de)一(yi)種(zhong)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)。

統計過程控製是質量控製的重要方法，而控製圖又是統計過程控製的關鍵技術，但由於傳統的控製圖產生於大批量
、剛性生產環境中，難以應用於小批量生產環境中。

由you於yu加jia工gong件jian的de數shu量liang很hen少shao
，收shou集ji的de數shu據ju達da不bu到dao利li用yong傳chuan統tong的de統tong計ji方fang法fa要yao求qiu
，即ji控kong製zhi圖tu還hai沒mei做zuo出chu來lai生sheng產chan已yi經jing結jie束shu。控kong製zhi圖tu沒mei有you起qi到dao應ying有you的de預yu防fang作zuo用yong

，失shi去qu了le運yun用yong統tong計ji方fang法fa控kong製zhi質zhi量liang的de意yi義yi。

05多品種、小批量的生產的質量控製措施

duopinzhongxiaopiliangdeshengchantedianshichanpindezhiliangkongzhinanduzengjia，weilebaozhengduopinzhongxiaopiliangshengchantiaojianxiachanpinzhiliangdewenbutigao
，xuyaojianlixiangjindezuoyezhidaoshu、貫徹“預防為主”的原則

， 還需要引入先進的管理理念，提高管理水平。

1. 建立詳盡的作業指導書和調試階段的標準作業程序

作業指導書應包括所需的數控程序
、夾具編號、檢jian測ce手shou段duan以yi及ji所suo有you要yao調tiao整zheng的de參can數shu。事shi先xian準zhun備bei好hao作zuo業ye指zhi導dao書shu
，可ke以yi充chong分fen考kao慮lv各ge種zhong因yin素su
，通tong過guo編bian製zhi和he校xiao對dui，集ji合he多duo人ren的de智zhi慧hui和he經jing驗yan，提ti高gao準zhun確que率lv和he可ke行xing性xing。還hai可ke以yi有you效xiao的de減jian少shao在zai線xian的de換huan型xing時shi間jian
，提ti高gao設she備bei的de使shi用yong率lv。

標準作業程序(SOP)應確定調試工作的每一執行步驟。按時間的先後順序來確定每一步該做什麼，如何做。如：數控機床的換型
，可按更換卡爪－調用程序--按程序所用刀號逐--核對－對刀--定位工件--設定零點--分步執行程序的順序將一係列散亂的工作統一按某一順序執行，避免遺漏。

tongshi，duiyumeiyibuzhou，ruhecaozuo，ruhejianyanyezuochuguiding。ru，genghuankazhaohou，ruhejiancekazhaoshifoupianxindeng。keyikanchutiaoshibiaozhunzuoyechengxushiduitiaoshigongzuodekongzhidiancaozuodeyouhua，zheyangmeiweiyuangongdoukeyianzhaochengxudexiangguanguidinglaizuoshi，jiubuhuichuxiandadeshiwu。jishichuxianshiwuyekeyihenkuaiditongguoSOP加以檢查發現問題，並加以改進。

同時

，由於SOP本身也是在實踐操作中不斷進行總結、優化和完善的產物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧
，因此相對比較優化，具有很好的可執行性，能提高做事情的效率。

2. 真正貫徹“預防為主”的原則

要把理論上的“預防為主，預防與把關相結合”的思想，轉變為“實實在在的”預防，這並不是說不再把關，而是將把關的職能再進一步，即把關的內容包括兩個方麵：一是產品質量的把關，再進一步是過程質量的把關。要達到100%合格品，第一重要的不是對產品質量的檢驗，而是預先對生產過程的嚴格控製。

06多品種、小批量生產計劃的編製方法

1. 綜合平衡法

zonghepinghengfajiushigenjukeguanguilvdeyaoqiu，weishixianjihuamubiao，zuodaojihuaqideyouguanfangmianhuoyouguanzhibiaozhijiandebilishidang，xianghuxianjie
，bicixietiao
，liyongpinghengbiaodexingshi，jingguofanfupinghengfenxijisuanlaiquedingjihuazhibiao。congxitonglunjiaodulaishuo，yejiushibaochixitongneibujiegoudeyouxuheheli。zonghepinghengfadetedianshitongguozhibiaoyushengchantiaojianjinxingquanmiande、反複的綜合平衡，保持任務
、資源與需求之間

、局部與整體之間、目標與長遠之間的平衡。適用於編製長期生產計劃。有利於挖掘企業人
、財、物的潛力。

2. 比例法

bilifayouchengjianjiefa

，tashiliyongguoqulianggexiangguandejingjizhibiaozhijianchangqixingchengdewendingbilvlaituisuanquedingjihuaqideyouguanzhibiao。tajianlizaixiangguanliangzhijianbilidejichushang，yinershougaibilizhunquexingdeyingxiangjiaoda。yibanshiyongyujileichangqishujuziliaodechengshuqiye。

3. 定額法

定額法就是根據有關的技術經濟定額來計算確定計劃期的有關指標。它的特點是計算簡單，準確性高。缺點是受產品工藝、科技進步的影響較大。

4. 網絡法

網wang絡luo法fa就jiu是shi根gen據ju網wang絡luo分fen析xi技ji術shu的de基ji本ben原yuan理li來lai推tui算suan確que定ding有you關guan指zhi標biao。它ta的de特te點dian是shi簡jian單dan易yi行xing，依yi據ju作zuo業ye順shun序xu進jin行xing排pai列lie，可ke迅xun速su確que定ding計ji劃hua的de重zhong點dian，應ying用yong範fan圍wei十shi分fen廣guang泛fan，適shi用yong於yu各ge行xing各ge業ye。

5. 滾動計劃法

滾(gun)動(dong)計(ji)劃(hua)法(fa)是(shi)一(yi)種(zhong)動(dong)態(tai)的(de)編(bian)製(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)方(fang)法(fa)
，它(ta)是(shi)根(gen)據(ju)一(yi)定(ding)時(shi)期(qi)計(ji)劃(hua)的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，考(kao)慮(lv)組(zu)織(zhi)內(nei)外(wai)環(huan)境(jing)條(tiao)件(jian)的(de)變(bian)化(hua)適(shi)時(shi)調(tiao)整(zheng)計(ji)劃(hua)，並(bing)相(xiang)應(ying)地(di)將(jiang)計(ji)劃(hua)順(shun)延(yan)一(yi)個(ge)時(shi)期(qi)，把(ba)近(jin)期(qi)計(ji)劃(hua)與(yu)長(chang)期(qi)計(ji)劃(hua)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)的(de)一(yi)種(zhong)編(bian)製(zhi)計(ji)劃(hua)方(fang)法(fa)。

滾動計劃法具有如下特點：

計劃分為若幹個執行期
，其中近期計劃要編製得詳細具體，而遠期計劃則相對粗略

；

計劃執行一定時期後，根據執行情況和環境變化對以後各項計劃內容和相關指標進行修改、調整和補充；

滾動計劃法避免了計劃的凝固性
，提高了計劃的適應性和對實際工作的指導性，是一種靈活性較強

、富有彈性的生產計劃法；

滾動計劃的編製原則是“近細遠粗”，運作方式是“邊執行、邊調整
、邊滾動”。

這些特點表明滾動計劃法是隨市場需求的變化而不斷調整、修訂，這與適應市場需求變化的多品種
、小批量生產方式不謀而合。用滾動計劃法指導多品種、小批量生產，不僅能提高企業適應市場需求變化的能力，而且能保持企業自身生產的穩定和均衡，是一種最優方法。