生產管理與設備管理有哪些矛盾呢
？這些問題有沒有解決的辦法呢，下麵就讓我們一起來看看吧：

 

一
、生產管理與設備管理的矛盾

 

    生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)與(yu)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)矛(mao)盾(dun)在(zai)很(hen)多(duo)生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)中(zhong)都(dou)普(pu)遍(bian)存(cun)在(zai)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，設(she)備(bei)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)
，主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)是(shi)為(wei)生(sheng)產(chan)服(fu)務(wu)。兩(liang)者(zhe)之(zhi)間(jian)
，那(na)為(wei)什(shen)麼(me)會(hui)存(cun)在(zai)矛(mao)盾(dun)呢(ne)？本(ben)質(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)（包括決策層）“重生產，輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益，而生產突顯的是直接的經濟效益；而設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點上問題還是很多。TPM谘詢專家認為主要突顯如下兩點：

 

    1．一(yi)出(chu)設(she)備(bei)事(shi)故(gu)或(huo)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)，影(ying)響(xiang)了(le)生(sheng)產(chan)。大(da)家(jia)似(si)乎(hu)都(dou)在(zai)指(zhi)責(ze)技(ji)術(shu)部(bu)工(gong)作(zuo)未(wei)到(dao)位(wei)。生(sheng)產(chan)未(wei)搞(gao)好(hao)，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)我(wo)們(men)設(she)備(bei)問(wen)題(ti)，而(er)我(wo)們(men)在(zai)很(hen)多(duo)管(guan)理(li)上(shang)又(you)不(bu)得(de)不(bu)給(gei)生(sheng)產(chan)讓(rang)步(bu)，整(zheng)個(ge)工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)圍(wei)繞(rao)著(zhe)為(wei)生(sheng)產(chan)服(fu)務(wu)。如(ru)果(guo)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)（包括員工）長久都有“重生產，輕設備”的思路，當然設備管理會難做很多。

 

    2．公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。當兩個部門在協調不夠或有衝突時，可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：yuancailiaokongzhifangmian，chanliangshedingfangmian，canshuxiugaiyukongzhifangmian

，daibingshengchanzuoyefangmian
，zidonghuayibiaogenggaifangmian，caozuogongcaozuoguichengjiandudengfangmian。lianggezhinengbumendouhaidaigoutongyumingque。

 

建議：

 

    1
、公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設備，才會主動的接受並按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。隻要設備日常維護
、保養落實
，必會大大降低設備突發事故
，以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。

 

    2、公gong司si領ling導dao應ying全quan麵mian的de分fen析xi生sheng產chan管guan理li與yu設she備bei管guan理li之zhi間jian的de漏lou洞dong及ji衝chong突tu，明ming確que相xiang關guan環huan節jie的de監jian管guan任ren務wu與yu職zhi責ze分fen工gong。特te別bie是shi易yi誘you發fa設she備bei事shi故gu因yin素su，以yi及ji管guan理li薄bo弱ruo環huan節jie做zuo出chu明ming確que的de要yao求qiu。

 

    3
、生sheng產chan管guan理li與yu設she備bei管guan理li要yao更geng密mi切qie的de加jia強qiang溝gou通tong與yu協xie調tiao，包bao括kuo部bu門men與yu部bu門men之zhi間jian的de工gong作zuo協xie調tiao
，管guan理li人ren員yuan之zhi間jian的de溝gou通tong
，公gong司si領ling導dao之zhi間jian的de協xie調tiao，以yi及ji車che間jian操cao作zuo工gong與yu機ji修xiu工gong的de協xie調tiao等deng等deng。

 

二、粗放管理與精細化管理的矛盾

 

    設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式
，層出不窮的管理模式和管理理論
，實際上本質的管理目標都是追求“企業經濟效益的最大化”。而我們公司的設備管理隻是”粗放管理”，技術部重點工作在“修”而未在於“管理”。技術部不是不知道怎樣去科學管理，而矛盾在於執行與落實。現有很多製度和規程都未能按規定執行，再多管理製度、管理要求都是紙上談兵
，談何更進一步的精細化管理？

 

    運轉近兩年來，設備問題愈加凸顯，一天都疲於處理已出現的問題。設備管理人員（包括技術部管理人員
、車間機修工、巡檢工等）逐zhu漸jian對dui設she備bei管guan理li就jiu很hen被bei動dong，失shi去qu熱re情qing。工gong作zuo既ji累lei還hai不bu見jian成cheng績ji

，不bu出chu問wen題ti就jiu是shi萬wan事shi大da吉ji，上shang班ban多duo半ban都dou在zai被bei動dong的de等deng待dai設she備bei出chu現xian故gu障zhang，出chu現xian問wen題ti就jiu充chong當dang“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。

 

建議：

 

    1、應ying加jia強qiang設she備bei管guan理li人ren員yuan的de思si想xiang教jiao育yu，加jia強qiang他ta們men的de責ze任ren心xin及ji主zhu動dong能neng動dong性xing，努nu力li建jian立li一yi個ge個ge有you幹gan勁jin有you戰zhan鬥dou力li，對dui設she備bei充chong滿man熱re情qing，對dui設she備bei管guan理li有you正zheng確que認ren識shi的de團tuan隊dui。

 

    2、可以針對性的學習借鑒兄弟企業或先進企業的管理模式。管理是一門學問
，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。3、管理的定義是為了實現預期目標，以人為中心進行的協調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方麵凸顯出設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

 

三、管理與被管理的矛盾

 

    技ji術shu部bu作zuo為wei一yi個ge以yi設she備bei管guan理li為wei中zhong心xin的de職zhi能neng部bu門men
，對dui車che間jian所suo有you設she備bei管guan理li工gong作zuo進jin行xing統tong一yi管guan理li與yu領ling導dao。同tong樣yang，我wo們men也ye隻zhi是shi公gong司si管guan理li體ti係xi中zhong的de普pu通tong組zu成cheng部bu分fen。

 

    1、被管理方麵：技ji術shu部bu工gong作zuo總zong體ti是shi雜za而er繁fan多duo。我wo們men大da部bu分fen工gong作zuo是shi按an上shang級ji領ling導dao的de布bu置zhi來lai做zuo。其qi它ta部bu門men遇yu到dao問wen題ti都dou會hui首shou先xian找zhao到dao技ji術shu部bu
，很hen多duo與yu設she備bei管guan理li無wu關guan的de事shi情qing我wo們men也ye在zai做zuo。當dang然ran，能neng解jie決jue公gong司si的de各ge種zhong應ying急ji任ren務wu及ji各ge種zhong臨lin時shi工gong作zuo或huo突tu發fa工gong作zuo

，我wo們men技ji術shu部bu也ye很hen榮rong幸xing。但dan是shi畢bi竟jing現xian有you的de人ren員yuan結jie構gou有you限xian。另ling外wai
，技ji術shu部bu開kai展zhan本ben職zhi工gong作zuo，領ling導dao性xing與yu決jue策ce能neng力li或huo多duo或huo少shao的de受shou到dao一yi定ding限xian製zhi。

 

    2
、主動管理方麵：技術部與其它車間、bumenzhishipingdengdebumen，meigebumendouyouzijidejiazhidaoxiang，ranerjishubushifuwuxingdegongzuo，henrongyibeihushi，buyizhijietixianchujiazhi。zheyanghenduoshihou，jishubuchujinghuoxuyouxieganga。jishubuyuchejianxietongguanlishebei
，chejianzuoweishebeidezhijieguanlizhe，chejianzhipeijixiugong、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發現設備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行
，與車間關係當然變得不和諧

，不和諧會導致更多的問題發生。

 

建議：

 

    1
、上級領導在安排工作時
，應更合理的安排分配。技術部應該把工作中心更專注設備管理上

，盡量避免其它的事務。

 

    2、部門與技術部應建立共同的價值導向，重視技術部工作，提升技術部的領導性與可調配性
，合理設計有效的考核與考評體係。

 

四
、影響設備管理提升的因素

 

    設備管理是一門係統、長期的協調組織，同時也是一項枯燥


、繁瑣的工作，強調的是以人為中心。當然經過近年來，技術部設備管理中突顯出如下幾點：

 

    1
、對設備管理認識不夠，幹勁不足，惰性較重

 

    一yi方fang麵mian是shi因yin為wei滿man足zu現xian狀zhuang
，責ze任ren心xin不bu強qiang，所suo以yi就jiu缺que乏fa了le幹gan勁jin
，嫌xian煩fan鎖suo，怕pa辛xin苦ku。很hen多duo工gong作zuo主zhu要yao以yi應ying付fu檢jian查zha，完wan成cheng任ren務wu。另ling外wai一yi方fang麵mian因yin為wei未wei能neng體ti現xian出chu個ge人ren價jia值zhi，心xin態tai不bu平ping衡heng，慢man慢man的de，願yuan意yi幹gan的de累lei死si，能neng幹gan好hao的de也ye不bu想xiang幹gan了le。

 

建議：

 

    加強團隊協助精神的教育，另外適當的考慮一些調動員工積極性的激勵機製。

 

    2、解決問題能力還有待提高
，自身掌握的業務能力還不強

 

    要(yao)想(xiang)管(guan)理(li)好(hao)設(she)備(bei)，必(bi)須(xu)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)業(ye)務(wu)認(ren)知(zhi)能(neng)力(li)及(ji)足(zu)夠(gou)的(de)豐(feng)富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)。雖(sui)然(ran)新(xin)廠(chang)建(jian)廠(chang)近(jin)兩(liang)年(nian)了(le)
，但(dan)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)還(hai)是(shi)不(bu)能(neng)很(hen)好(hao)解(jie)決(jue)。能(neng)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)能(neng)很(hen)好(hao)解(jie)決(jue)，不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)依(yi)然(ran)不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)。這(zhe)說(shuo)明(ming)，我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)自(zi)身(shen)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)還(hai)有(you)待(dai)提(ti)高(gao)。若(ruo)技(ji)術(shu)部(bu)的(de)人(ren)員(yuan)都(dou)在(zai)問(wen)題(ti)認(ren)識(shi)上(shang)不(bu)夠(gou)
，談(tan)何(he)實(shi)際(ji)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)呢(ne)

？談(tan)何(he)領(ling)導(dao)設(she)備(bei)管(guan)理(li)呢(ne)？

 

建議：

 

    加jia強qiang自zi身shen的de學xue習xi能neng力li，接jie下xia來lai將jiang著zhe重zhong的de強qiang調tiao技ji術shu部bu每mei個ge人ren對dui每mei一yi塊kuai的de業ye務wu能neng力li的de不bu斷duan提ti高gao。不bu必bi每mei個ge人ren對dui所suo有you問wen題ti都dou專zhuan研yan
，但dan必bi須xu每mei個ge人ren對dui某mou個ge方fang麵mian有you更geng進jin一yi步bu的de認ren識shi。希xi望wang能neng得de到dao公gong司si的de支zhi持chi，獲huo得de一yi定ding的de資zi源yuan，把ba技ji術shu轉zhuan為wei生sheng產chan力li，可ke以yi讓rang技ji術shu部bu能neng在zai某mou些xie技ji術shu方fang麵mian深shen入ru研yan究jiu，最zui後hou能neng取qu得de一yi定ding的de突tu破po和he成cheng績ji。

 

    3、設備管理體係還未健全

 

    設備管理體係涵蓋很多內容
，忽略任何一方麵都不能形成一個完整的體係。我公司設備管理現狀有：

 

    1
、“重維修、輕維護”。

 

    2、很多管理製度不健全，未落實。

 

    3
、設備預案等基礎工作未完善。

 

    4、備件管理的經濟性未體現。

 

    總之，管理工作還缺乏“亮點”。