1.工作這麼忙,天天加班趕交期,沒有時間做6S
這種觀點是把生產與6S對立起來,認為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業推行6S的de過guo程cheng中zhong,經jing常chang能neng夠gou聽ting到dao,有you的de員yuan工gong和he中zhong層ceng管guan理li人ren員yuan會hui這zhe樣yang講jiang,也ye有you個ge別bie高gao層ceng領ling導dao也ye會hui有you這zhe樣yang的de想xiang法fa,這zhe種zhong意yi識shi很hen可ke怕pa,表biao麵mian是shi強qiang調tiao生sheng產chan的de重zhong要yao性xing,實shi質zhi上shang是shi對dui6S管理認識不足。
6Sguanlishigongzuodeyibufen,shiyizhongkexuedeguanlifangfa,keyiyingyongyushengchangongzuodefangfangmianmian。qimudezhiyi,jiushitigaogongzuoxiaolv,jiejueshengchanzhongdemangluanwenti。dangran,zai6S推行初期,許多事務性工作要處理,6S管理還沒有完全發揮作用的情況下,處理好6S與生產之間的關係。
2.6S就是簡簡單單,就是做做衛生
6S管guan理li是shi一yi個ge係xi統tong的de管guan理li方fang法fa,不bu僅jin僅jin是shi做zuo好hao衛wei生sheng工gong作zuo,進jin行xing大da掃sao除chu,而er是shi應ying用yong各ge種zhong技ji巧qiao,建jian立li管guan理li體ti係xi保bao證zheng管guan理li方fang法fa的de實shi行xing,達da到dao提ti高gao員yuan工gong素su質zhi最zui終zhong目mu的de,使shi員yuan工gong革ge除chu馬ma虎hu之zhi心xin,養yang成cheng良liang好hao的de習xi慣guan。
認為6S管理就是大進大掃除,做做衛生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業不需要再繼續做6S了,我看現在衛生搞的不錯了,注定這家公司的6S隻能停留在做衛生這個層麵,6S管理的作用無法發揮出來,最終宣告失敗。
3.公司做過6S了,沒有什麼好的效果。
可以說,這家公司以前做的6S管理是失敗的,6S是一個長期的、持續改進的基礎工作,不是短期的工作,要達到保持管理水平,員工養成良好習慣,不是搞運動能解決的問題。
有的企業半生不熟地做了一段時間的6S管理工作,或請顧問推行了一些時間,但沒有堅持下來,沒有與企業實際結合起來,造成最終效果不好,而怪罪在6S上來。
隻有深刻地理解並靈活地運用6S管理的技巧,找出突破口,如:youdeqiyedangqiandezhuyaowentishizhiliangwenti,jiuyaocongzhiliangwentirushou,zaijianlitixiguochengzhong,zhuanxiangjinxingzhilianggongguan,qudemingxianxiaoguo,ranggongsilingdaoheyuangongdui6S管理的成效有所信服。
4.公司員工素質差,搞不好6S
一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什麼高深莫測的東西,關鍵在於員工去執行,並養成良好習慣。
做好6S管理要發動全員參與,6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程,目的是提高員工的素養,以員工素質差為理由,認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定,同樣,會造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關鍵在於能夠各級管理人員決心和有正確的意識。
5.用威脅、考核,讓員工全力工作
6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行,同樣,要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。如圖1-5zhiliangmubiaowanchengqingkuangkanban,tuzhongduigeyuekehutousulvhedingdanlvyuelvjinxinggongbu,bingfenxiyuanyin,fangzhichejianrongyikandaodedifang,rangyuangongzhidaoyueduzhibiaowanchengqingkuangjiyuanyin,geiyuangongzaochengwuxingdeyali,tongshi,liemingjiejuewentidecuoshi,shiyuangongzhidaoruhequgaishan。
這種觀點是把生產與6S對立起來,認為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業推行6S的de過guo程cheng中zhong,經jing常chang能neng夠gou聽ting到dao,有you的de員yuan工gong和he中zhong層ceng管guan理li人ren員yuan會hui這zhe樣yang講jiang,也ye有you個ge別bie高gao層ceng領ling導dao也ye會hui有you這zhe樣yang的de想xiang法fa,這zhe種zhong意yi識shi很hen可ke怕pa,表biao麵mian是shi強qiang調tiao生sheng產chan的de重zhong要yao性xing,實shi質zhi上shang是shi對dui6S管理認識不足。
6Sguanlishigongzuodeyibufen,shiyizhongkexuedeguanlifangfa,keyiyingyongyushengchangongzuodefangfangmianmian。qimudezhiyi,jiushitigaogongzuoxiaolv,jiejueshengchanzhongdemangluanwenti。dangran,zai6S推行初期,許多事務性工作要處理,6S管理還沒有完全發揮作用的情況下,處理好6S與生產之間的關係。
2.6S就是簡簡單單,就是做做衛生
6S管guan理li是shi一yi個ge係xi統tong的de管guan理li方fang法fa,不bu僅jin僅jin是shi做zuo好hao衛wei生sheng工gong作zuo,進jin行xing大da掃sao除chu,而er是shi應ying用yong各ge種zhong技ji巧qiao,建jian立li管guan理li體ti係xi保bao證zheng管guan理li方fang法fa的de實shi行xing,達da到dao提ti高gao員yuan工gong素su質zhi最zui終zhong目mu的de,使shi員yuan工gong革ge除chu馬ma虎hu之zhi心xin,養yang成cheng良liang好hao的de習xi慣guan。
認為6S管理就是大進大掃除,做做衛生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業不需要再繼續做6S了,我看現在衛生搞的不錯了,注定這家公司的6S隻能停留在做衛生這個層麵,6S管理的作用無法發揮出來,最終宣告失敗。
3.公司做過6S了,沒有什麼好的效果。
可以說,這家公司以前做的6S管理是失敗的,6S是一個長期的、持續改進的基礎工作,不是短期的工作,要達到保持管理水平,員工養成良好習慣,不是搞運動能解決的問題。
有的企業半生不熟地做了一段時間的6S管理工作,或請顧問推行了一些時間,但沒有堅持下來,沒有與企業實際結合起來,造成最終效果不好,而怪罪在6S上來。
隻有深刻地理解並靈活地運用6S管理的技巧,找出突破口,如:youdeqiyedangqiandezhuyaowentishizhiliangwenti,jiuyaocongzhiliangwentirushou,zaijianlitixiguochengzhong,zhuanxiangjinxingzhilianggongguan,qudemingxianxiaoguo,ranggongsilingdaoheyuangongdui6S管理的成效有所信服。
4.公司員工素質差,搞不好6S
一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什麼高深莫測的東西,關鍵在於員工去執行,並養成良好習慣。
做好6S管理要發動全員參與,6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程,目的是提高員工的素養,以員工素質差為理由,認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定,同樣,會造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關鍵在於能夠各級管理人員決心和有正確的意識。
5.用威脅、考核,讓員工全力工作
6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行,同樣,要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。如圖1-5zhiliangmubiaowanchengqingkuangkanban,tuzhongduigeyuekehutousulvhedingdanlvyuelvjinxinggongbu,bingfenxiyuanyin,fangzhichejianrongyikandaodedifang,rangyuangongzhidaoyueduzhibiaowanchengqingkuangjiyuanyin,geiyuangongzaochengwuxingdeyali,tongshi,liemingjiejuewentidecuoshi,shiyuangongzhidaoruhequgaishan。
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