一名合格的能上天能入地的供應商管理人員，應該具備這五個方麵的核心能力的要求：

 

第一個核心能力

，對質量體係的管理以及質量體係的評估
、審核
，具備基本的能力！

 

　　yinweigongyingshangwomenzaijinxingxuanzedeshihou，birushuoduigongyingshangjinxingyigeqianzaigongyingshangdeshenhe，gongyingshangzaichengweizhengshidehegegongyingshangzhihou，womenkenenghaiyaodingqididuitadezhiliangxitong、過程進行一些評估
，那這個都需要我們對質量管理體係有一些深刻的理解和認知，不管是ISO9001還是16949，還(hai)是(shi)其(qi)他(ta)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，我(wo)們(men)都(dou)需(xu)要(yao)有(you)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)能(neng)力(li)，對(dui)標(biao)準(zhun)理(li)解(jie)，然(ran)後(hou)具(ju)備(bei)一(yi)定(ding)的(de)評(ping)估(gu)能(neng)力(li)，這(zhe)也(ye)是(shi)為(wei)什(shen)麼(me)很(hen)多(duo)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)去(qu)學(xue)習(xi)如(ru)何(he)實(shi)施(shi)有(you)效(xiao)審(shen)核(he)。

 

　　因yin為wei我wo們men過guo去qu很hen多duo的de供gong應ying商shang管guan理li人ren員yuan去qu審shen核he的de時shi候hou，其qi實shi供gong應ying商shang管guan理li人ren員yuan是shi沒mei有you什shen麼me套tao路lu的de，完wan全quan是shi基ji於yu自zi己ji的de這zhe種zhong知zhi識shi理li解jie，然ran後hou到dao供gong應ying商shang那na裏li
，給gei人ren家jia指zhi手shou畫hua腳jiao。

 

　　所suo以yi很hen多duo供gong應ying商shang也ye跟gen我wo們men反fan映ying
，就jiu是shi我wo們men的de很hen多duo的de客ke戶hu來lai了le之zhi後hou

，給gei我wo們men提ti很hen多duo這zhe種zhong要yao求qiu，我wo們men都dou覺jiao得de不bu是shi很hen合he理li的de要yao求qiu，但dan是shi他ta們men就jiu說shuo一yi定ding要yao按an這zhe個ge去qu做zuo

，很hen多duo時shi候hou是shi帶dai著zhe我wo們men供gong應ying商shang管guan理li人ren員yuan個ge人ren的de一yi些xie理li解jie和he思si想xiang色se彩cai在zai裏li麵mian
，我wo覺jiao得de這zhe個ge都dou是shi不bu太tai好hao的de。

 

第二個


，應該對所管轄的產品以及供應商的製造過程
，具備相應的產品知識以及過程知識！

 

　　假如說你的供應商是做機械加工的，這方麵你要有機械加工的一些知識；有熱處理，有這些特殊工藝，你要有一些特殊工藝的知識。

 

　　假如說我們的供應商是做電子產品的

，我們應該對電子產品以及它的這些工業知識要有所了解。

 

　　這個也是我們有效地管理供應商，對供應商進行控製所必需的一些技能或者能力的要求。

 

第三個能力的要求，就是掌握基本的質量工具並能有效運用！

 

　　舉個很簡單的例子，比如說我們對供應商進行PPAP的評估，你要簽署PSW零件提交保證書
，你是拿起來筆閉著眼睛就簽，還是要對供應商的一些提交服務進行一個有效的評估
？

 

　　如果我們對於FMEA
，對於SPC、MSA這些相關的核心工具的知識，我們很陌生，我們怎麼去有效評估供應商的這些交付物是滿足要求的，是有效的。

 

　　這一點我覺得現在大多數企業的供應商管理人員是非常欠缺這方麵能力的，這也是導致為什麼現在很多公司的這種PPAPshijishangjiushizouguochangle，meiyoujinxingyouxiaodezhezhongpinggu，dengdaochanpinzailiangchanzhihou，daliangdegongyingshangdezhiliangwentichuxian，buguanshiyoukenengshizhiliangbuwending，youkenengshigongyingshangdechanpindejiaoqibunengmanzuyaoqiu，doushizaiPPAP之後出現
，這就說明我們在前期―我們的批準過程沒有進行有效的實施。

 

第四方麵的能力要求
，就是有效的問題解決。

 

　　zheyidianyefeichangdezhongyao。womenbushijiangjiushiwentijiejue，womenqiangtiaodeshiyouxiaodewentijiejue。weishenmebazhegeyezuoweiyigenenglifangdaozheerlai
？jiushiyinweixianzaihenduoshihou，womendegongyingshangzaijinxingwentijiejuedeshihou，zuodeshifeichangcha
，ranhouyoudaliangdezhezhongzhiliangwentishizhongfufasheng、重複出現的
，就是沒有辦法有效地去解決
，所以我們的供應商管理人員應該去提升這方麵的能力，這樣你才能給供應商當好輔導員。

 

　　我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、8Dbaogaodengdeng，haoduoshihoujiushiweiletijiaoertijiao。womenduiyujibende
，birushuowentidemiaoshudoumeiyouzuohao，nanixiangzhegewentinengyouxiaodijiejuema？ranhouduiyuyuanyindefenxi
、根本原因的分析也做得不好，也不知道怎麼去做根本原因分析，然後我們這些糾正措施計劃跟原因也不對應，就是原因說的是A
，然後措施計劃說的是B，完全就不在套路上，但是我們的供應商管理人員照樣照單全收，所以這就是我們在能力上是存在著一些欠缺的。

 

　　另外如果把這個層次提得再高一點，事實上是我們的供應商他在有效問題解決的這種文化、有效問題解決的這種流程、有效問題解決的這些方法上都存在著很大的差距，我們的供應商管理人員怎麼能有效地去輔導供應商、有效地去指導供應商、有效地去推動供應商？你必須要有很強的有效問題解決的這種能力，你要有這樣的一個思路、知識和技能，你才能夠去管理和輔導我們的供應商。

 

最後一個就是供應商的綜合管理能力！

 

　　這個其實也是我們對供應商管理人員的一個綜合能力的要求。我覺得這個可以涉及到很多的方麵。

 

　　比bi如ru說shuo我wo們men的de這zhe種zhong溝gou通tong表biao達da的de能neng力li，我wo們men這zhe種zhong商shang務wu談tan判pan的de能neng力li
，供gong應ying商shang報bao個ge價jia，然ran後hou我wo們men去qu評ping估gu
，要yao跟gen供gong應ying商shang去qu砍kan價jia，或huo者zhe說shuo我wo們men有you指zhi標biao要yao求qiu，要yao供gong應ying商shang年nian度du要yao降jiang多duo少shao，這zhe個ge都dou需xu要yao我wo們men供gong應ying商shang管guan理li人ren員yuan有you一yi些xie技ji巧qiao和he方fang法fa

，來lai跟gen供gong應ying商shang進jin行xing有you效xiao地di溝gou通tong。

 

　　還hai有you作zuo為wei一yi個ge供gong應ying商shang管guan理li人ren員yuan，我wo們men是shi不bu是shi得de懂dong點dian財cai務wu的de知zhi識shi？我wo們men要yao時shi刻ke地di關guan注zhu供gong應ying商shang的de一yi些xie財cai務wu上shang的de風feng險xian。比bi如ru說shuo他ta的de現xian金jin流liu如ru何he？它ta的de資zi產chan負fu債zhai率lv怎zen麼me樣yang？我wo們men也ye要yao懂dong一yi些xie財cai務wu的de知zhi識shi，知zhi道dao他ta在zai什shen麼me時shi候hou處chu在zai一yi種zhong風feng險xian的de邊bian緣yuan，然ran後hou我wo們men能neng夠gou快kuai速su有you效xiao地di把ba它ta識shi別bie出chu來lai，並bing且qie能neng夠gou采cai取qu必bi要yao的de措cuo施shi，進jin行xing針zhen對dui性xing的de解jie決jue。

 

　　所以大家可以看到，對於供應商管理人員的綜合管理能力而言
，其實他要求就更多了。

 

　　很hen多duo時shi候hou我wo們men到dao了le供gong應ying商shang那na個ge地di方fang去qu，要yao跟gen他ta們men去qu講jiang，要yao跟gen他ta們men去qu溝gou通tong
，甚shen至zhi要yao對dui他ta們men進jin行xing輔fu導dao，其qi實shi很hen多duo時shi候hou都dou是shi一yi種zhong綜zong合he能neng力li的de一yi種zhong體ti現xian。