采購尋源:souring(尋源)就是找到資源,就是找到合格的供應商,包括符合資質的新供應商和新產品的供應商。
主要應用在這幾個方麵:
為新產品找到供應商
產品生產轉移而就近尋找低成本供應商
優化采購成本而進行全球采購
尋源基本上是一次性行為,除非是選定的供應商有問題,例如質量、交貨、價(jia)格(ge)等(deng),尋(xun)源(yuan)會(hui)重(zhong)新(xin)介(jie)入(ru)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang),大(da)公(gong)司(si)裏(li)可(ke)能(neng)有(you)所(suo)區(qu)分(fen),小(xiao)公(gong)司(si)基(ji)本(ben)上(shang)一(yi)組(zu)人(ren)員(yuan)完(wan)成(cheng),由(you)於(yu)其(qi)是(shi)一(yi)次(ci)性(xing)行(xing)為(wei)而(er)且(qie)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)巨(ju)大(da),因(yin)此(ci)其(qi)角(jiao)色(se)相(xiang)對(dui)戰(zhan)略(lve)一(yi)些(xie),其(qi)一(yi)般(ban)是(shi)尋(xun)源(yuan)經(jing)理(li)與(yu)研(yan)發(fa)、工程部門以及采購工程師相配合來執行。
在尋源決策過程中,很多采購員容易犯的錯誤就是想得過於簡單,那麼,我們具體要做哪些充分準備呢!這裏跟您一起探討一下。
1、清晰企業采購目標
不同的企業有不同的競爭戰略與經營目標,根據戰略供應鏈構建四象限原則,不同的競爭戰略目標需要相同戰略的供應商匹配與支撐。
2、確認產品市場狀況調研的渠道
我們可以查詢相關網絡媒體的介紹進行簡單的了解,參加專業度的會議與講座,對產品和市場進行深入全麵的了解。
也可以通過與基礎的業內人士進行交流,獲取產品的一般性觀點整合,與非業內人士進行溝通,對產品展開其他角度的信息搜集。
3、確認產品市場狀況需調研內容
全方位地對產品的定位、銷量、人氣、品質、前景,以及當前業界的製造技術水平等進行分析把控。
4、對產品所處的供應鏈進行分析
針zhen對dui產chan品pin的de特te性xing進jin行xing成cheng本ben對dui比bi,從cong原yuan料liao到dao客ke戶hu。了le解jie產chan業ye區qu的de成cheng本ben和he品pin質zhi,行xing業ye領ling先xian企qi業ye或huo壟long斷duan企qi業ye的de成cheng本ben和he品pin質zhi,把ba握wo市shi場chang供gong需xu現xian狀zhuang。另ling外wai對dui影ying響xiang行xing業ye動dong向xiang因yin素su,如ru政zheng策ce因yin素su,自zi然ran因yin素su,人ren文wen因yin素su等deng,對dui市shi場chang結jie構gou進jin行xing整zheng合he測ce評ping。
在對產品有了整體的認知後,接下就是尋找產品的可供應廠商合作,可以通過以下方法去尋找:
1、專業門戶網站信息搜索;
2、參加行業相關展會,現場進行業務谘詢洽談;
3、現有上下遊供應商介紹接洽,提供兄弟公司或行業合作夥伴信息;
4、產業集中地考察;
5、自身供應商渠道的長期積累應用。
在zai尋xun找zhao到dao了le相xiang關guan供gong應ying商shang之zhi後hou,除chu產chan品pin本ben身shen外wai,對dui供gong應ying商shang的de資zi質zhi應ying進jin行xing審shen核he與yu評ping估gu,確que認ren通tong過guo之zhi後hou便bian可ke安an排pai後hou期qi的de采cai購gou工gong作zuo,但dan針zhen對dui於yu新xin開kai發fa的de渠qu道dao為wei進jin口kou供gong應ying商shang還hai需xu要yao有you些xie特te別bie注zhu意yi的de事shi項xiang:
1、供應商資質需要確認明確和明細;
2、進口供應商渠道要正規貿易應流程規範;
3、供應商所在地的貿易政策和國家相關產業法律法規要知悉;
4、供應商所在港口及航線物流信息應考慮在內。
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