要增強企業的競爭力，必須嚴格控製生產成本，杜絕在生產中產生的各種不必要的浪費，即實現精益的現場管理，其主要對策如下：

 

一、加強生產計劃控製，實現看板管理

 

　　生產計劃的製定要有預見性，生產計劃目標的分解要具體、科學，符合生產的實際情況，減少生產單位更改設備工藝參數的次數，提高設備利用效率。

 

　　在生產現場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。

 

　　看板管理是利用形象直觀
、色se彩cai適shi宜yi的de各ge種zhong視shi覺jiao感gan知zhi信xin息xi來lai組zu織zhi現xian場chang生sheng產chan活huo動dong，達da到dao提ti高gao勞lao動dong生sheng產chan的de一yi種zhong管guan理li方fang式shi
，它ta是shi以yi視shi覺jiao信xin號hao為wei基ji礎chu手shou段duan，以yi公gong開kai化hua為wei基ji礎chu原yuan則ze，盡jin可ke能neng地di將jiang管guan理li者zhe的de要yao求qiu和he意yi圖tu讓rang大da家jia都dou看kan到dao，借jie以yi推tui動dong自zi主zhu管guan理li、自我控製。

 

　　管理人應將生產計劃、訂單狀況

、每日生產狀況
、異(yi)常(chang)狀(zhuang)況(kuang)以(yi)看(kan)板(ban)的(de)形(xing)式(shi)告(gao)之(zhi)於(yu)每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)者(zhe)，讓(rang)大(da)家(jia)都(dou)參(can)與(yu)到(dao)管(guan)理(li)中(zhong)來(lai)。在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)適(shi)當(dang)位(wei)置(zhi)懸(xuan)掛(gua)各(ge)時(shi)段(duan)產(chan)量(liang)看(kan)板(ban)
，利(li)用(yong)每(mei)日(ri)生(sheng)產(chan)表(biao)格(ge)班(ban)組(zu)長(chang)填(tian)寫(xie)製(zhi)令(ling)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)
，來(lai)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)的(de)生(sheng)產(chan)。

 

二
、對操作進行工效分析
，加強員工培訓力度，規範員工操作

 

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率
，並容易引發安全事故。

 

　　duicaozuojinxinggongxiaoxuefenxi

，jiushitongguoduiyuangongdecaozuoxingweijinxingfenjie，tichucaozuoguochengzhongbuhelideduoyudongzuo，zhaochucaozuoguifanbiaozhun，bingyicibiaozhunduiguangdayuangongjinxingpeixun。

 

　　通過規範員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率
，降低勞動成本，並且可以提高設備利用率
，提高企業的經濟效益。

 

三、加強定置管理
，提高運轉效率

 

　　定置管理是對生產現場中的人
、物、changsuosanzhezhijiandeguanxijinxingkexuedifenxiyanjiu，shizhidadaozuijiajiehezhuangtaideyimenkexueguanlifangfa，tayiwuzaichangsuodekexuedingzhiweiqianti，yiwanzhengdexinxixitongweimeijie，yishixianrenhewudeyouxiaojieheweimude，

 

　　通過對生產現場的整理、整頓


，把生產中不需要的物品清除掉
，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。

 

　　具體地說就是根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率

、質(zhi)量(liang)等(deng)製(zhi)約(yue)條(tiao)件(jian)和(he)物(wu)品(pin)自(zi)身(shen)的(de)特(te)殊(shu)的(de)要(yao)求(qiu)
，劃(hua)分(fen)出(chu)適(shi)當(dang)的(de)放(fang)置(zhi)場(chang)所(suo)，確(que)定(ding)物(wu)品(pin)在(zai)場(chang)所(suo)中(zhong)的(de)放(fang)置(zhi)狀(zhuang)態(tai)，作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)主(zhu)體(ti)人(ren)與(yu)物(wu)品(pin)聯(lian)係(xi)的(de)信(xin)息(xi)媒(mei)介(jie)，從(cong)而(er)有(you)利(li)於(yu)人(ren)，物(wu)的(de)結(jie)合(he)
，有(you)效(xiao)地(di)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)。

 

　　定置管理要首先解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。定置管理的結果，就是對各種場地進行科學、合理定置的統籌安排，最終完成定置圖設計和信息媒介物設計。

 

四


、加強生產過程質量控製，降低不合格品率

 

　　xianchangguanlibixuyangekongzhizaizhipindezhiliang，yibaozhenghelidechanpinhegelv。buhegepinlangfeibaoguiderenlihewuliziyuan，quebunengzaishichangshangxiaoshou。erqiechulibuhegepinhaiyaohuafeiyidingderenlihewuli。zhiliangkongzhishixianchangguanlideyixiangzhongyaozhineng。

 

　　shouxian，yaohelifenjiechanpinzhiliangzhibiao
，mingquegegeshengchangongxudezhiliangzeren，tongguogegegongxuzhiliangzhibiaodewanchengquebaochengpindechanpinzhiliang。qiangtiaopinzhishishengchanchulaierfeijianyanchulaide，youguochengpinzhiguanlilaibaozhengzuizhongzhiliang。

 

　　其次，要加強生產全過程的質量監控，對各個工序要求做到，不製造出不良品
、不流入後工序。

 

　　再次，對於質量控製中的突發情況，要及時查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態。

 

　　最(zui)後(hou)，培(pei)養(yang)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，保(bao)證(zheng)及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)
，不(bu)斷(duan)地(di)對(dui)現(xian)場(chang)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)教(jiao)育(yu)
，使(shi)他(ta)們(men)在(zai)思(si)想(xiang)上(shang)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)質(zhi)量(liang)，在(zai)管(guan)理(li)上(shang)能(neng)掌(zhang)握(wo)與(yu)自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，並(bing)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)技(ji)術(shu)操(cao)作(zuo)水(shui)平(ping)。

 

五、建立績效獎懲與薪酬製度，提高員工的積極性

 

　　在現場管理中
，一線主管發揮著基礎監督、激勵、績效反饋及培訓等重要職能。

 

　　做zuo好hao員yuan工gong的de績ji效xiao評ping價jia與yu反fan饋kui，及ji時shi與yu績ji效xiao不bu好hao的de員yuan工gong開kai展zhan談tan心xin活huo動dong

，幫bang助zhu製zhi定ding提ti高gao其qi績ji效xiao的de方fang法fa措cuo施shi，將jiang業ye績ji考kao核he，以yi崗gang位wei目mu標biao任ren務wu完wan成cheng情qing況kuang作zuo為wei考kao核he標biao準zhun、常規考核

，以日常行為規範與流程執行作為考核標準
，均作為績效獎懲與薪酬的依據。

 

　　jiangqiyeyuangongdeliyiyuqiyemubiaochengguolianxiqilai，tigaoyuangongdegongzuojijixinghegongzuoxiaolv，shixianchejianneibugegangweizhijiandeyouxiaopeiheheliangxinghudong，weiyouruci，shengchanxiaolvcainengfahuidaozuijiashuiping。