生產管理，ISO9001應(ying)是(shi)聖(sheng)典(dian)
，盡(jin)管(guan)我(wo)一(yi)直(zhi)黑(hei)一(yi)些(xie)體(ti)係(xi)
，但(dan)不(bu)能(neng)否(fou)認(ren)

，體(ti)係(xi)是(shi)人(ren)類(lei)的(de)智(zhi)慧(hui)結(jie)晶(jing)，應(ying)用(yong)得(de)當(dang)，往(wang)往(wang)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)。今(jin)天(tian)我(wo)說(shuo)幾(ji)個(ge)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)實(shi)例(li)。

 

1、可替代人員：

 

　　好(hao)多(duo)公(gong)司(si)沒(mei)注(zhu)重(zhong)這(zhe)個(ge)，一(yi)個(ge)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)工(gong)廠(chang)，出(chu)現(xian)致(zhi)命(ming)的(de)錯(cuo)誤(wu)，往(wang)往(wang)是(shi)關(guan)鍵(jian)工(gong)序(xu)替(ti)代(dai)人(ren)員(yuan)的(de)缺(que)失(shi)引(yin)起(qi)的(de)，我(wo)多(duo)次(ci)見(jian)過(guo)，生(sheng)手(shou)上(shang)線(xian)操(cao)作(zuo)，直(zhi)接(jie)毀(hui)了(le)設(she)備(bei)或(huo)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)案(an)例(li)。還(hai)有(you)不(bu)熟(shu)悉(xi)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)，引(yin)起(qi)流(liu)水(shui)線(xian)批(pi)量(liang)出(chu)現(xian)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)。給(gei)工(gong)廠(chang)造(zao)成(cheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)損(sun)失(shi)。好(hao)多(duo)問(wen)題(ti)都(dou)有(you)臨(lin)時(shi)工(gong)之(zhi)說(shuo)，有(you)些(xie)時(shi)候(hou)，確(que)實(shi)是(shi)不(bu)熟(shu)悉(xi)操(cao)作(zuo)的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)做(zuo)的(de)。

 

　　關鍵崗位由於沒有可替代人員，還會造成操作人員的心態不正，自高自大。威脅，耍大牌、要漲薪、不服從管理、自zi覺jiao高gao人ren一yi等deng。有you些xie工gong作zuo其qi實shi非fei常chang簡jian單dan，可ke替ti代dai人ren員yuan的de培pei訓xun也ye隻zhi要yao幾ji天tian就jiu行xing
，隻zhi因yin沒mei有you實shi行xing這zhe種zhong製zhi度du

，才cai引yin起qi種zhong種zhong問wen題ti。在zai一yi個ge人ren的de工gong作zuo能neng夠gou輕qing易yi被bei別bie人ren替ti代dai時shi，職zhi場chang上shang會hui老lao實shi很hen多duo。因yin此ci可ke替ti代dai人ren員yuan是shi管guan理li的de一yi項xiang法fa寶bao。培pei養yang替ti代dai人ren員yuan要yao在zai淡dan季ji進jin行xing，反fan正zheng不bu趕gan工gong
，慢man慢man來lai。

 

2、明確責任：

 

　　zheshiwoguanligongzuozhongdezibaojingyan
，haoduoshihou，pinkongyushengchanshiduilide，pinkongzaikandaofengxianshi，huiheshengchanjinxinggoutong，wangwangbubeishengchanzhongshi，houlaizerenbuqing
，dajiadaojianghu，zhaoyigebeiguoxialeshi。zhezhongfengxiantixinggoutongshi，buyaodianhuahuomianduimianjiaotangoutong

，shuohuarufangpi
，chushile
，renjiadoubuhuichengren。

 

　　這時
，我們應通過微信、郵(you)件(jian)等(deng)文(wen)件(jian)信(xin)息(xi)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，對(dui)方(fang)不(bu)理(li)時(shi)，多(duo)次(ci)溝(gou)通(tong)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)留(liu)下(xia)了(le)實(shi)際(ji)的(de)證(zheng)據(ju)。在(zai)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)後(hou)，不(bu)要(yao)急(ji)於(yu)公(gong)開(kai)證(zheng)據(ju)，私(si)下(xia)提(ti)醒(xing)對(dui)方(fang)
，這(zhe)事(shi)與(yu)你(ni)溝(gou)通(tong)過(guo)，你(ni)沒(mei)改(gai)正(zheng)。這(zhe)樣(yang)至(zhi)少(shao)不(bu)會(hui)成(cheng)為(wei)背(bei)鍋(guo)俠(xia)。即(ji)使(shi)大(da)家(jia)被(bei)處(chu)罰(fa)，也(ye)讓(rang)對(dui)方(fang)明(ming)白(bai)，責(ze)任(ren)共(gong)擔(dan)的(de)原(yuan)則(ze)。

 

　　迫於這種壓力，往後有風險和對方會溝通時，他也會慎重一點
，不會當成耳邊風了。

 

3、連橫合縱：

 

　　這是管理中的權術了，管理過程中，獨木難支，個人的力量有限，團結一些力量應付敵對派、wajiediduifangquanzi。zheshiyizhongzheteng，bunengyongtaiguo
，fouzeyinqishangmiandebushi。weidadaoyixieguanlimudeshishiyongyesuanshiyangmou，duiyuyixiebanjiaoshiyaoduofangsheju，zaijiashangqitashouduan，shoujisuoyouzhengju，yijierzhong
，buyaoxingchengpilaogongji。

 

4、管理力度：

 

　　不要輕信老板的話，嚴格管理會讓自己走人的。

 

　　管理過程中最大的問題是老板、老板的親戚

、親信等，掌握好管理力度很重要，開始隻能是老太婆的柿子，挑軟的捏，殺雞嚇猴，直到後來直接幹掉刺頭。

 

　　要看清管理環境

，保護好自己，有的事幹脆別管，隻是一份工資，冒險不合算
，躺平也是一種選擇。

 

5、管理流程：

 

　　雖sui然ran我wo比bi較jiao討tao厭yan流liu程cheng

，但dan一yi個ge好hao的de工gong作zuo流liu程cheng是shi最zui安an全quan的de
，在zai大da家jia都dou按an流liu程cheng辦ban事shi時shi，錯cuo誤wu率lv達da到dao最zui低di
，但dan在zai流liu程cheng做zuo順shun的de時shi候hou，也ye就jiu是shi你ni走zou人ren的de時shi候hou。

 

6、篩選員工：

 

　　在企業的工薪待遇對工人沒有吸引力時，你的管理基本是白費勁，畫餅是必要操作，但核心還是錢多
、事少、離家近
，從這些方麵來優化人員結構

，員工離職是正常，篩選出在意這份工作的員工。

 

　　讓員工形成內部競爭
，不花錢的榮譽
、職位
、表揚、小紅花、優先待遇、操作競賽等讓員工有優越感
、歸屬感。