1、統一思想

 

　　完成SPC項目立項
，隊伍組建好了，如何保證打勝仗？上下同心者勝！

 

　　每mei個ge人ren都dou有you自zi己ji的de想xiang法fa，很hen難nan做zuo好hao上shang下xia同tong心xin吧ba？沒mei錯cuo，每mei個ge人ren都dou有you自zi己ji的de想xiang法fa，不bu可ke能neng讓rang大da家jia想xiang法fa都dou一yi致zhi，這zhe裏li提ti到dao的de上shang下xia同tong心xin，隻zhi是shi說shuo在zai這zhe一yi件jian事shi情qing上shang
，大da家jia能neng取qu得de共gong識shi，知zhi道dao要yao做zuo的de事shi情qing是shi什shen麼me，就jiu需xu要yao怎zen麼me做zuo的de問wen題ti達da成cheng共gong識shi。

 

　　如何達成共識，假想一種情況，如果實施方案是哪位自己提出的，還需要去說服他嗎
？那肯定不用！怎樣讓大家提出一致的方案呢

，通過係統的培訓。

 

2、統一認識

 

　　大家在係統培訓中統一語境、同步思考，達到統一思想
、統一認識的目的
，確定PDCA流程的具體問題，確定DMAIC各個步驟實現細節等等。

 

3、評估實力

 

　　好了，項目也立項了，隊伍也建立起來了，目標也一致了，就該甩開膀子幹了吧？

 

　　別急！先評估一下隊伍的總體實力，這個實力評估是針對在這個項目上的實力評估，因為隊伍中有生產管理人員
、工藝管理人員、質量管理人員
、工藝員
、質檢員
、車間主任、生產班組長、信息化管理人員

、設備經理、shebeiguanliyuandengdeng，suoyourenyuandoujianfuzheshengchanxiangguandezhize，shilipingguyaolizuyunengtourudeshijianhejinglijiaodujinxing
，tongshihaiyaozonghepinggushizijizuohaishirangqitagongyingshanglaichengdanbufengongzuo
，jiushibenbenshangtidezizhiwaigoufenxi。

 

4、擴充實力

 

　　其實自製外購分析工作在項目醞釀階段或項目規劃階段就已經在考慮了，有的供應商可能一開始就在我們的溝通序列中了（有些有建設性的建議已經為我所用了），如果需要供應商來承擔技術層麵的工作，那就走相應的商務流程，將供應商拉到我們的隊伍中，算是另一種意義上的招兵買馬吧！

 

5、監控過程

 

　　fanshiyuzeli
，buyuzefei。womenxiangguanlicenghuibaodeshishiguihuashihouxudaguaishengjidetaoluhegonglve，zaishishiguihuadejichushang，yaozhidingchuxiangmujihua，xiangmujihuashejifanwei
、時間、成本、質量、人力、溝通
、風險
、采購和項目整合管理。

 

　　成功的項目是相似的

，失敗的項目各有各的原因
，要步步為營，每一步都要走紮實，人都說好的開始是成功的一半，絕對同意！那好的過程呢，那就是成功的保證！相信大家也是點頭讚同的。

 

6、雙管齊下

 

　　SPC項目研發的成功是提供一個滿足需要的工具，但隻是SPC項目成功的重要前提，把工具用好才能獲得收益。怎麼才能把工具用好，有心法和秘籍嗎？團結一切可以團結的力量，令上下同心！是又要說培訓嗎？回答正確

，加10分！

 

　　但(dan)這(zhe)時(shi)的(de)秘(mi)籍(ji)除(chu)了(le)培(pei)訓(xun)，還(hai)要(yao)加(jia)上(shang)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，雙(shuang)管(guan)齊(qi)下(xia)，告(gao)訴(su)大(da)家(jia)怎(zen)麼(me)用(yong)
，怎(zen)麼(me)樣(yang)能(neng)用(yong)好(hao)，還(hai)要(yao)強(qiang)調(tiao)要(yao)好(hao)好(hao)用(yong)，用(yong)好(hao)了(le)就(jiu)你(ni)好(hao)我(wo)也(ye)好(hao)
，獎(jiang)勵(li)唰(shua)唰(shua)的(de)，不(bu)好(hao)好(hao)用(yong)或(huo)用(yong)不(bu)好(hao)
，板(ban)子(zi)啪(pa)啪(pa)的(de)（此處聲音要足夠大）。

 

7、實現目標

 

　　通過使用SPC工(gong)具(ju)，實(shi)時(shi)發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)異(yi)常(chang)，實(shi)時(shi)分(fen)析(xi)，實(shi)時(shi)幹(gan)預(yu)
，實(shi)現(xian)管(guan)理(li)節(jie)點(dian)前(qian)移(yi)，在(zai)過(guo)程(cheng)有(you)失(shi)控(kong)趨(qu)勢(shi)或(huo)過(guo)程(cheng)不(bu)穩(wen)定(ding)有(you)波(bo)動(dong)較(jiao)大(da)的(de)趨(qu)勢(shi)時(shi)，及(ji)時(shi)提(ti)醒(xing)操(cao)作(zuo)員(yuan)、工gong藝yi管guan理li員yuan和he質zhi量liang管guan理li員yuan
，及ji時shi采cai取qu措cuo施shi，避bi免mian生sheng產chan過guo程cheng失shi控kong或huo生sheng產chan過guo程cheng較jiao大da波bo動dong的de出chu現xian
，帶dai來lai的de直zhi接jie收shou益yi就jiu是shi質zhi量liang合he格ge率lv的de提ti高gao和he質zhi量liang的de穩wen定ding。

 

8、精益管理

 

　　好了
，終於看到收益了！是不是這樣就實現目標了呢？質量合格率提高了，過程質量也穩定了呀！如果實施SPC項目達到了這個目標
，也是很不錯的！老祖宗留下一句話--前事不忘，後事之師（您要說是家和萬事興，沒人反駁您，畢竟那首歌都聽過）
，我們要總結經驗，吸取教訓。我們通過SPC係統建設，保存了大量的實時數據和業務數據，這些數據是企業寶貴的資產（雖然現在數據還沒有列入到企業的資產負債表裏
，但這隻是個時間問題）。

 

　　資(zi)產(chan)閑(xian)置(zhi)是(shi)重(zhong)大(da)的(de)浪(lang)費(fei)
，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)一(yi)直(zhi)追(zhui)求(qiu)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)所(suo)深(shen)惡(e)痛(tong)絕(jue)的(de)，應(ying)該(gai)讓(rang)這(zhe)些(xie)資(zi)產(chan)產(chan)生(sheng)其(qi)應(ying)有(you)的(de)價(jia)值(zhi)
，通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)，讓(rang)數(shu)據(ju)發(fa)聲(sheng)
，通(tong)過(guo)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)生(sheng)產(chan)
、分享、yingyonglaichanshengjiazhishiwomendedangqiantansuodewenti，nahao，womenshoujiledaliangzhenshiyouxiaodeshuju

，wanchengleshujudeshengchan，zhezaihenduoqiyedoushizaigongkedenanti，nawomenyijingchukuimenjingle，dengtangshenzhirushidouzhirikedaile，zhekebushieQ的精神勝利法，有時精神上的犒賞也是我們前進的動力！

 

9、擴大戰果

 

　　guochengwanzhengshujudeshoujishixianleduiguochengzhixingqingkuangdehuifang，guochengdenenglishixianlelianghuadeguanli，guochengzhongdeyujingjishitixinglewomenshishiganyu
，bimianleguochengdebushoukong
，erhouxuduiyujingdefenxi，zenengdechuguochengdegaijindian
，tongguoduizhexiegaijindiancaiqucuoshi，jianshaoyichangqushidechuxian，shixianchixugaishan。

 

　　這(zhe)就(jiu)厲(li)害(hai)了(le)，從(cong)最(zui)初(chu)的(de)生(sheng)產(chan)完(wan)成(cheng)後(hou)檢(jian)查(zha)產(chan)品(pin)是(shi)否(fou)合(he)格(ge)
，發(fa)展(zhan)到(dao)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)
，主(zhu)動(dong)通(tong)過(guo)對(dui)過(guo)程(cheng)的(de)趨(qu)勢(shi)預(yu)警(jing)采(cai)取(qu)幹(gan)預(yu)措(cuo)施(shi)避(bi)免(mian)出(chu)現(xian)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)，再(zai)到(dao)現(xian)在(zai)的(de)對(dui)過(guo)程(cheng)的(de)分(fen)析(xi)
，提(ti)前(qian)主(zhu)動(dong)采(cai)取(qu)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)消(xiao)除(chu)異(yi)常(chang)趨(qu)勢(shi)
，從(cong)檢(jian)查(zha)到(dao)控(kong)製(zhi)
，從(cong)控(kong)製(zhi)到(dao)預(yu)防(fang)，為(wei)將(jiang)預(yu)防(fang)轉(zhuan)化(hua)為(wei)標(biao)準(zhun)打(da)下(xia)基(ji)礎(chu)，管(guan)理(li)節(jie)點(dian)的(de)兩(liang)次(ci)前(qian)移(yi)，實(shi)現(xian)了(le)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)在(zai)層(ceng)次(ci)上(shang)的(de)提(ti)升(sheng)。

 

10
、總結

 

　　管理的提升就是要不斷的發現問題和不斷的解決問題，通過實施SPC提升了質量管理水平
，除解決質量方麵的問題為，還會發現其他生產領域的問題，如物料的問題、設備的問題


、人(ren)員(yuan)操(cao)作(zuo)的(de)問(wen)題(ti)和(he)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)的(de)問(wen)題(ti)，如(ru)果(guo)各(ge)個(ge)領(ling)域(yu)都(dou)能(neng)以(yi)點(dian)帶(dai)麵(mian)
，發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)問(wen)題(ti)，那(na)麼(me)通(tong)過(guo)解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)就(jiu)能(neng)帶(dai)來(lai)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)的(de)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)
，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)。