企業成本管理的重要性有以下幾點：

 

　　1、gongchangqiyeyaoxiangzairiyijiliedeshichangjingzhengzhongmouqiujingjiliyi，yiqudechixuxingdejingzhengyoushi
，namejiushiyaonulitishengzijidejingzhengyoushi，bixujingdaxisuan，jiaqiangchengbenguanlikongzhi，nulixunqiugezhongjiangdichengbendeyouxiaotujinghefangfa。

 

　　2、工廠企業的經營管理離不開兩件事：提ti升sheng營ying業ye額e，降jiang低di成cheng本ben。企qi業ye要yao發fa展zhan
，離li不bu開kai銷xiao售shou，按an理li說shuo，銷xiao售shou越yue好hao，營ying業ye額e越yue高gao，企qi業ye的de發fa展zhan就jiu越yue大da，事shi實shi上shang，銷xiao售shou好hao，營ying業ye額e高gao，還hai需xu重zhong視shi一yi個ge重zhong要yao的de因yin素su
，就jiu是shi成cheng本ben的de控kong製zhi。

 

　　3

、一般情況下
，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%
，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本
、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

 

　　4、良liang好hao的de成cheng本ben控kong製zhi管guan理li可ke以yi降jiang低di產chan品pin成cheng本ben，提ti高gao企qi業ye生sheng產chan能neng力li和he資zi源yuan利li用yong率lv，提ti高gao市shi場chang競jing爭zheng能neng力li
，促cu進jin企qi業ye改gai善shan經jing營ying管guan理li
，有you利li於yu企qi業ye的de持chi續xu發fa展zhan和he改gai進jin，最zui終zhong提ti高gao企qi業ye盈ying利li能neng力li。

 

　　二、掌握五大成本管理要點

 

　　成cheng本ben控kong製zhi，是shi企qi業ye根gen據ju一yi定ding時shi期qi預yu先xian建jian立li的de成cheng本ben管guan理li目mu標biao，成cheng本ben控kong製zhi的de過guo程cheng是shi運yun用yong係xi統tong工gong程cheng的de原yuan理li對dui企qi業ye在zai生sheng產chan經jing營ying過guo程cheng中zhong發fa生sheng的de各ge種zhong耗hao費fei進jin行xing計ji算suan、調(tiao)節(jie)和(he)監(jian)督(du)的(de)過(guo)程(cheng)，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)發(fa)現(xian)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)
，挖(wa)掘(jue)內(nei)部(bu)潛(qian)力(li)
，尋(xun)找(zhao)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)途(tu)徑(jing)的(de)過(guo)程(cheng)。降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)，企(qi)業(ye)應(ying)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)途(tu)徑(jing)著(zhe)手(shou)進(jin)行(xing)。

 

　　1、財務領域控製

 

　　（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用
，優化資金結構，合理分配資金
，加速資金周轉，降低籌資成本。

 

　　（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控製和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

 

　　（3）嚴格控製、節約費用開支
，可以控製的費用應盡量少開支，節約開支
，如材料費、差cha旅lv費fei等deng。企qi業ye應ying遵zun守shou財cai務wu管guan理li製zhi度du，堅jian持chi勤qin儉jian辦ban廠chang，反fan對dui鋪pu張zhang浪lang費fei，盡jin量liang降jiang低di製zhi造zao費fei用yong
，節jie約yue生sheng產chan費fei用yong
，嚴yan格ge控kong製zhi期qi間jian費fei用yong，壓ya縮suo非fei生sheng產chan費fei用yong。

 

　　2
、策略管理領域控製

 

　　（1）技術創新
，尋求新出路。

 

　　在成本降低到一定階段後，企業隻有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的
、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量
、提高商品率或一級品率；

 

　　從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

 

　　隻有通過企業不斷創新
，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方麵著手
，才是企業不斷降低成本的根本出路。

 

　　（2）以銷定產
，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

 

　　一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策(ce)者(zhe)應(ying)該(gai)要(yao)進(jin)行(xing)比(bi)較(jiao)準(zhun)確(que)的(de)銷(xiao)售(shou)預(yu)測(ce)

，確(que)定(ding)企(qi)業(ye)所(suo)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)究(jiu)竟(jing)有(you)多(duo)少(shao)是(shi)在(zai)近(jin)期(qi)內(nei)能(neng)夠(gou)銷(xiao)售(shou)出(chu)去(qu)。錯(cuo)誤(wu)的(de)銷(xiao)售(shou)預(yu)測(ce)是(shi)多(duo)數(shu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)的(de)弱(ruo)點(dian)
，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)代(dai)價(jia)很(hen)高(gao)的(de)浪(lang)費(fei)。

 

　　3、采購領域控製

 

　　yibanlaishuo，caigoubumenyaogenjuqiyeshengchanjihualaibianzhi
，erqiyeshengchanjihuashigenjuxiaoshoujihualaizhidingde
，zheyanghuanhuanxiangkou，zhiyaoxiaoshoujihuabuchudadepiancha
，caigoujihuajiudatishangshihelide。yaoshixiancaigouguanlijiuyaozuodao：

 

　　（1）利用科學的決策分析方法
，合理決定經濟訂貨量或經濟批量
、決定采購項目
、選擇供應單位、決定采購時間；

 

　　（2）進一步推進集中采購製，建立原材料等對外服務的統一采購平台
，實現價格、供應商等資源共享
；

 

　　（3）推進直供製
，逐步取消中間供應商

；建立采購責任製，強化采購人員、審價人員的責任意識；

 

　　（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降
；

 

　　（5）探索建立采購獎罰製度


，獎罰要與領導、個人掛鉤
；加強技術攻關力量
，降低采購成本。

 

　　4、生產領域控製

 

　　（1）提高設備的利用程度
，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均
；jiaqiangshebeideweixiubaoyang
，tigaoshebeidewanhaolv。helianpaibanci
，zengjiashebeishijigongzuoshijian，shixingzhuanyehuaxiezuodengdeng，zheyangkeyijianshaodanweichanpindegudingzichanzhejiufeiyong。

 

　　（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理製定原材料
、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退製度；健全產品
、產量、品種、質量、原材料消耗

、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效
、係統、準確的信息。

 

　　（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求
，吞食了財務資產。

 

　　而且隨著時間的推移，一方麵庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方麵，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。

 

　　降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方麵著手。因此
，應正確計算取得成本
、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控製在最佳的範圍之內。

 

　　（4）控製人員成本，精減人員、合理定崗定編

，控製勞動力的投入
、精減人員


、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

 

　　（5）充chong分fen調tiao動dong員yuan工gong的de積ji極ji性xing
，確que保bao成cheng本ben控kong製zhi有you效xiao進jin行xing全quan麵mian提ti高gao企qi業ye素su質zhi
，將jiang責ze任ren落luo實shi到dao部bu門men或huo個ge人ren，完wan善shan收shou入ru分fen配pei製zhi度du
，加jia強qiang組zu織zhi激ji勵li
，加jia強qiang個ge人ren激ji勵li，實shi行xing獎jiang懲cheng兌dui現xian
，調tiao動dong全quan體ti員yuan工gong的de積ji極ji性xing。

 

　　（6）kongzhizhiliangchengben，yaodapotigaozhiliangzengjiachengben，jiangdichengbensunhaizhiliangdejiuguannian
，gaijinzhiliang
，shishishanghuidaidongchengbendejiangdi。gaijinzhiliangchengben，yaojiaqianggongzuoguochengzhongdezhiliang
，cainengjianshaofeipinsunshi

、減少工作、減少返工時間
、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

 

　　5、銷售領域控製

 

　　（1）控製銷售成本
，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率

，相對降低成本。

 

　　首先，銷售部門要研究
、推進銷售、服務的營銷體係，以規模經營降低成本
；

 

　　其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃
；

 

　　第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策
，提高廣告費的使用效率。

 

　　（2）降(jiang)低(di)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)，通(tong)過(guo)效(xiao)率(lv)化(hua)的(de)配(pei)送(song)來(lai)降(jiang)低(di)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)效(xiao)率(lv)化(hua)的(de)配(pei)送(song)，減(jian)少(shao)運(yun)輸(shu)次(ci)數(shu)，提(ti)高(gao)裝(zhuang)載(zai)率(lv)及(ji)合(he)理(li)安(an)排(pai)配(pei)車(che)計(ji)劃(hua)，選(xuan)擇(ze)最(zui)佳(jia)的(de)運(yun)送(song)手(shou)段(duan)，從(cong)而(er)降(jiang)低(di)配(pei)送(song)成(cheng)本(ben)。

 

　　gongchangqiyejiangdichengbentigaolirun，guanjianshiyaojiangchengbenkongzhiluodaoshichu
，chengbenkongzhiyuqiyedejichuguanligongzuojinjinxianglian。gongchangqiyezhiyoutigaoguanlishuiping，kaiyuanjieliu，jiangdichengben，tigaoshichangzhanyoulvcaichengweikeneng。

 

　　三、如何進行成本管理

 

　　1、全麵成本管理操作指導

 

　　成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)職(zhi)能(neng)是(shi)互(hu)相(xiang)聯(lian)係(xi)和(he)互(hu)為(wei)補(bu)充(chong)的(de)。成(cheng)本(ben)預(yu)測(ce)是(shi)成(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)的(de)前(qian)提(ti)
，成(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)是(shi)成(cheng)本(ben)預(yu)測(ce)的(de)結(jie)果(guo)。成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)是(shi)成(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)所(suo)確(que)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)具(ju)體(ti)化(hua)。成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)是(shi)對(dui)成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)的(de)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)監(jian)控(kong)，保(bao)證(zheng)決(jue)策(ce)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)。

 

　　2、成本管理的實施方案

 

　　構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全麵完整準確科學及時達到控製目標的現代成本管理控製係統！

 

　　第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；

 

　　第二步：重新規劃設計成本項目、流程等
，設計一個完備的科學的成本核算體係
；

 

　　第三步：真正啟用成本預測、預算——控製——分析——考核全部功能，構成成本管理係統
；

 

　　第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與

；

 

　　第五步：費用和成本同時設計、同時控製
，同時降低，做到全員成本管理。

 

　　第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。

 

　　第七步：重新規劃設計組織

、崗位、流程
、表單
、製度等成本管理全套執行體係，確保執行。

 

　　第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。

 

　　3、成本控製的六大方法

 

　　①定額成本法

 

　　②標準成本法

 

　　③目標成本法

 

　　④作業成本法

 

　　⑤價值工程法

 

　　⑥減少浪費法

 

　　成本管理是企業的永恒主題，成本是企業的牛鼻子
，成本控製是所有企業都必須麵對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理
、降低成本這個“傳統”工作
，它是企業成功最重要的方麵之一。

 

　　但成本管理並不是為了節約而節約
，也並不等同於降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。