01

 

　　企業成本管理的重要性有以下幾點：

 

　　1


、工gong廠chang企qi業ye要yao想xiang在zai日ri益yi激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong謀mou求qiu經jing濟ji利li益yi，以yi取qu得de持chi續xu性xing的de競jing爭zheng優you勢shi，那na麼me就jiu是shi要yao努nu力li提ti升sheng自zi己ji的de競jing爭zheng優you勢shi
，必bi須xu精jing打da細xi算suan
，加jia強qiang成cheng本ben管guan理li控kong製zhi，努nu力li尋xun求qiu各ge種zhong降jiang低di成cheng本ben的de有you效xiao途tu徑jing和he方fang法fa。

 

　　2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：tishengyingyee
，jiangdichengben。qiyeyaofazhan
，libukaixiaoshou，anlishuo，xiaoshouyuehao，yingyeeyuegao，qiyedefazhanjiuyueda
，shishishang，xiaoshouhao，yingyeegao，haixuzhongshiyigezhongyaodeyinsu，jiushichengbendekongzhi。

 

　　3、一般情況下
，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%
，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

 

　　4、lianghaodechengbenkongzhiguanlikeyijiangdichanpinchengben
，tigaoqiyeshengchannengliheziyuanliyonglv，tigaoshichangjingzhengnengli
，cujinqiyegaishanjingyingguanli，youliyuqiyedechixufazhanhegaijin
，zuizhongtigaoqiyeyinglinengli。

 

　　02

 

　　掌握五大成本管理要點

 

　　chengbenkongzhi，shiqiyegenjuyidingshiqiyuxianjianlidechengbenguanlimubiao，chengbenkongzhideguochengshiyunyongxitonggongchengdeyuanliduiqiyezaishengchanjingyingguochengzhongfashengdegezhonghaofeijinxingjisuan、調tiao節jie和he監jian督du的de過guo程cheng，同tong時shi也ye是shi一yi個ge發fa現xian薄bo弱ruo環huan節jie

，挖wa掘jue內nei部bu潛qian力li，尋xun找zhao一yi切qie可ke能neng降jiang低di成cheng本ben途tu徑jing的de過guo程cheng。降jiang低di產chan品pin成cheng本ben
，企qi業ye應ying從cong以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian途tu徑jing著zhe手shou進jin行xing。

 

　　1、財務領域控製

 

　　（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構
，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

 

　　（2）財務人員要抓好成本事前、事中
、事後的工作
，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作
；事中要抓好成本控製和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

 

　　（3）嚴格控製、節約費用開支，可以控製的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費
、差cha旅lv費fei等deng。企qi業ye應ying遵zun守shou財cai務wu管guan理li製zhi度du
，堅jian持chi勤qin儉jian辦ban廠chang

，反fan對dui鋪pu張zhang浪lang費fei，盡jin量liang降jiang低di製zhi造zao費fei用yong，節jie約yue生sheng產chan費fei用yong，嚴yan格ge控kong製zhi期qi間jian費fei用yong，壓ya縮suo非fei生sheng產chan費fei用yong。

 

　　2、策略管理領域控製

 

　　（1）技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業隻有從創新著手來降低成本
，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率
、降低材料的損耗量
、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降jiang低di單dan位wei產chan品pin營ying銷xiao成cheng本ben
，隻zhi有you通tong過guo企qi業ye不bu斷duan創chuang新xin，用yong有you效xiao的de激ji勵li方fang式shi來lai激ji勵li創chuang新xin，從cong創chuang新xin方fang麵mian著zhe手shou
，才cai是shi企qi業ye不bu斷duan降jiang低di成cheng本ben的de根gen本ben出chu路lu。

 

　　（2）yixiaodingchan，bimianmangmushengchanbushixiaoduiludechanpinerzaochengjiya。yigeqiyedejuecezheyinggaiyaojinxingbijiaozhunquedexiaoshouyuce
，quedingqiyesuoshengchandechanpinjiujingyouduoshaoshizaijinqineinenggouxiaoshouchuqu。cuowudexiaoshouyuceshiduoshushengchanjingyingguanlizhongdeyigegongtongderuodian，zheshiyizhongdaijiahengaodelangfei。

 

　　3、采購領域控製

 

　　yibanlaishuo，caigoubumenyaogenjuqiyeshengchanjihualaibianzhi

，erqiyeshengchanjihuashigenjuxiaoshoujihualaizhidingde，zheyanghuanhuanxiangkou，zhiyaoxiaoshoujihuabuchudadepiancha，caigoujihuajiudatishangshihelide。yaoshixiancaigouguanlijiuyaozuodao：

 

　　（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目
、選擇供應單位、決定采購時間
；

 

　　（2）進一步推進集中采購製，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格
、供應商等資源共享；

 

　　（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任製

，強化采購人員、審價人員的責任意識
；

 

　　（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；

 

　　（5）探索建立采購獎罰製度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。

 

　　4、生產領域控製

 

　　（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均
；加jia強qiang設she備bei的de維wei修xiu保bao養yang，提ti高gao設she備bei的de完wan好hao率lv。合he理li安an排pai班ban次ci，增zeng加jia設she備bei實shi際ji工gong作zuo時shi間jian，實shi行xing專zhuan業ye化hua協xie作zuo等deng等deng
，這zhe樣yang可ke以yi減jian少shao單dan位wei產chan品pin的de固gu定ding資zi產chan折zhe舊jiu費fei用yong。

 

　　（2）優化工作流程
，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理製定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額
；嚴格健全計量

、檢驗和物資收發領退製度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗
、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效

 

　　（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求
，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移
，一方麵庫存的腐蝕、變質
，會產生浪費
；另ling一yi方fang麵mian，技ji術shu進jin步bu，競jing爭zheng對dui手shou產chan品pin的de改gai進jin，產chan品pin將jiang產chan生sheng一yi夜ye之zhi間jian變bian成cheng廢fei品pin的de可ke能neng性xing。降jiang低di庫ku存cun需xu要yao從cong降jiang低di庫ku存cun數shu量liang，降jiang低di庫ku存cun從cong單dan位wei價jia格ge方fang麵mian著zhe手shou。因yin此ci，應ying正zheng確que計ji算suan取qu得de成cheng本ben
、儲存成本、缺貨成本
，把存貨量和庫存金額控製在最佳的範圍之內。

 

　　（4）控製人員成本，精減人員、合理定崗定編
，控製勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動
、降低人工成本的基礎工作。

 

　　（5）充chong分fen調tiao動dong員yuan工gong的de積ji極ji性xing，確que保bao成cheng本ben控kong製zhi有you效xiao進jin行xing全quan麵mian提ti高gao企qi業ye素su質zhi，將jiang責ze任ren落luo實shi到dao部bu門men或huo個ge人ren，完wan善shan收shou入ru分fen配pei製zhi度du
，加jia強qiang組zu織zhi激ji勵li

，加jia強qiang個ge人ren激ji勵li，實shi行xing獎jiang懲cheng兌dui現xian，調tiao動dong全quan體ti員yuan工gong的de積ji極ji性xing。

 

　　（6）控kong製zhi質zhi量liang成cheng本ben，要yao打da破po提ti高gao質zhi量liang增zeng加jia成cheng本ben，降jiang低di成cheng本ben損sun害hai質zhi量liang的de舊jiu觀guan念nian
，改gai進jin質zhi量liang，事shi實shi上shang會hui帶dai動dong成cheng本ben的de降jiang低di。改gai進jin質zhi量liang成cheng本ben，要yao加jia強qiang工gong作zuo過guo程cheng中zhong的de質zhi量liang，才cai能neng減jian少shao廢fei品pin損sun失shi、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用
，因而才能降低運營總成本。

 

　　5、銷售領域控製

 

　　（1）控kong製zhi銷xiao售shou成cheng本ben
，銷xiao售shou部bu門men在zai擴kuo大da銷xiao售shou成cheng果guo，提ti高gao市shi場chang占zhan有you率lv的de同tong時shi
，要yao強qiang化hua銷xiao售shou費fei用yong的de使shi用yong效xiao率lv，相xiang對dui降jiang低di成cheng本ben。首shou先xian，銷xiao售shou部bu門men要yao研yan究jiu、推進銷售
、服務的營銷體係
，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家
、各地方的稅收政策
，合理進行分公司的稅收策劃；第三
，銷售部門要利用經濟決策方法
，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

 

　　（2）降jiang低di物wu流liu成cheng本ben，通tong過guo效xiao率lv化hua的de配pei送song來lai降jiang低di物wu流liu成cheng本ben。企qi業ye實shi現xian效xiao率lv化hua的de配pei送song
，減jian少shao運yun輸shu次ci數shu
，提ti高gao裝zhuang載zai率lv及ji合he理li安an排pai配pei車che計ji劃hua
，選xuan擇ze最zui佳jia的de運yun送song手shou段duan，從cong而er降jiang低di配pei送song成cheng本ben。

 

　　gongchangqiyejiangdichengbentigaolirun，guanjianshiyaojiangchengbenkongzhiluodaoshichu，chengbenkongzhiyuqiyedejichuguanligongzuojinjinxianglian。gongchangqiyezhiyoutigaoguanlishuiping
，kaiyuanjieliu

，jiangdichengben，tigaoshichangzhanyoulvcaichengweikeneng。

 

　　03

 

　　如何進行成本管理

 

　　1
、全麵成本管理操作指導

 

　　chengbenguanlizhinengshihuxianglianxihehuweibuchongde。chengbenyuceshichengbenjuecedeqianti，chengbenjueceshichengbenyucedejieguo。chengbenyusuanshichengbenjuecesuoquedingmubiaodejutihua。chengbenkongzhishiduichengbenyusuandeshishiguochengjinxingquanmianjiankong

，baozhengjuecemubiaodeshixian。

 

　　

 

　　2、成本管理的實施方案

 

　　構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全麵完整準確科學及時達到控製目標的現代成本管理控製係統！

 

　　第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；

 

　　第二步：重新規劃設計成本項目
、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體係；

 

　　第三步：真正啟用成本預測、預算——控製——分析——考核全部功能
，構成成本管理係統；

 

　　第四步：從源頭開始
，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；

 

　　第五步：費用和成本同時設計、同時控製，同時降低，做到全員成本管理。

 

　　第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利
、成本中心等現代西方成本管理方法。

 

　　第七步：重新規劃設計組織
、崗位、流程
、表單
、製度等成本管理全套執行體係
，確保執行。

 

　　第八步：在上述7步的基礎上
，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。

 

　　3

、成本控製的六大方法

 

　　

 

　　成本管理是企業的永恒主題
，成本是企業的牛鼻子，成本控製是所有企業都必須麵對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理
、降低成本這個“傳統”工gong作zuo，它ta是shi企qi業ye成cheng功gong最zui重zhong要yao的de方fang麵mian之zhi一yi。但dan成cheng本ben管guan理li並bing不bu是shi為wei了le節jie約yue而er節jie約yue，也ye並bing不bu等deng同tong於yu降jiang低di成cheng本ben
，而er應ying該gai是shi為wei了le建jian立li和he保bao持chi企qi業ye的de長chang期qi競jing爭zheng優you勢shi采cai取qu的de一yi種zhong措cuo施shi。