1、是規範班前會時間。班前會控製在半個小時以內。

 

　　2
、是規範班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名
、安排工作
、喊口號、集體安全宣誓
、列隊出發”五項程序進行。

 

　　3
、是規範班前會內容。將薄弱人物排查納入到班前點名環節，把安全培訓納入到安排工作環節之中。

 

　　4、是規範班前會考核。建立班前會考評機製
，讓職工和專業領導當“評判員”，每月組織一次班前會質量評估，根據評估情況落實獎罰。

 

　　二、班前會“六必講”

 

　　1、當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；

 

　　2、必講現場主要安全措施；

 

　　3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法
；

 

　　4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節；

 

　　5、必講特殊工種的崗位要求；

 

　　6、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。

 

　　三、班前會“七步法”

 

　　1、qiandao
，geduiyangeanzhaobanqianhuiguanlibanfadechengxu，yangezhixingyiqiandao，anzhaoquduidangbanbanzuzhigonghuamingcejinxingdianmingkaoqin，bingrangzhigongzaixuexijilubenshangqianzi。

 

　　2、點評，總結點評本隊、本班上一班工作情況，通報上一班生產現場存在的隱患和問題，並告知整改措施
、處理方法及注意事項。

 

　　3、排查，每次召開班前會
，地麵值班隊幹、現場跟班隊幹仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動
、臉lian色se不bu好hao的de職zhi工gong進jin行xing排pai查zha，排pai查zha出chu勤qin人ren員yuan的de安an全quan薄bo弱ruo人ren物wu
，對dui該gai調tiao班ban的de調tiao班ban，對dui需xu要yao安an排pai休xiu息xi的de安an排pai休xiu息xi，對dui情qing緒xu波bo動dong的de及ji時shi做zuo好hao思si想xiang工gong作zuo

，保bao證zheng職zhi工gong精jing神shen飽bao滿man上shang班ban。

 

　　4、學習，根據規定認真組織職工學習操作規程
、作業規程，積極開展每班一案
、每班一題活動
，每班至少組織職工學習一個安全事故案例、至少學習一個安全技術問答
、至少學習三條身邊常見的隱患和違章
、至少學習一種手指口述操作要領。

 

　　5、抽背
，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領、安(an)全(quan)案(an)例(li)及(ji)身(shen)邊(bian)常(chang)見(jian)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)違(wei)章(zhang)等(deng)知(zhi)識(shi)，對(dui)答(da)對(dui)的(de)職(zhi)工(gong)發(fa)給(gei)紀(ji)念(nian)品(pin)或(huo)獎(jiang)勵(li)，對(dui)答(da)錯(cuo)的(de)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)處(chu)罰(fa)。如(ru)機(ji)采(cai)隊(dui)利(li)用(yong)節(jie)餘(yu)工(gong)資(zi)抽(chou)查(zha)職(zhi)工(gong)背(bei)誦(song)對(dui)答(da)對(dui)的(de)職(zhi)工(gong)獎(jiang)勵(li)10元，對答錯的職工處罰10元
，月月兌現
；運輸隊對班前會每班都要抽查最後來的三名職工背誦手指口述操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識
，對答對的發給紀念品、答錯的處罰10元/人次
，極大地調動了職工參與安全學習的積極性。

 

　　6
、分工
，對當班工作進行分工，分工時充分考慮特殊工種人員的作業，並明確當班工作任務和工作重點
，各項工作
、各道工序責任到個人。

 

　　7、宣誓，值班人員帶領職工進行安全宣誓