實驗室在開展內部審核、接受外部審核時,都會產生不符合項,如何規範有效的開展不符合項整改呢,有沒有什麼小妙招?
下麵給大家分享具體的步驟和要求~
一、不符合項整改工作流程
質量管理體係不符合項的整改工作具體可分為以下幾步進行:
不符合項確認→不符合證據收集→立即糾正→原因分析→糾正措施(含舉一反三檢查)→跟蹤驗證→後續行動
二、不符合項確認
在審核結束前,與審核組進行充分溝通,明確不符合項的事實描述,為整改找準方向。
這是整改成功的第一步,也是確保整改工作順利進行的關鍵。
三、不符合項分類
1、嚴重不符合項
標準要求的最基本的7個文件(文件控製程序、記錄控製程序、培訓管理程序、內審管理程序、不合格品控製程序、糾正措施、預防措施)不全,或之前發現的不符合項沒有被整改、過程嚴重失控、不合格品發運到顧客處造成人身傷害、某一區域內一般不符合項太多、公司區域內某一條款多次發現不符合。
2、一般不符合項
與審核準則、要求輕微不符合(文件更改未經審批、顧客投訴沒有處理);
違反質量管理體係要求的孤立的、偶然的、輕微的事件(生產設備出現故障、經檢驗後的半成品無標識);
可能或已經造成的後果不嚴重,影響不大等。
3、輕微不符合項
證據不夠充分、不足以確認是否構成不符合項,但可能會造成不良後果的事實。
輕微不符合項可開可不開,也可口頭告知被審核方查找原因進行分析。
四、不符合項的原因分析
1、直接原因
這是導致不符合項發生的初始作用因素。例如,如果產品尺寸超差,直接原因可能是操作員調整機器設置錯誤。
2、間接原因
這zhe些xie因yin素su可ke能neng包bao括kuo流liu程cheng中zhong的de其qi他ta環huan節jie,它ta們men可ke能neng對dui不bu符fu合he項xiang的de發fa生sheng有you所suo貢gong獻xian,但dan不bu會hui直zhi接jie導dao致zhi問wen題ti。例li如ru,缺que乏fa監jian督du或huo培pei訓xun不bu足zu可ke能neng導dao致zhi操cao作zuo員yuan犯fan錯cuo。
3、根本原因
這是最深層次的原因,是問題真正的根源。根本原因可能包括體係設計缺陷、資源不足、文化和組織因素等。識別根本原因通常需要更深層次的分析和反思。
五、不符合項的糾正、預防措施
糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施(shi)和(he)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)是(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen),它(ta)們(men)確(que)保(bao)不(bu)符(fu)合(he)項(xiang)得(de)到(dao)妥(tuo)善(shan)處(chu)理(li),並(bing)且(qie)防(fang)止(zhi)問(wen)題(ti)再(zai)次(ci)發(fa)生(sheng)或(huo)預(yu)見(jian)並(bing)避(bi)免(mian)潛(qian)在(zai)問(wen)題(ti)。
以下是對糾正措施和預防措施的詳細闡述,以及如何在實踐中應用這些措施。
1、糾正措施的實施
糾正措施是針對不符合項的根本原因所采取的對策或行動。這些措施的目的是係統性地消除問題原因,防止問題再次發生。
實施糾正措施通常涉及以下幾個方麵:
(1)新規定製定:根據整改需求,策劃、編製並發布實施新的質量管理體係文件規定,確保所有操作都有明確的指導和標準。
(2)現有規定修訂:對現有的文件和流程進行審查,必要時進行修改和完善,以確保它們是充分和適宜的。
(3)監督和檢查製度建立:建立定期或不定期的監督、檢查和考核機製,確保所有規定和流程得到有效執行。
(4)人員培訓和文件宣貫:整zheng改gai措cuo施shi的de有you效xiao性xing在zai很hen大da程cheng度du上shang取qu決jue於yu相xiang關guan人ren員yuan對dui新xin規gui定ding或huo修xiu訂ding後hou文wen件jian的de理li解jie和he執zhi行xing。因yin此ci,組zu織zhi應ying組zu織zhi培pei訓xun會hui議yi,確que保bao所suo有you相xiang關guan人ren員yuan對dui不bu符fu合he事shi實shi相xiang關guan的de文wen件jian規gui定ding有you充chong分fen的de了le解jie和he掌zhang握wo。
(5)舉一反三的檢查:糾jiu正zheng措cuo施shi還hai應ying包bao括kuo對dui其qi他ta項xiang目mu或huo場chang所suo的de檢jian查zha,以yi確que保bao沒mei有you類lei似si的de問wen題ti存cun在zai。這zhe種zhong舉ju一yi反fan三san的de方fang法fa有you助zhu於yu識shi別bie潛qian在zai的de弱ruo點dian,提ti前qian采cai取qu措cuo施shi,避bi免mian未wei來lai的de問wen題ti。
2、預防措施的製定
預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)是(shi)針(zhen)對(dui)潛(qian)在(zai)問(wen)題(ti)采(cai)取(qu)的(de)行(xing)動(dong),目(mu)的(de)是(shi)防(fang)止(zhi)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)。識(shi)別(bie)問(wen)題(ti)的(de)根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin),並(bing)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)。例(li)如(ru),在(zai)漏(lou)油(you)案(an)例(li)中(zhong),通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)發(fa)現(xian)設(she)備(bei)設(she)計(ji)缺(que)陷(xian)(缺少過濾裝置),采取的預防措施是增加過濾裝置,以防止未來的漏油問題。
橫向展開和製度化預防:yufangcuoshiyekeyitongguohengxiangzhankailaishibieleisifengxian。liru,ruguofaxianrunhuayoubengqueshaoguolvzhuangzhi,yingjianzhalengqueshuixitongshifouyecunzaitongyangwenti,bingcaiquxiangyingcuoshi。
此外,形成製度化的定期檢查和更換計劃,可以作為一種預防措施,確保設備和係統的持續穩定運行。
六、不符合項的跟蹤驗證
1、立即糾正情況
確認是否已經采取了必要的立即糾正措施,或者是否已經闡明了不立即糾正的理由。
2、原因分析
確保原因分析準確到位,深入挖掘問題根源。
3、糾正措施的適宜性
評估製定的糾正措施是否具有針對性和適用性。
4、糾正措施的效果
驗證糾正措施的實施是否有效,能否防止問題再次發生。
5、整改計劃的調整
如ru果guo糾jiu正zheng措cuo施shi未wei能neng達da到dao預yu期qi目mu的de,組zu織zhi需xu要yao重zhong新xin製zhi定ding整zheng改gai計ji劃hua。如ru果guo糾jiu正zheng措cuo施shi在zai實shi施shi過guo程cheng中zhong未wei得de到dao徹che底di執zhi行xing,應ying由you相xiang關guan負fu責ze人ren或huo部bu門men重zhong新xin實shi施shi。
6、整改見證材料的整理
如ru果guo糾jiu正zheng措cuo施shi未wei能neng達da到dao預yu期qi目mu的de,組zu織zhi需xu要yao重zhong新xin製zhi定ding整zheng改gai計ji劃hua。如ru果guo糾jiu正zheng措cuo施shi在zai實shi施shi過guo程cheng中zhong未wei得de到dao徹che底di執zhi行xing,應ying由you相xiang關guan負fu責ze人ren或huo部bu門men重zhong新xin實shi施shi。
7、整改見證材料的內容
材料應客觀、真實、詳盡,反映整改工作的全過程。包括整改工作記錄和整改效果的支持性證明。
8、不符合項整改單的構成
整改單應包含不符合項的事實描述、立即糾正措施、原因分析、糾正措施、驗證結果和組織意見等。
9、支持性證明材料
包括整改前後的文件規定、過程記錄、培訓記錄、檢查記錄、文件修改記錄、圖片和照片等。
10、審核組的現場驗證
審核組將對不符合項進行現場跟蹤驗證。確認立即糾正、原因分析和糾正措施的實施結果。確保有客觀證據支持糾正措施的有效性,並防止問題再次發生。
11、不符合項閉環的決定
在確認整改滿足所有要求後,審核組將做出不符合項閉環的決定。
七、需注意的方麵
1、針對性整改
隻針對所提出的不符合項進行整改,同時不忽視其他潛在問題。
2、徹底的原因分析
深入挖掘問題根源,抓住問題的核心。
3、實施過程中的困難評估
預判實施過程中可能遇到的困難,確保整改措施的可行性。
4、文件修改和體係調整
確保涉及的文件修改和體係調整得到有效執行,以支持整改措施的實施。
5、時限管理
在規定的時限內完成整改,確保整改工作的及時性。
6、整改效果的確認
通過重新抽樣或其他方式確認整改效果,確保問題得到徹底解決。
7、整改記錄的控製
保持整改記錄,並進行有效控製,以便於追蹤和審計。
8、管理層決策
對於未完成或無法完成的整改項,及時提交管理層進行決策,確保問題得到妥善處理。
手機版






