陷入我執與法執

 

　　佛學中的我執概念
，體現在企業管理中可理解為管理者沉溺於固有觀念
、路徑依賴等情況。如藍血十傑將數據化管理方法過度僵化運用
，對數據過度崇拜、duichengbenguodukongzhideng，daozhiduiqiyeguoduguanlihechuangzaoliezhi，zuizhongzouxiangshibai。tamenzaifutegongsijianlizhuduozhiduhejigouhou，guoyuyilaizhexiejidingmoshi，wushishichangbianhuadengwuchangyinsu，bunenglinghuotiaozhengguanlifangshi，shidefutedengmeiguodaqiyexianrukunjing，dabufenrenyeyouhuihuangzouxiangluomo。

 

　　領導缺乏正確觀念

 

　　缺乏創新意識：領(ling)導(dao)人(ren)若(ruo)觀(guan)念(nian)陳(chen)舊(jiu)，不(bu)鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)，企(qi)業(ye)就(jiu)難(nan)以(yi)站(zhan)在(zai)市(shi)場(chang)潮(chao)流(liu)前(qian)沿(yan)。例(li)如(ru)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)總(zong)是(shi)依(yi)賴(lai)過(guo)去(qu)的(de)成(cheng)就(jiu)，不(bu)能(neng)積(ji)極(ji)尋(xun)找(zhao)創(chuang)新(xin)和(he)改(gai)變(bian)的(de)機(ji)會(hui)
，導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)，被(bei)市(shi)場(chang)潮(chao)流(liu)淹(yan)沒(mei)。

 

　　對市場機會把握不當：優you秀xiu的de領ling導dao人ren應ying能neng準zhun確que把ba握wo市shi場chang機ji會hui，若ruo不bu能neng適shi當dang地di把ba握wo機ji會hui，或huo把ba握wo錯cuo誤wu的de機ji會hui，如ru對dui市shi場chang規gui模mo預yu估gu不bu準zhun確que，沒mei有you形xing成cheng可ke預yu估gu的de市shi場chang目mu標biao等deng，這zhe都dou是shi領ling導dao能neng力li不bu足zu的de體ti現xian


，會hui影ying響xiang企qi業ye管guan理li體ti係xi的de有you效xiao運yun作zuo，導dao致zhi企qi業ye在zai市shi場chang競jing爭zheng中zhong處chu於yu劣lie勢shi。

 

　　過度傲慢依賴自身判斷：juecejilingdaorenruguoguoyuaoman，jinpingzijidenaodaisikaojuece，jiurongyihushizhuanjiajianyi，chuxianjueceshiwuhuomangqu
，zheduiqiyeguanlitixijianshefeichangbuli
，kenengdaozhiqiyezouxiangshibai。

 

二
、從企業內部管理角度

 

　　體係管理本身的複雜性

 

　　體係多文件繁雜：企業體係管理過程中
，會麵臨體係多、文件多、交叉多、標準化困難的問題。眾多體係文件在編製、變更
、發布方麵存在不便
，容易出現標準不統一等情況
，影響管理體係的有效性和運行效率。

 

　　曆史版本追溯難：隨著企業發展，管理規章製度不斷修訂、優化
，會產生很多曆史版本。當體係文件眾多時，追溯曆史版本就成為一大難題，不利於企業對管理體係的回顧
、審查和改進。

 

　　文檔查詢與數據統計分析難：傳統體係管理下

，體係文檔多為紙質版下發，查詢
、統計等工作費時費力，難以對企業管理相關的數據進行有效分析
，從而影響管理決策的科學性。

 

　　體係管理與業務流程脫節：公gong司si管guan理li者zhe雖sui設she置zhi了le針zhen對dui各ge個ge業ye務wu的de管guan理li製zhi度du，但dan往wang往wang存cun在zai體ti係xi管guan理li與yu業ye務wu流liu程cheng嚴yan重zhong不bu匹pi配pei的de情qing況kuang，這zhe會hui導dao致zhi績ji效xiao難nan以yi提ti升sheng
，管guan理li體ti係xi無wu法fa有you效xiao推tui動dong業ye務wu發fa展zhan。

 

　　審批流程繁瑣：對(dui)於(yu)體(ti)係(xi)文(wen)檔(dang)或(huo)者(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)核(he)報(bao)告(gao)等(deng)

，往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)管(guan)理(li)層(ceng)領(ling)導(dao)審(shen)批(pi)
，這(zhe)使(shi)得(de)審(shen)批(pi)時(shi)間(jian)較(jiao)長(chang)
，效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)，影(ying)響(xiang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)運(yun)轉(zhuan)速(su)度(du)和(he)執(zhi)行(xing)效(xiao)果(guo)。

 

　　內外部審核應對困難：企業發展需要時常進行內外部審核來發現問題並改進，但審核過程中經常出現對年度計劃、月度計劃等內容不熟悉的情況

，導致企業難以有效應對審核，影響管理體係的持續優化。

 

　　不符合項整改監控追蹤難：在(zai)麵(mian)對(dui)審(shen)核(he)發(fa)現(xian)的(de)不(bu)符(fu)合(he)項(xiang)目(mu)時(shi)，企(qi)業(ye)在(zai)整(zheng)改(gai)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)

，追(zhui)蹤(zong)困(kun)難(nan)，使(shi)得(de)問(wen)題(ti)難(nan)以(yi)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)
，影(ying)響(xiang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)完(wan)善(shan)和(he)健(jian)康(kang)運(yun)行(xing)。

 

　　企業文化的負麵影響

 

　　youhaideqiyewenhuashizuaiqiyeguanlitixijianshedezhongyaoyinsu。tahuijiangdishengchanxiaolv，yinfaqiyeneibuchongtu

，pohuaiqiyeneibudexiezuoheguanlizhixu。ruguoqiyebeiyiqunjiduanyuchunderenzhangwo

，erlingdaoyouwufagaibianzhezhongzhuangkuang
，nameyouhaideqiyewenhuajiuhuisiyizisheng，zuaiqiyeguanlitixidezhengchangyunxing。

 

　　人才管理的缺失

 

　　如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)不(bu)能(neng)吸(xi)引(yin)並(bing)保(bao)留(liu)人(ren)才(cai)，企(qi)業(ye)就(jiu)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)人(ren)才(cai)去(qu)推(tui)進(jin)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)
，管(guan)理(li)體(ti)係(xi)也(ye)難(nan)以(yi)有(you)效(xiao)運(yun)行(xing)。因(yin)為(wei)人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)動(dong)力(li)，缺(que)乏(fa)人(ren)才(cai)支(zhi)持(chi)
，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)中(zhong)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)都(dou)難(nan)以(yi)高(gao)質(zhi)量(liang)地(di)開(kai)展(zhan)和(he)執(zhi)行(xing)。

 

三
、從市場競爭與環境角度

 

　　銷售方麵的領導不力

 

　　銷售業績欠佳往往反映出領導不力，因為戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設

、獎(jiang)金(jin)激(ji)勵(li)等(deng)與(yu)銷(xiao)售(shou)有(you)關(guan)的(de)各(ge)種(zhong)因(yin)素(su)都(dou)依(yi)賴(lai)於(yu)高(gao)效(xiao)的(de)領(ling)導(dao)能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)在(zai)銷(xiao)售(shou)環(huan)節(jie)缺(que)乏(fa)能(neng)力(li)，企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)收(shou)入(ru)不(bu)佳(jia)

，會(hui)對(dui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)產(chan)生(sheng)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)，例(li)如(ru)資(zi)金(jin)不(bu)足(zu)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)中(zhong)的(de)資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)受(shou)限(xian)等(deng)。

 

　　缺乏市場競爭意識

 

　　領ling導dao人ren有you責ze任ren理li解jie市shi場chang的de競jing爭zheng圖tu景jing
，帶dai領ling公gong司si在zai競jing爭zheng中zhong取qu得de勝sheng利li。如ru果guo缺que乏fa這zhe種zhong競jing爭zheng意yi識shi，企qi業ye在zai市shi場chang競jing爭zheng中zhong容rong易yi處chu於yu劣lie勢shi，企qi業ye管guan理li體ti係xi也ye難nan以yi根gen據ju競jing爭zheng環huan境jing做zuo出chu有you效xiao的de調tiao整zheng和he優you化hua

，從cong而er影ying響xiang企qi業ye的de生sheng存cun和he發fa展zhan。

 

　　產品過時或市場變遷

 

　　如果領導人不能時刻關注市場，當市場發生變化、產(chan)品(pin)過(guo)時(shi)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)會(hui)措(cuo)手(shou)不(bu)及(ji)。這(zhe)會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)難(nan)以(yi)適(shi)應(ying)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，原(yuan)本(ben)的(de)管(guan)理(li)策(ce)略(lve)和(he)體(ti)係(xi)可(ke)能(neng)不(bu)再(zai)適(shi)用(yong)，影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。