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今天與各位老板、管guan理li者zhe一yi起qi多duo維wei度du討tao論lun分fen析xi管guan理li係xi統tong不bu能neng有you效xiao落luo地di的de因yin素su，對dui照zhao查zha找zhao所suo在zai公gong司si管guan理li係xi統tong不bu能neng落luo地di的de原yuan因yin，及ji時shi采cai取qu措cuo施shi糾jiu正zheng，真zhen正zheng發fa揮hui管guan理li係xi統tong的de作zuo用yong。
1、係統建立方麵的因素
第一：係統沒有結合企業的實際情況而建立，導致係統與企業的實際情況兩層皮
第二：係統沒有形成閉環管理，導致在落實過程中頻發扯皮，致使團隊不得不拋棄
第三：係統內各項規定要求存在交叉衝突，或銜接存在斷檔，導致落實過程中團隊矛盾頻發，致使團隊心煩抵觸
第四：係統的建立沒有充分考慮使用者的實際能力與工作便捷性，導致團隊從開始就抗拒抵觸
第五：係統的建立沒有充分考慮使用者的文化素質，在落實過程中過多地讓使用者思考發揮，引起了使用者的煩惱而拒絕使用
第六：係統的建立沒有充分考慮高層的理念，導致係統的規定與高層的理念相悖，從而引發高層不支持係統，不尊重係統
第七：係統的建立沒有考慮客戶、監管方的要求，導致客戶驗廠、監管方監督提出的要求與係統的規定不一致，致使使用者勞而無功，行而無效，做而無用，自然就不會尊重與遵守係統
2、係統管理方麵的因素
第一：係統建立後沒有深入到使用部門輔導，導致使用部門在用的過程遇到的問題不能得到有效解決，久而久之，必然導致使用者棄之不用
第二：係統在落實過程中，不敢正視係統存在的缺陷，總是把係統的缺陷怪罪到使用者的執行不到位責任上，導致使用者心生怨恨而棄之不用
第三：係統沒有隨著公司的經營情況變化而保持同步變更，導致係統不能持續符合公司的實際情況
第四：係統在落實過程中，缺乏激勵機製，導致執行者內心不平衡，不執行者反而悠哉悠哉，最終不執行者的人越來越多
第五：沒有對係統落實過程中對出現的違規違紀及時處理解決，及時止損，團隊的僥幸心理、鑽空子心態越來越嚴重，最重導致係統落實過程出現了嚴重的“破窗效應”
第六：沒有定期組織係統落實總結討論分析會議，導致團隊認為公司已經不重視係統了，所以團隊在日常工作中就不再執行係統的要求
第七：沒有真正對係統的落實進行監督檢查，導致係統在落實過程中缺乏督促力和及時的糾正力
第八：duixitongluoshiguochengzhongchuxiandebufuheqingkuang，meiyoushenrufenxizhazhaoyuanyin，daozhitongyanghuoleisidebufuhezhongfuchuxian，zhishibeizhixingbumenzongshiaipi，shiqulechixuzunshouxitongdexinxin
第九：在係統落實過程中，不善於發現執行者的付出與努力，不善於發現執行者的進步與提升，導致執行者內心產生了不平衡
第十：監(jian)督(du)係(xi)統(tong)落(luo)實(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，總(zong)是(shi)批(pi)評(ping)怪(guai)罪(zui)執(zhi)行(xing)者(zhe)，甚(shen)至(zhi)處(chu)罰(fa)，導(dao)致(zhi)執(zhi)行(xing)者(zhe)內(nei)心(xin)產(chan)生(sheng)了(le)嚴(yan)重(zhong)的(de)挫(cuo)敗(bai)感(gan)，甚(shen)至(zhi)懷(huai)疑(yi)自(zi)己(ji)的(de)能(neng)力(li)，最(zui)終(zhong)變(bian)成(cheng)了(le)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔(shuai)的(de)心(xin)理(li)
3、係統落實支持力量的培育
第一：在係統落實過程中，不善於發現支持力量，更不善於培育支持力量，導致係統落實的支持力量寡不敵眾
第二：沒有重點培育和曆練係統落實的支持力量，更沒有經營好係統落實的支持力量
4、領導層方麵的因素
第一：領導層沒有將自己的工作言行入局到係統的要求中，在團隊中引發了“有樣學樣”的模仿效應
第二：領導層沒有擔負起係統落實執行過程中的保護傘作用，忍讓、縱容，導致係統要求的砝碼慢慢輕於不執行者的砝碼，在執行與不執行博弈過程中，導致係統的分量失衡被翹起
第三：領導層沒有真正擔負起係統落實過程中的解惑者（教練）的作用，隻是充當了裁判的角色
第四：領導層對係統的認知存在誤會誤解的情況
第五：領導層與係統監督者缺乏有效的溝通交流，不知道該從何處支持與重視係統
5、對管理層的支持因素
第一：沒有充分發揮與調動管理層的監督作用
第二：係統推動者與管理層存在很大的思想隔閡，雙方都缺乏主動消除隔閡的動力，導致管理層不願意支持係統的落實
第三：meiyouzhenzhengjiangguanlicengzuoweigongsixitongchixuluoshideyizhongqiangdadebaozhangliliang，hushileduiguanlicengdejiaoliutanxin，hushileduiguanlicengdelalong，hushileduiguanlicengdesixiangyindaoyufuzheng
