第一：不符合公司的實際情況

 

　　沒有結合公司的實際情況策劃建立ISO管理體係
，導致ISOguanlitixiguidingdeyaoqiuyugongsideshijiyunyingqingkuangwanquanbuxiangfu，chulegongsimingchengshigongside
，qitaneirongdoushibierende
，fanzhengjiubushigongsideshijiqingkuang，zhishihuodeleyizhangzhieryi，zhejiushisuoweideliangcengpixianxiang。

 

第二：領導懶得看一眼

 

　　公司雖然獲得了ISO管理體係證書，但從導入→建立→實施→內審→外審→獲證，領導層從來都不看一眼
，所以導致下麵的人也就是抱著“隻要通過了認證機構的審核就可以了”的心態應付

，所以
，ISO管理體係也不可能在公司內得到尊重，更不可能得到有效的實施。

 

第三：不是給自己用的

 

　　公司建立的ISO管理體係不是給公司用的，而是給認證機構用的，給客戶看的，所以ISO管理體係具體規定了什麼內容
，有什麼具體要求，天知道，地知道，唯有公司內部的人不知道，如何能改變公司的管理現狀。

 

第四：隻有個別人參與和知道，沒有普及

 

　　公司也投入了很多精力

、人力導入ISO管理體係，但隻有參與ISO管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)人(ren)知(zhi)道(dao)，其(qi)他(ta)人(ren)一(yi)概(gai)不(bu)知(zhi)

，不(bu)論(lun)是(shi)認(ren)證(zheng)機(ji)構(gou)審(shen)核(he)
，還(hai)是(shi)客(ke)戶(hu)驗(yan)廠(chang)，總(zong)是(shi)這(zhe)幾(ji)個(ge)人(ren)應(ying)對(dui)
，其(qi)他(ta)人(ren)一(yi)概(gai)不(bu)參(can)與(yu)
，所(suo)以(yi)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)全(quan)員(yuan)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)的(de)要(yao)求(qiu)，怎(zen)麼(me)可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)。

 

第五：沒有對全員進行分層培訓

 

　　有些公司從導入到獲得證書，當你抽樣詢問相關人員ISO三個字母是什麼意思，竟然沒有一個人知道是什麼意思
，更別說ISO管理體係包括哪些文件以及文件有什麼要求，ISO管理體係怎麼能在公司內部落地生根呢？既然落不了地
，又何以談規範和提升內部管理呢？所以就出現了ISO管理體係是ISO管理體係，公司內部運作是內部運作。

 

第六：是給建立ISO管理體係人看的

 

　　我們都知道ISO管理體係的精神“說、寫
、做三方保持一致，持續改進”，即寫你所說
，做你所寫，記你所做，持續改進。

 

　　而某些公司的ISO管理體係很多人都看不懂、看不明
，所以就不可能按照ISO管理體係的要求去做
，久而久之ISO管理體係就被完全拋棄了，哪建立的ISO管理體係是給誰看的？是給建立的人看的。

 

　　也就是說
，當初建立ISO管理體係時，沒有充分考慮到用ISO管理體係的人的實際情況。

 

第七：錯誤認知ISO管理體係

 

　　對ISO管理體係的認知錯誤
，認為ISO管理體係就是寫一套文件、填一套記錄，所以根本就沒有把ISO管理體係的要求融入到公司的業務過程中去，也就不可能把ISO管理體係的要求作為日常工作開展的依據或標準，ISO管理體係怎麼能起到規範和提升內部的管理？

 

第八：為了培訓而培訓

 

　　不論是ISO管理體係導入培訓
、標準知識培訓
、文件編寫培訓

，還是ISO管理體係文件管理培訓

、ISO管理體係實施培訓、內nei審shen培pei訓xun等deng，負fu責ze培pei訓xun的de人ren或huo部bu門men沒mei有you根gen據ju參can訓xun的de人ren員yuan的de實shi際ji情qing況kuang采cai取qu適shi宜yi的de培pei訓xun方fang式shi
，不bu是shi因yin人ren施shi教jiao，而er是shi我wo講jiang我wo的de
，你ni聽ting你ni的de，至zhi於yu聽ting不bu聽ting得de懂dong是shi你ni的de事shi，不bu是shi我wo的de責ze任ren，反fan正zheng我wo按an照zhao要yao求qiu完wan成cheng了le培pei訓xun內nei容rong
，有you了le培pei訓xun記ji錄lu
，有you了le所suo謂wei的de效xiao果guo評ping價jia記ji錄lu。

 

第九：缺乏ISO管理體係有效實施的保障機製

 

　　某些公司確實獲得了ISO管理體係證書
，隻是認證公司每年的現場審核時

，才會搬出ISO管理體係，平常ISO管理體係在哪裏呢
？在櫃子裏呼嚕睡覺
，甚至ISO管理體係文件表麵落滿灰塵
，為什麼呢
？是因為公司內部沒有建立一套ISO管理體係有效實施的保障機製
，導致了部門產生了“執行與否都一樣，何必給自己製造累贅和負擔”的想法。

 

第十：ISO管理體係過於繁瑣複雜

 

　　當初建立ISO管理體係時，確實投入不少的人力、物力、財力，但建立起來的ISO管理體係過於的繁瑣複雜，不是以“有效性為導向”，而是以“麵子工程為導向”
，比如建立的目標，每個部門的目標都非常多，再如公司本來規模就不大、流程不複雜

，為了麵子，模仿大公司的做法建立一大堆的ISO管理體係文件、流程
，為什麼要如此呢
？看起來好看呀，客戶驗廠時好看
，認證機構審核時好看
，隻有自己用時難看。