外部因素

外部因素

外部因素

法規要求

法律、法規內容的變化

風險：對職業健康安全相關法規的更新信息了解不夠及時、準確。不能轉化為公司製度執行
，使公司在職業健康安全管理方麵存在隱患。

機遇：公司遵守職業健康安全管理要求，可以切實保障員工職業健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

4×4=16

高

1.主要職能部門按照要求加強國家職業健康安全法律法規的收集評價

行政部
、質量技術部

全年

2.行政部具體落實職業健康安全法律法規的要求

行政部

全年

職業健康安全標準的變化

風險：公司現有的製度，是否符合職業健康安全標準的要求

機遇：公司遵守職業健康安全標準，可以切實保障員工職業健康安全，樹立良好社會形象
，提高公司知名度。

3×3=9

一般

1.主要職能部門按照要求加強職業健康安全相關標準的收集評價

質量技術部

全年

2.行政部具體落實職業健康安全標準的要求

行政部

全年

中華人民共和國勞動法的影響

風險：公司勞動合同或規章製度違反《中華人民共和國勞動法》
，導致罷工或監管部門重大經濟處罰。

機遇：公司遵守《中華人民共和國勞動法》，可以切實保障員工職業健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

2×5=10

一般

1.公司聘請法律顧問對勞動合同模板和公司規章製度進行合規性評審
；

2.建立和完善公司規章製度

3.快速與法律顧問商定解決方案以應對緊急情況。

行政部

全年

中華人民共和國職業病防治法的影響

風險：公司生產運行過程中可能存在的違反《中華人民共和國職業病防治法》現象，導致監管部門重大經濟處罰及從業人員職業病的發生。

機遇：公司遵守《中華人民共和國職業病防治法》
，可以切實保障員工職業健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×4=12

一般

1.公司建立並運行《職業病防治管理製度》；

2.定期組織員工進行健康體檢；

3.快速與法律顧問商定解決方案以應對緊急情況。

生產部 行政部

全年

特種設備安全監察條例的影響

風險：公司生產運行過程中可能存在的違反《特種設備安全監察條例》現象，可能造成人身傷害甚至死亡事故。

機遇：公司遵守《特種設備安全監察條例》
，可以切實保障員工職業健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×5=15

高

1.設備部製定各類特種設備的操作規程，各類特種設備使用人員嚴格按照操作規程的要求進行操作；

2.設備部不定期抽查特種設備操作人員的操作要求，是否符合標準要求；

3.根據各種特種設備的檢定周期，給予檢定。

4.定期保養特種設備。

設備部

全年

中華人民共和國消防法

風險：現有消防設施不符合《中華人民共和國消防法》，存在消防隱患

機遇：公司遵守《中華人民共和國消防法》，可以切實保障員工職業健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×4=12

一般

1.根據消防要求，公司已配備消防設施；

2.定期檢驗消防設施的完好情況。

設備部

全年

相關方要求

監管部門的監管力度

風險：監管部門針對職業健康安全監管力度加大，如公司職業健康安全要求執行不規範
，可能存在被查處的風險

機遇：公司職業健康安全管理的變化
，給公司帶來新的發展機遇

4×3=12

一般

1.各級部門嚴格按照公司的職業健康安全管理製度開展相關工作

各部門

全年

2.職能部門加大公司內部職業健康安全製度執行情況的檢查

行政部

全年

供應商的要求

風險：供應商不遵守公司的職業健康安全規章製度，帶來的職業健康安全風險

機遇：監督供應商遵守公司職業健康安全要求，提高職業健康安全管理意識

2×3=6

一般

對公司影響較大的供應商做好職業健康安全管理調查工作

采購部

全年

客戶的需求

風險：客戶對公司職業健康安全標準提高
，以及對供應過程中職業健康安全保護的期望值提升
，給公司生產及服務售後管理提出新的要求

機遇：公司職業健康安全管理方麵管理水平的提升
，會給公司帶來潛在的發展機遇

2×3=6

一般

銷售部加強與客戶進行溝通，統一雙方的職業健康安全標準

銷售部

全年

第三方的要求

風險：公司運行中可能會對第三方產生不利的職業健康安全影響
，或是第三方的職業健康安全要求公司目前無法滿足
，由此造成的衝突

機遇：第三方要求會完善公司的職業健康安全管理水平

2×3=6

一般

各ge職zhi能neng部bu門men加jia強qiang與yu第di三san方fang的de溝gou通tong
，對dui第di三san方fang的de職zhi業ye健jian康kang安an全quan要yao求qiu及ji時shi進jin行xing處chu理li
，必bi要yao時shi及ji時shi提ti交jiao公gong司si高gao層ceng進jin行xing資zi源yuan配pei置zhi，降jiang低di第di三san方fang的de抱bao怨yuan

行政部、質量技術部

全年

技術

新領域
、新設備、新工藝

風險：公司現有的工藝
、生產設備會造成較大的職業健康安全風險。

機遇：通過引進新的生產設備
、改進工藝
，提高公司的工藝水平，降低和減少職業健康安全風險。

3×4=12

一般

公司根據目前的技術水平

，製定的技術攻關和設備改造計劃
，相關職能部門予以有效落實。

質量技術部
、生產部

全年

市場

市場競爭力

風險：gongsiweibaozhangzhiyejiankanganquanguanlitixiyouxuyunxing，xutourudaliangrenliwulicaili，jianjiezengjialechanpinchengben
，duigongsichanpindejingzhenglihejiagedouchanshengbijiaodadeyali，shichangfengxianbijiaoda。

機遇：因公司推行職業健康安全管理，增強了員工向心力，有利於公司各項管理製度的推行。

3×4=12

一般

完善公司內部管理製度，通過優化內部管理，提高生產效率，提升產品質量等措施，可以內部消化新增加成本，提高公司的競爭優勢。

行政部
、質量技術部、生產部

全年

社會

本地失業率

安全感

教育水平

公共假日

工作時間

風險：公(gong)司(si)所(suo)在(zai)地(di)社(she)會(hui)形(xing)勢(shi)比(bi)較(jiao)穩(wen)定(ding)，失(shi)業(ye)率(lv)較(jiao)低(di)，人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)感(gan)較(jiao)高(gao)，同(tong)時(shi)教(jiao)育(yu)水(shui)平(ping)和(he)人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)較(jiao)好(hao)，公(gong)共(gong)假(jia)日(ri)和(he)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)設(she)置(zhi)比(bi)較(jiao)合(he)理(li)，相(xiang)對(dui)風(feng)險(xian)較(jiao)小(xiao)。

機遇：公司目前所在區域的社會形勢穩定，對公司的穩定發展提供比較好的環境。

2×2=4

低

企業管理部做好人員積極儲備工作
，及時關注社會信息
，為公司創造一個穩定的環境。

行政部 生產部

全年

內部因素

公司

運營

管理流程

風險：目(mu)前(qian)公(gong)司(si)職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)基(ji)本(ben)覆(fu)蓋(gai)了(le)公(gong)司(si)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)，但(dan)是(shi)職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)執(zhi)行(xing)力(li)如(ru)果(guo)得(de)不(bu)到(dao)保(bao)證(zheng)
，會(hui)對(dui)公(gong)司(si)職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)帶(dai)來(lai)一(yi)定(ding)的(de)風(feng)險(xian)。

機遇：完善職業健康安全管理流程，提高執行力
，可以提高公司的職業健康安全管理水平。

3×4=12

一般

1.各ge級ji部bu門men必bi須xu嚴yan格ge按an照zhao職zhi業ye健jian康kang流liu程cheng要yao求qiu開kai展zhan日ri常chang工gong作zuo
，對dui出chu現xian的de職zhi業ye健jian康kang安an全quan不bu符fu合he情qing況kuang及ji時shi調tiao整zheng，保bao持chi職zhi業ye健jian康kang安an全quan流liu程cheng的de可ke操cao作zuo性xing
；

2.公司組織定期組織進行職業健康安全管理要求的評審。

各級部門

全年

生產過程

風險：公司現有的設施
、設備，生產運行中會產生噪音、臭味及廢氣排放，帶來一定職業健康安全風險。

機遇：設備設施的改進，有利於職業健康安全保護，降低職業健康安全風險，減少相關方投訴。

3×4=12

一般

生產部加強對設備的管理
，製定保養計劃對設備設施實施保養。

生產部
、設備部

全年

內部因素

財務狀況

費用支付

風險：目前國家整體經濟情況低迷，形勢趨勢嚴峻，給公司帶來比較大的財務壓力。

機遇：在職業健康安全方麵財務狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。

3×3=9

一般

1. 銷售部門加快產品資金的回籠，減小公司資金壓力。

2.財務部門根據公司財務情況做好財務預算
，防止出現財務風險。

財務部、管理層、銷售部

全年

人力資源

人員的流動

員工環保素質

績效考核

風險：公gong司si目mu前qian人ren員yuan特te別bie是shi優you秀xiu人ren才cai被bei外wai單dan位wei吸xi引yin離li開kai的de情qing況kuang還hai是shi存cun在zai
，對dui公gong司si是shi比bi較jiao大da的de損sun失shi。員yuan工gong素su質zhi在zai一yi定ding程cheng度du上shang存cun在zai參can差cha不bu齊qi的de情qing況kuang，加jia上shang績ji效xiao考kao核he不bu能neng有you效xiao落luo實shi

，會hui對dui工gong作zuo完wan成cheng質zhi量liang造zao成cheng不bu好hao的de影ying響xiang。

機遇：公司目前主要人員還算穩定，各項績效考核能順利開展
，為公司的發展提供一個比較好的基礎。

3×3=9

一般

1.各部門要及時關注員工的心理變化，注意工作方式，創造良好的工作環境

，提高員工的歸屬感

2.辦公室做好人員的儲備，防止人員流失後給公司帶來的風險；

3.各職能部門加強績效考核的有效開展，通過考核促進員工的工作積極性，提高業務素質。

公司各部門

全年

資源

基礎設施管理

公司運行環境

風險：如果公司現有的運行環境以及設施
、設備管理不善，造成的職業健康安全事故
，會給公司造成很大的生產風險。

機遇：基礎設備維護良好


，為公司發展創造良好的環境。

3×3=9

一般

設備部嚴格按照公司的年度計劃做好設備改造和按照計劃的維護工作，提高公司設備、設施穩定性。

設備部、生產部

全年