1：以為“產品有關要求的識別和評審”隻在訂單接收階段才開始，還是習慣“訂單評審”的模式。殊不知“產品有關要求”更多在設計開發前期，或新產品導入階段（如打樣過程）就傳遞進來了
，而且有可能是一絲一縷慢慢散碎地傳遞進來的。

    2：以yi為wei打da樣yang過guo程cheng的de目mu的de隻zhi是shi做zuo出chu樣yang品pin，殊shu不bu知zhi打da樣yang過guo程cheng更geng重zhong要yao的de是shi確que認ren客ke戶hu對dui於yu產chan品pin的de要yao求qiu，以yi及ji開kai發fa和he驗yan證zheng自zi己ji的de生sheng產chan製zhi程cheng。打da樣yang過guo程cheng是shi新xin產chan品pin導dao入ru過guo程cheng的de一yi部bu分fen，要yao為wei後hou續xu量liang產chan過guo程cheng確que定ding好hao製zhi程cheng控kong製zhi條tiao件jian。

    3：以為采購過程管理好供應商評價和選擇就夠了，殊不知新物料開發/導入/驗證/承認過程才是確保采購品符合要求的最重要工作。

    4：以為“首件檢驗”隻是“檢驗”
，殊不知首件檢驗的主要目的是確定是否已經具備了開啟批量生產的條件。其實質應該是“首件確認”。

    5：以為“巡檢”隻是產品檢驗，殊不知巡檢的主要目的是為了檢查製程控製條件（如人機料法環等）是否持續處於受控狀態，有無發生變異或偏離。

    6：以為“選用、加工、特采”也是一種來料檢驗結論，殊不知任何檢驗活動的結論隻有“合格、不合格”兩種。“選用、加工、特采”等是不合格品的處置方式，其隻能有具有授權的不合格品評估人員決定，檢驗員無權決定。

    7：yiweijianceqijusongwaibuxiaozhunjigouxiaozhunguo
，juyouwaibuxiaozhunzhengshujiushihegele
，shubuzhixiaozhunzhengshushangzhitigonglejianceqijudeshizhiwuchashuju，shifouhegehaixuyaoqiyegenjujutidejiancechanghedejingduyaoqiulaizuochupanding。

    8：以為ECR有高階的領導簽署就可以ECN了
，殊不知這樣的ECN等於把設計開發過程層層把關的評審、驗證、確認活動全部都推翻了跨越了。

    9：以yi為wei參can加jia過guo外wai部bu機ji構gou的de培pei訓xun就jiu自zi然ran是shi內nei審shen員yuan了le，殊shu不bu知zhi培pei訓xun隻zhi是shi內nei審shen員yuan獲huo取qu能neng力li的de途tu徑jing之zhi一yi，既ji不bu是shi成cheng為wei內nei審shen員yuan的de充chong分fen條tiao件jian，也ye不bu是shi必bi要yao條tiao件jian。內nei審shen員yuan是shi根gen據ju企qi業ye自zi己ji製zhi定ding的de能neng力li評ping價jia程cheng序xu自zi行xing評ping價jia並bing授shou權quan的de。

    10：以(yi)為(wei)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是(shi)製(zhi)造(zao)出(chu)來(lai)的(de)

，殊(shu)不(bu)知(zhi)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)在(zai)產(chan)品(pin)的(de)設(she)計(ji)和(he)開(kai)發(fa)階(jie)段(duan)就(jiu)已(yi)經(jing)確(que)定(ding)了(le)，產(chan)品(pin)的(de)製(zhi)造(zao)階(jie)段(duan)隻(zhi)能(neng)最(zui)大(da)程(cheng)度(du)地(di)保(bao)住(zhu)這(zhe)個(ge)原(yuan)先(xian)設(she)定(ding)的(de)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)而(er)無(wu)法(fa)提(ti)升(sheng)
，製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)再(zai)努(nu)力(li)也(ye)改(gai)變(bian)不(bu)了(le)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)開(kai)發(fa)的(de)先(xian)天(tian)不(bu)足(zu)。某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)可(ke)以(yi)說(shuo)
，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)其(qi)實(shi)是(shi)設(she)計(ji)出(chu)來(lai)的(de)。

    11：以(yi)為(wei)官(guan)大(da)就(jiu)能(neng)代(dai)替(ti)官(guan)小(xiao)的(de)人(ren)簽(qian)署(shu)意(yi)見(jian)，官(guan)大(da)就(jiu)能(neng)推(tui)翻(fan)官(guan)小(xiao)的(de)人(ren)作(zuo)出(chu)的(de)決(jue)定(ding)，公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)就(jiu)有(you)權(quan)在(zai)流(liu)程(cheng)和(he)體(ti)係(xi)文(wen)件(jian)之(zhi)外(wai)，任(ren)意(yi)開(kai)辟(pi)特(te)別(bie)通(tong)道(dao)。殊(shu)不(bu)知(zhi)職(zhi)責(ze)和(he)權(quan)限(xian)係(xi)統(tong)講(jiang)求(qiu)的(de)是(shi)“責任原則”，責任崗位的決定是最終的意見。

    12：以yi為wei企qi業ye的de質zhi量liang體ti係xi文wen件jian中zhong最zui重zhong要yao的de是shi質zhi量liang手shou冊ce和he程cheng序xu文wen件jian，殊shu不bu知zhi對dui企qi業ye最zui有you幫bang助zhu的de是shi各ge類lei表biao格ge。因yin為wei隻zhi有you表biao格ge是shi各ge級ji人ren員yuan每mei天tian都dou要yao閱yue讀du和he使shi用yong的de
，而er文wen件jian卻que往wang往wang束shu之zhi高gao閣ge。精jing心xin設she計ji好hao的de表biao格ge，可ke以yi對dui員yuan工gong的de流liu程cheng操cao作zuo起qi到dao很hen好hao的de指zhi導dao和he匡kuang正zheng作zuo用yong。

    13：以為企業質量體係的範圍是依據企業地理圍牆邊界來確定
，比如珠三角一帶的來料加工企業經常把位於香港的業務部門、采(cai)購(gou)部(bu)門(men)排(pai)除(chu)在(zai)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)之(zhi)外(wai)
，隻(zhi)以(yi)位(wei)於(yu)內(nei)地(di)的(de)工(gong)廠(chang)建(jian)立(li)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)。殊(shu)不(bu)知(zhi)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)首(shou)先(xian)必(bi)須(xu)是(shi)完(wan)整(zheng)的(de)，這(zhe)類(lei)硬(ying)生(sheng)生(sheng)把(ba)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)和(he)采(cai)購(gou)部(bu)門(men)的(de)過(guo)程(cheng)活(huo)動(dong)排(pai)除(chu)在(zai)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)之(zhi)外(wai)的(de)做(zuo)法(fa)，會(hui)導(dao)致(zhi)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)不(bu)完(wan)整(zheng)，而(er)無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)顧(gu)客(ke)滿(man)意(yi)的(de)整(zheng)體(ti)目(mu)標(biao)。

    14：以yi為wei管guan理li評ping審shen隻zhi是shi各ge部bu門men彙hui報bao一yi下xia情qing況kuang就jiu結jie束shu了le，殊shu不bu知zhi管guan理li評ping審shen是shi企qi業ye在zai質zhi量liang管guan理li體ti係xi方fang麵mian總zong結jie過guo去qu，分fen析xi當dang前qian麵mian臨lin的de環huan境jing和he問wen題ti，規gui劃hua出chu未wei來lai一yi段duan時shi間jian工gong作zuo方fang向xiang和he重zhong點dian的de一yi種zhong承cheng前qian啟qi後hou的de活huo動dong。

    15：以為企業的質量體係是為了符合標準和應對認證機構的，殊不知企業的質量體係真正的價值應該是統合流程、服務業務
、控製風險
、支持戰略。