企業質量管理體係中最常見、普及度和成熟度最高的是ISO9000質量管理體係。本文則針對企業自身，介紹建立ISO9000質量體係的內部意義。

    強化企業質量管理能力。負責ISO9000質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)認(ren)證(zheng)的(de)認(ren)證(zheng)機(ji)構(gou)都(dou)是(shi)經(jing)過(guo)國(guo)家(jia)認(ren)可(ke)的(de)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)審(shen)核(he)是(shi)非(fei)常(chang)嚴(yan)格(ge)的(de)。這(zhe)樣(yang)，對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)來(lai)說(shuo)
，可(ke)按(an)照(zhao)經(jing)過(guo)嚴(yan)格(ge)審(shen)核(he)的(de)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)實(shi)施(shi)質(zhi)量(liang)經(jing)營(ying)
，真(zhen)正(zheng)達(da)到(dao)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)的(de)法(fa)治(zhi)化(hua)和(he)流(liu)程(cheng)化(hua)要(yao)求(qiu)，極(ji)大(da)地(di)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)，迅(xun)速(su)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。

    強調員工操作“說

、寫、做”一致。文件化的質量管理體係使全部質量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作職責的要求。

    精簡運營
，減少浪費。質量管理體係的評估側重於流程。鼓勵企業提高產品和服務質量
，有助於減少浪費和顧客投訴。

    鼓勵全員參與，提高員工士氣，目標一致，保障企業員工之間溝通順暢，從而增減員工的參與意識。

    企業內部各部門人員的職責明確，避免推諉扯皮，流程清晰，減少管理複雜度。

    提高企業過程管理水平。ISO9000提供了過程管理、數據分析和持續改進等科學管理方法，應用之後
，企業管理效果會更好，效率會更高。