仔細閱讀過ISO9000標準後
，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標biao準zhun的de確que非fei常chang全quan麵mian，它ta規gui範fan了le企qi業ye內nei從cong原yuan材cai料liao采cai購gou到dao成cheng品pin交jiao付fu的de所suo有you過guo程cheng，牽qian涉she到dao企qi業ye內nei從cong最zui高gao管guan理li層ceng到dao最zui基ji層ceng的de全quan體ti員yuan工gong。你ni也ye許xu會hui想xiang，這zhe麼me全quan麵mian而er複fu雜za的de體ti係xi
，推tui行xing起qi來lai一yi定ding非fei常chang困kun難nan吧ba！

　　不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，隻要您真心實意地將推行ISO9000作zuo為wei提ti升sheng公gong司si管guan理li業ye績ji的de重zhong要yao措cuo施shi而er不bu隻zhi是shi擺bai擺bai樣yang子zi，將jiang它ta作zuo為wei一yi項xiang長chang期qi的de發fa展zhan戰zhan略lve，穩wen紮zha穩wen打da
，按an照zhao公gong司si的de具ju體ti情qing況kuang進jin行xing周zhou密mi的de策ce劃hua，ISO9000終究能在你的公司裏生根結果。

　　簡單地說
，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：

　　知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。

　　你可以根據貴公司的具體情況
，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

　　以下是企業推行ISO9000的典型步驟


，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
　　○　企業原有質量體係識別
、診斷；
　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
　　○　製訂目標及激勵措施
；
　　○　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
　　○　ISO9001標準知識培訓
；
　　○　質量體係文件編寫（立法）；
　　○　質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布、試運行；
　　○　內審員接受訓練；
　　○　若幹次內部質量體係審核；
　　○　在內審基礎上的管理者評審；
　　○　質量管理體係完善和改進；
　　○　申請認證。

　　企業在推行ISO9000之(zhi)前(qian)，應(ying)結(jie)合(he)本(ben)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)
，對(dui)上(shang)述(shu)各(ge)推(tui)行(xing)步(bu)驟(zhou)進(jin)行(xing)周(zhou)密(mi)的(de)策(ce)劃(hua)

，並(bing)給(gei)出(chu)時(shi)間(jian)上(shang)和(he)活(huo)動(dong)內(nei)容(rong)上(shang)的(de)具(ju)體(ti)安(an)排(pai)，以(yi)確(que)保(bao)得(de)到(dao)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)。