供應商不能及時交貨時
，這可急壞了一群人。這該如何是好，該找誰來搞定？

 

　　不少人肯定會說：“找采購啊！供應商是采購找的
，訂單也是采購下的
，不找ta找誰去？”采購人員遇到交期延誤的情況，本能反應總會責怪供應商：“答應交的貨怎麼又晚了”供應商則盡量的賠不是，不敢得罪采購方，主要是不希望破壞彼此生意往來的關係。

 

　　但是，交期的延誤都屬於供應商的過失嗎？

 

　　日常采購中，如果處理不當，交期的延誤是經常發生的，而影響交貨期的因素太多。

 

一、供應商造成延期原因

 

　　1
、生產狀況方麵：

 

　　產能滿載，無法將訂單排入生產。因為訂單批量數太小
，供應商將幾批訂單合起來才生產。生產技術水準跟不上所需。製程中的不良率、重工率過高。生產計劃不妥當。內部出貨檢驗不合格。

 

　　2、生產管理方麵：

 

　　cailiaoqianque，lingjianjiaoqihenchang。jinduguanlibushan。pinguanzhiduzuofabuluoshi。jiaoqishijiandegujicuowu。chuhuowenjiancuowu。baojiacuowu。gongyingshangquefazerengan。

 

二
、供應商造成延期原因

 

　　1、溝通協調方麵：

 

　　臨時更改設計或規格

，對新材料規格未作充分溝通。品質要求說明不清楚。對圖片
、規格的了解不一致。生產計劃不正確或變更，未能立即通知供應商。單方麵的指定交期，雙方沒有定期審核進度。對雙方的體製
、作業不熟悉。

 

　　2
、采購流程方麵：

 

　　供應商的選擇不當，頻頻更換供應商。對供應商產能、技(ji)術(shu)調(tiao)查(zha)不(bu)足(zu)。訂(ding)單(dan)寄(ji)發(fa)的(de)失(shi)誤(wu)。采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)過(guo)低(di)。付(fu)款(kuan)記(ji)錄(lu)不(bu)佳(jia)。訂(ding)單(dan)或(huo)要(yao)求(qiu)事(shi)項(xiang)不(bu)明(ming)確(que)。對(dui)品(pin)質(zhi)的(de)要(yao)求(qiu)不(bu)明(ming)確(que)。未(wei)經(jing)常(chang)掌(zhang)握(wo)進(jin)度(du)。由(you)此(ci)可(ke)見(jian)，交(jiao)期(qi)的(de)延(yan)誤(wu)並(bing)不(bu)都(dou)是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)過(guo)失(shi)
，采(cai)購(gou)的(de)一(yi)方(fang)也(ye)有(you)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)責(ze)任(ren)。

 

三、采購員如何確保供應商如期交貨？

 

　　對dui供gong應ying商shang交jiao期qi的de追zhui蹤zong改gai善shan應ying從cong交jiao期qi改gai善shan指zhi標biao的de建jian立li，以yi及ji問wen題ti發fa生sheng的de原yuan因yin了le解jie開kai始shi，逐zhu步bu將jiang實shi際ji與yu計ji劃hua目mu標biao比bi較jiao，以yi尋xun求qiu改gai善shan交jiao期qi的de方fang法fa。采cai購gou人ren員yuan應ying時shi時shi秉bing持chi“預防”優於“治療”的態度，能在問題發生之前主動向供應商詢問溝通。

 

　　1．與供應商建立交期改善的指標，並使其了解計算的基準
，以避免造成各說各話的現象。

 

　　2．統計交期問題的型態及了解其發生的原因，以及延遲交貨與提前交貨的比率，依照80/20的原則，進行重點項目管製。

 

　　3．定期向供應商公布交貨績效，檢討交貨準確性的統計記錄
，並與交貨計劃目標比較。

 

　　4．與供應商製定改善交貨準確性的行動方案與對策。

 

　　5．對供應商作持續的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。

 

　　在實際的工作中

，采購員們麵臨的情況可能更加棘手
，但是
，辦法總比困難多
，找到問題點，與供應商齊心才能解決問題。