1規避包材采購風險的手段

 

        任何事物都有風險
，采購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防範和規避的。主要的手段有：
①做好年度營銷計劃預算及包材采購策略規劃
；
②慎重選擇包材供應商，重視供應商的篩選和評級；
③嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；
④拓寬信息渠道，保持信息流暢順；
⑤完善風險控製體係，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；
⑥加強過程跟蹤和控製
，發現問題及時采取措施處理，以降低采購風險。
充分利用專業化的信息網站
，有助於采購人員更方便
、更geng準zhun確que地di獲huo取qu信xin息xi，為wei評ping判pan供gong應ying商shang和he產chan品pin提ti供gong依yi據ju。同tong時shi公gong司si對dui重zhong要yao的de包bao材cai供gong應ying商shang可ke派pai遣qian專zhuan職zhi駐zhu廠chang員yuan
，或huo經jing常chang對dui供gong應ying商shang進jin行xing質zhi量liang檢jian查zha。采cai購gou應ying減jian少shao對dui個ge別bie包bao材cai供gong應ying商shang大da戶hu或huo者zhe關guan係xi戶hu的de過guo分fen依yi賴lai，可ke采cai用yong備bei選xuan方fang案an及ji備bei選xuan供gong應ying商shang，以yi分fen散san采cai購gou風feng險xian。至zhi於yu預yu算suan
，由you於yu包bao材cai采cai購gou預yu算suan是shi基ji於yu物wu料liao成cheng本ben及ji銷xiao售shou預yu測ce等deng數shu據ju推tui算suan出chu來lai的de
，以yi接jie單dan式shi生sheng產chan為wei主zhu的de公gong司si應ying注zhu意yi一yi些xie關guan鍵jian包bao材cai及ji配pei件jian能neng否fou在zai要yao求qiu的de時shi間jian發fa貨huo，適shi當dang運yun用yong現xian貨huo結jie合he等deng方fang法fa以yi減jian少shao風feng險xian

，在zai項xiang目mu開kai發fa前qian充chong分fen與yu所suo有you包bao材cai供gong應ying商shang溝gou通tong，使shi供gong應ying商shang清qing楚chu配pei合he的de方fang向xiang及ji要yao求qiu。

 

2降低采購風險的關鍵

 

       企業要降低質量
、交期、價格
、售後服務、財(cai)務(wu)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)
，最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)是(shi)與(yu)包(bao)材(cai)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)並(bing)保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)。建(jian)立(li)良(liang)好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)需(xu)注(zhu)意(yi)幾(ji)個(ge)階(jie)段(duan)。首(shou)先(xian)是(shi)包(bao)材(cai)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)初(chu)步(bu)考(kao)察(cha)階(jie)段(duan)：在選擇供應商時，應對供應商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等進行詳細調查，可以派人到對方公司進行現場了解，以做出整體評估。必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商的質量水平、交貨能力
、價格水平、技術能力、服務等進行評選。在初步判斷有必要進行開發後，建議將自己公司的情況告知供應商。其次是產品認證及商務階段：對所需的包材製品質量、產量

、用戶情況
、價格、付款期
、售後服務等進行逐一測試或交流。第三是小批量認證階段：對供應商的包材產品進行小批量的生產、交期方麵的論證。第四是大批量采購階段：根據合作情況
，逐步加大包材品類的采購力度。第五是對供應商進行年度評價：對合作很好的包材供應商
，邀請他們到公司交流明年的工作打算。

 

3采購人員不能隻考慮采購風險

 

        采購作為連接公司與供應商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、公司的利潤中心
，不能隻考慮預測和防範采購風險，更應該站在整個公司的角度上
，考慮由此對公司製造
、物流
、財務、營銷
、質量、售後服務等各方麵造成的影響。同時要注意核算企業總權益成本，而不隻是采購成本
，使得整個公司的利潤最大化、成本最低
、風險最小，從而由外向內
、由you下xia向xiang上shang對dui公gong司si的de管guan理li進jin行xing整zheng合he。為wei了le更geng好hao地di解jie決jue這zhe方fang麵mian的de問wen題ti，提ti高gao總zong體ti利li潤run率lv
，將jiang風feng險xian與yu損sun失shi降jiang至zhi最zui低di，可ke以yi將jiang采cai購gou部bu門men劃hua分fen為wei供gong應ying商shang管guan理li組zu與yu采cai購gou組zu。供gong應ying商shang管guan理li組zu主zhu要yao負fu責ze供gong應ying商shang尋xun源yuan、總成本控製
、風險防範、產品質量與供貨商綜合能力評估(包括供貨商的物流狀況
、售後服務、公司財力、整體管理能力等)

；caigouzugenjugongyingshangkaifatigongdexinxi
，jiehegongsideshengchanzhuangkuangyuxuqiuliangjinxinggoumaiyugenzongdingdan，shuangfanghuxiangxiezuo，jifangzhifubaidechansheng，youkeyiwanchenggongsidezhengtidingdanmubiao。

4最後的話

 

       采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)無(wu)處(chu)無(wu)在(zai)，如(ru)果(guo)可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)提(ti)供(gong)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)發(fa)人(ren)員(yuan)與(yu)包(bao)材(cai)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，同(tong)時(shi)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)多(duo)方(fang)位(wei)的(de)支(zhi)持(chi)與(yu)輔(fu)導(dao)，將(jiang)供(gong)應(ying)商(shang)納(na)入(ru)到(dao)品(pin)牌(pai)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)體(ti)係(xi)內(nei)，進(jin)行(xing)係(xi)統(tong)化(hua)的(de)運(yun)營(ying)指(zhi)導(dao)，使(shi)供(gong)應(ying)商(shang)與(yu)品(pin)牌(pai)可(ke)以(yi)共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)，相(xiang)信(xin)此(ci)時(shi)的(de)采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)會(hui)被(bei)專(zhuan)業(ye)的(de)管(guan)理(li)而(er)降(jiang)至(zhi)最(zui)低(di)，實(shi)現(xian)采(cai)供(gong)雙(shuang)方(fang)的(de)共(gong)贏(ying)！

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