手機版
1. 首先是懂技術，懂這個專業
在zai很hen多duo工gong廠chang，尤you其qi是shi大da工gong廠chang，會hui有you外wai行xing車che間jian主zhu任ren管guan理li專zhuan業ye技ji術shu團tuan隊dui的de情qing況kuang。客ke觀guan地di說shuo，就jiu算suan這zhe個ge車che間jian主zhu任ren管guan理li能neng力li再zai強qiang，也ye一yi定ding會hui存cun在zai瞎xia指zhi揮hui的de情qing況kuang，就jiu算suan他ta有you多duo麼me的de善shan於yu聽ting取qu同tong事shi的de意yi見jian，最zui終zhong也ye會hui做zuo出chu一yi些xie偏pian差cha的de決jue定ding。擁yong有you技ji術shu功gong底di是shi作zuo為wei一yi名ming車che間jian主zhu任ren的de基ji礎chu。
2. 有良好的組織能力
生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)車(che)間(jian)加(jia)班(ban)都(dou)是(shi)與(yu)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)的(de)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)不(bu)當(dang)有(you)關(guan)。除(chu)了(le)特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)。車(che)間(jian)的(de)日(ri)常(chang)狀(zhuang)態(tai)直(zhi)接(jie)反(fan)應(ying)了(le)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)能(neng)力(li)。所(suo)以(yi)，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)必(bi)須(xu)是(shi)懂(dong)得(de)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)，能(neng)夠(gou)組(zu)織(zhi)好(hao)車(che)間(jian)的(de)人(ren)員(yuan)，安(an)排(pai)好(hao)生(sheng)產(chan)秩(zhi)序(xu)。
3. 有良好的溝通能力
在(zai)管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)上(shang)不(bu)能(neng)夠(gou)和(he)員(yuan)工(gong)相(xiang)處(chu)的(de)很(hen)好(hao)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)失(shi)敗(bai)。要(yao)知(zhi)道(dao)，沒(mei)有(you)員(yuan)工(gong)，管(guan)理(li)也(ye)就(jiu)失(shi)去(qu)了(le)意(yi)義(yi)。而(er)如(ru)何(he)同(tong)員(yuan)工(gong)相(xiang)處(chu)，如(ru)何(he)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)。和(he)員(yuan)工(gong)相(xiang)處(chu)好(hao)了(le)隻(zhi)是(shi)一(yi)部(bu)分(fen)，還(hai)要(yao)和(he)老(lao)板(ban)或(huo)廠(chang)長(chang)做(zuo)好(hao)溝(gou)通(tong)。隻(zhi)有(you)和(he)上(shang)級(ji)溝(gou)通(tong)好(hao)了(le)才(cai)知(zhi)道(dao)哪(na)些(xie)要(yao)先(xian)做(zuo)，哪(na)些(xie)可(ke)以(yi)緩(huan)做(zuo)，才(cai)可(ke)以(yi)讓(rang)上(shang)級(ji)及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)車(che)間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)，以(yi)便(bian)於(yu)安(an)排(pai)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)。如(ru)果(guo)是(shi)獨(du)斷(duan)專(zhuan)行(xing)，不(bu)把(ba)任(ren)何(he)人(ren)放(fang)在(zai)眼(yan)裏(li)，到(dao)最(zui)後(hou)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)一(yi)灘(tan)糊(hu)塗(tu)。
有(you)了(le)良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)才(cai)好(hao)做(zuo)，才(cai)不(bu)會(hui)感(gan)覺(jiao)到(dao)自(zi)己(ji)很(hen)孤(gu)立(li)。在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)沒(mei)有(you)孤(gu)立(li)的(de)人(ren)或(huo)事(shi)，隻(zhi)有(you)體(ti)現(xian)團(tuan)隊(dui)的(de)精(jing)神(shen)才(cai)能(neng)夠(gou)使(shi)生(sheng)產(chan)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)，企(qi)業(ye)才(cai)會(hui)壯(zhuang)大(da)。
4. 生產有計劃
shengchanyoujihua，zheshichejiangongzuodeqianti。jihuabudao，huozhebukexue，jiuhuichupilou。suoyi，bixurenzhentiaoduhaogegongxuderenyuan，shedingjixiedonglipeizhi，wajuenengliang，jianshaolangfei。
車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麼，怎麼做，工作有奔頭，有目標。
duijingchangshengchandechanpinkeyizhidingshengchanchengxu，jinxingchengxuhuaguanli，shifengonggengmingque，zerengengqingchu，bingzaigongzuozhongjiayifenxihegaijin。yibianyuyuangongcaozuo，jieshengshijian。
5. 要實施數據管理
數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：
講求可操作性
講求真實性
講求連續性
6. 要懂得生產成本管理
一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間裏的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的de勞lao動dong收shou入ru。這zhe是shi一yi個ge家jia長chang既ji要yao會hui過guo日ri子zi，又you要yao會hui過guo好hao日ri子zi應ying有you的de能neng力li與yu素su質zhi。在zai不bu損sun害hai員yuan工gong利li益yi，不bu偷tou工gong減jian料liao的de情qing況kuang下xia，提ti高gao成cheng本ben意yi識shi，減jian少shao浪lang費fei是shi每mei個ge老lao板ban都dou希xi望wang看kan到dao的de。所suo以yi，做zuo為wei車che間jian主zhu任ren在zai節jie約yue開kai支zhi等deng方fang麵mian是shi首shou當dang其qi衝chong。
xiangyixieqiyezuodebubiyaodeyangpin，yongliaoshimeiyoujihua，huoshihesuanbudaowei。duiyuchejianzhurenlaishuo，naxiegaiyongnaxiebugaiyongxinlishiyoupude。bajieyuedeqianjiadaoyuangonggongzidaiyuliquhuoshihesuandaochanpinchengbenzhong，laobanheyuangongdoukaixin，erchejianzhurenzuoweizhuyaodedaitouren，shuinengbuxihuanne？
7. 要講究工作的方式方法
常(chang)見(jian)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)，生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)我(wo)們(men)的(de)主(zhu)任(ren)一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)，便(bian)立(li)即(ji)召(zhao)集(ji)本(ben)車(che)間(jian)職(zhi)工(gong)開(kai)現(xian)場(chang)會(hui)，可(ke)謂(wei)是(shi)雷(lei)厲(li)風(feng)行(xing)。主(zhu)任(ren)們(men)講(jiang)得(de)是(shi)聲(sheng)嘶(si)力(li)竭(jie)，叫(jiao)、吼、甚至於罵，說如果以後再出現這樣的問題將如何如何，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許.......難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢複以前，於是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。
其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善於掌握方式方法，講求實效。主要有：
遇事要帶頭
作風講民主
批評講方法
為人講公平
選好班組長
8. 要穩定隊伍培養新人
穩wen定ding車che間jian人ren員yuan和he培pei訓xun新xin員yuan工gong也ye同tong樣yang重zhong要yao。不bu要yao讓rang員yuan工gong做zuo單dan一yi的de工gong作zuo，可ke以yi互hu換huan工gong種zhong。一yi是shi怕pa員yuan工gong的de工gong作zuo太tai單dan一yi，容rong易yi產chan生sheng煩fan躁zao和he感gan覺jiao工gong作zuo乏fa味wei，缺que少shao工gong作zuo激ji情qing。二er是shi為wei忙mang的de時shi候hou或huo缺que人ren時shi可ke以yi臨lin時shi替ti代dai。車che間jian每mei天tian都dou會hui有you事shi情qing做zuo，但dan是shi不bu可ke能neng每mei天tian都dou很hen忙mang，在zai比bi較jiao閑xian暇xia時shi培pei訓xun人ren。一yi個ge優you秀xiu的de車che間jian主zhu任ren，同tong時shi應ying是shi一yi個ge優you秀xiu老lao師shi，熱re情qing地di培pei養yang新xin人ren，把ba自zi己ji的de技ji能neng、技術毫無保留地傳授給下屬，隻有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。
xiangfan，zuoweichejianzhuren，ruguojishufeichangbaoshou，shuaxiaocongming，shengpajiaohuibieren，zijidiulefanwan，qibuzhi，dangmouxiegongzhongderenzoule，ershengchanshijianyoujinzhang，quemeiyourenhuizuo，zhiyouchejianzhurenyirenhuizuo，eryigerendenengliangbijingyouxian，daotoulaiwanbuchengrenwu，kendingchibuwandouzhezou。
總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，隻能把事情做對；用心，才能將工作幹好”。作為車間主任，用力去做，隻能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。
