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一、委托加工需求的出現
外包加工需求的目的很明確，就是解決企業內部產能問題或者技術能力問題，或者設備能力問題。
從cong需xu求qiu來lai看kan，技ji術shu能neng力li和he裝zhuang備bei能neng力li的de問wen題ti企qi業ye無wu法fa在zai短duan時shi間jian內nei解jie決jue，或huo者zhe沒mei有you投tou資zi計ji劃hua。在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia，對dui於yu外wai包bao供gong應ying商shang來lai說shuo，一yi旦dan確que定ding拿na到dao項xiang目mu後hou，外wai包bao需xu求qiu是shi比bi較jiao穩wen定ding的de，所suo以yi我wo們men可ke以yi根gen據ju項xiang目mu預yu測ce儲chu備bei必bi要yao的de材cai料liao，投tou資zi相xiang關guan設she備bei，招zhao聘pin人ren員yuan，建jian立li充chong足zu的de生sheng產chan支zhi持chi項xiang目mu的de能neng力li。
但(dan)是(shi)，如(ru)果(guo)產(chan)能(neng)問(wen)題(ti)促(cu)使(shi)公(gong)司(si)產(chan)生(sheng)外(wai)包(bao)加(jia)工(gong)需(xu)求(qiu)，這(zhe)種(zhong)需(xu)求(qiu)是(shi)不(bu)確(que)定(ding)的(de)，外(wai)包(bao)會(hui)隨(sui)著(zhe)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)產(chan)能(neng)的(de)釋(shi)放(fang)隨(sui)時(shi)暫(zan)停(ting)，所(suo)以(yi)大(da)部(bu)分(fen)外(wai)包(bao)供(gong)應(ying)商(shang)都(dou)會(hui)向(xiang)訂(ding)單(dan)索(suo)取(qu)數(shu)量(liang)，按(an)需(xu)求(qiu)數(shu)量(liang)進(jin)行(xing)分(fen)步(bu)報(bao)價(jia)，或(huo)提(ti)出(chu)簽(qian)訂(ding)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)，以(yi)保(bao)證(zheng)自(zi)身(shen)訂(ding)單(dan)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，便(bian)於(yu)人(ren)員(yuan)和(he)設(she)備(bei)的(de)規(gui)劃(hua)，防(fang)止(zhi)企(qi)業(ye)從(cong)突(tu)然(ran)暫(zan)停(ting)外(wai)包(bao)加(jia)工(gong)。造(zao)成(cheng)被(bei)動(dong)局(ju)麵(mian)。
二、委外加工項目的選擇
確定外包加工項目，仍需從外包需求產生的目的出發。解決設備瓶頸和技術瓶頸自然沒有選擇，外包項目很明確；而(er)解(jie)決(jue)產(chan)能(neng)問(wen)題(ti)，則(ze)需(xu)要(yao)從(cong)多(duo)角(jiao)度(du)認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)評(ping)估(gu)，確(que)保(bao)外(wai)協(xie)加(jia)工(gong)的(de)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。如(ru)果(guo)選(xuan)擇(ze)外(wai)包(bao)來(lai)解(jie)決(jue)產(chan)能(neng)的(de)限(xian)製(zhi)，需(xu)要(yao)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)：
1.哪些工序產能受限
jiejuechannengshouxianwenti，ziranyaocongpingjingzhichengrushou，quedinggaizhichengzaiqiyeneibudezuidachanneng，jiangshengyudechannengxuqiuwaibao。danzheshi，youchuxianleyigewenti。zuidarongliangshibushiyaoyongdaojixian？shifouxuyaokaolvchubeixianzhichannengyiyingduichubeixiangmudingdandexuqiubodong？
如果不預留，會不會造成不確定的、頻繁的外包需求？頻繁的外包業務需求，不僅浪費企業的人力、物力，而且由於中轉流程的循環，造成生產延誤，不利於產品生產的穩定。
如(ru)果(guo)預(yu)留(liu)備(bei)用(yong)容(rong)量(liang)，多(duo)少(shao)合(he)適(shi)？預(yu)約(yue)後(hou)會(hui)不(bu)會(hui)造(zao)成(cheng)內(nei)部(bu)產(chan)能(neng)的(de)浪(lang)費(fei)？這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)特(te)點(dian)，分(fen)析(xi)需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)，並(bing)參(can)考(kao)預(yu)測(ce)預(yu)留(liu)備(bei)用(yong)產(chan)能(neng)，應(ying)對(dui)需(xu)求(qiu)波(bo)動(dong)。
總的來說，後備產能是利大於弊，還是弊大於利，需要企業根據自身的生產設備、人員、產品特點和需求情況進行分析和決策。
2.排除涉及專利的項目
xuanzewaibaoxiangmushouxianyaokaolvdeshixiangmushifoushejizhuanli，zhuanlichanpin，huozhezhuanlishebei，huozhezhuanlishengchangongyi，huozhekehu，zhuanlixiangmudoubuyingguiruwaibaofanchou，yinweiqiteshuxingwaibaoshengchan、企業與外包加工供應商的深度合作、數據共享、信息互通，專利產品的外包無疑增加了信息泄露的風險。
3、外包是否存在質量風險
選擇外包項目還需要考慮產品質量風險。
項目是否為客戶指定生產線；項目的複雜程度如何，潛在供應商是否具備生產能力；項目是否標準化，有標準的操作流程；產品是否曾出現過引起客戶投訴的質量問題，是否有專門的檢測設備要求，供應商是否具備檢測能力等。
隻有企業自己控製外協加工項目的選擇，才能避免可能發生的情況、zhiliangfengxian。ruguoqiyebujingshaixuanjiufangrenziliu，jiangfengxianxiangmudechuliwaibao，renweigongyingshangkeyizijigaodingyiqie，zuizhongjishijiaofuhegechanpin，zheyangdexiangfawuyiyuyixiangtiankai。
4.哪些訂單是緊急的
waibaoxiangmudexuanzeyexuyaogenjudingdandejinjichengdulaiquedingdingdandeyouxianji。tongdengyouxianjixia，qiyeneibuchannengbunengtongshimanzu，xiangmuyingwaibao，liyongwaibaochannengyoushimanzukehujiaoqi，quebaokehumanyi。
三、外協加工供應商的選擇
外包供應商的選擇是外包業務能否成功的關鍵。供應商的選擇大於管理。隻要選擇好供應商，外包業務就成功了一大半。
1、資格審查
新開發的供應商首先要進行資質審查，包括營業執照、經營範圍、組織結構、業務規模、硬件設施、質量體係、質量認證、主要客戶和財務狀況等。數據收集渠道可由供應商自行提供、現場審核、法院公開網站、合作供應商及大客戶等提供。
2、生產能力
對供應商產能的評估需要從多個維度進行，技術能力、設備能力、人員能力、生產能力、zhiliangguanlinengli，zhiyouzhejigeweidu，pinggufuheyaoqiuhou，cainenglierubeixuanmingdanxiayibuyewufazhandegongyingshang。meiyouzhexienenglizuojichu，yiqiedoushibaida。
3、價格
有效的外協加工業務，不僅需要解決技術、shebeihechannengdengfangmiandewenti，haixuyaobaozhengjiagongjiagebuhuiyinwaixiejiagongershangzhang。meigewaibaojiagongqiyedouyouzijidejutiqingkuang，jiagemeiyoutongyidexingyebiaozhun，danshiwomenkeyicongchengbenfenxidejiaodulaipinggujiage，cankaowomendejiagongchengbenlaibijiaofenxiwaibaojiagonggongying。zijideqiye 商家的成本結構。
但在比較過程中，必須考慮兩點：
一(yi)是(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)的(de)方(fang)法(fa)。對(dui)於(yu)成(cheng)本(ben)要(yao)素(su)的(de)一(yi)對(dui)一(yi)比(bi)較(jiao)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)報(bao)價(jia)必(bi)須(xu)是(shi)外(wai)包(bao)項(xiang)目(mu)的(de)單(dan)獨(du)會(hui)計(ji)報(bao)價(jia)。兩(liang)者(zhe)不(bu)在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)會(hui)計(ji)邏(luo)輯(ji)上(shang)，不(bu)能(neng)相(xiang)提(ti)並(bing)論(lun)；
二(er)是(shi)要(yao)考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)的(de)規(gui)模(mo)效(xiao)應(ying)，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)優(you)勢(shi)，但(dan)不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)外(wai)包(bao)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)優(you)勢(shi)，可(ke)能(neng)對(dui)他(ta)們(men)不(bu)利(li)，肯(ken)定(ding)會(hui)影(ying)響(xiang)外(wai)協(xie)加(jia)工(gong)的(de)成(cheng)本(ben)。
4.交貨時間、服務和質量
價格並不是外包企業有效選擇供應商的全部。交貨時間、fuwuhezhiliangyebixukaolv，zhejiuxuyaochengbenhesuandequanguocheng。fouze，zhexieyinsuzaochengdechengbenzengjiahuijiangdijiageyoushi，geiqiyezaochengbubiyaodesunshi。liru，youyujiaohuoyanchihezhiliangyichangdaozhidekehutousuhefakuan，youyugoutongbuchangdaozhidedingdanxinxicuowu，yijiyouyugoutongbuchangdaozhidekucunjiya。
5.與供應商的長期關係維護
需要重點與外協加工供應商建立和維護戰略關係。不要引入過多的供應商，造成業務分散，增加管理難度。建立長期戰略
與(yu)企(qi)業(ye)匹(pi)配(pei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，結(jie)成(cheng)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)，可(ke)以(yi)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)發(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，短(duan)期(qi)的(de)關(guan)係(xi)隻(zhi)會(hui)讓(rang)雙(shuang)方(fang)陷(xian)入(ru)零(ling)和(he)博(bo)弈(yi)的(de)局(ju)麵(mian)。
四、外協加工供應商管理
外包加工供應商的管理包括供應商績效管理。績效評價要素包括價格、交期、質量、服務等，這是現代企業評價供應商績效時大多采用的維度，這裏不再贅述。
lingyifangmian，zaiyufenbaojiagongdegongyingshangdajiaodaoshi，yaoyougongyingshangguanlixietiao，chuxianwentihoubangzhutamengaijin，gongtongjiejuewenti，erbushiliyongjiafangdeyoushi，wudixiandihaoyangmao。suoweigongyingshangwenti，duoshiqiyezishendewenti，bangzhutamenjiushibangzhuziji。bangzhugongyingshangchengchang，bujinnengtishenghezuojixiaoshuiping，hainengyiyouxinghuowuxingdexingshihuikuiqiyelirun。
最後，分包是企業的後盾。如果用得好，會如虎添翼。充分發揮供應鏈在行業內的競爭優勢，為企業提供市場競爭力；用不好，就會成為企業的蛀蟲，反而會害了企業自己。
