因為關鍵崗位檢驗內容涉及產品重要特性，檢驗人員對產品生產過程的品質問題負有督導責任，所以重點標示。

 

2、機台為什麼要設定工藝參數？

 

　　參can數shu設she定ding是shi項xiang目mu打da樣yang期qi間jian經jing過guo工gong程cheng師shi多duo次ci調tiao試shi驗yan證zheng出chu來lai的de過guo程cheng特te性xing，如ru刀dao具ju壽shou命ming，設she置zhi超chao過guo規gui定ding，就jiu會hui導dao致zhi刀dao具ju磨mo損sun加jia工gong不bu到dao位wei
，設she置zhi不bu達da標biao，就jiu會hui導dao致zhi成cheng本ben浪lang費fei

，所suo以yi要yao嚴yan格ge遵zun守shou規gui定ding！

 

3、為什麼有不同顏色的包材
？

 

　　因為不同顏色的包材代表不同品質狀態的物料，我們現場管理的時候可以很容易區分，不易混淆。

 

4、為什麼穿防靜電服？

 

　　youdedechanpinxuyaozaibiaozhunjiejingdujiwenshidudehuanjingtiaojianxiashengchan
，fouzehuiyouhenduohuichenzaochengchanpinzangwubuliang，zangwufeichangbuhaochuli
，yidaozhigongchangbuliangjiya
，shengchanchengbenzengjia，lingwaihainengjianshaojingdianduirentideshanghai
，yeshifanghudeyizhong。

 

5
、什麼是崗位SOP？

 

　　崗位配備的一個指導性文件，對崗位的工作予以說明和規範，確保作業的一致性和標準性。

 

　　SOP需xu要yao放fang置zhi在zai對dui應ying操cao作zuo工gong位wei
，隨sui時shi指zhi導dao作zuo業ye人ren員yuan，而er且qie文wen件jian都dou是shi工gong藝yi工gong程cheng師shi根gen據ju現xian場chang的de實shi操cao經jing驗yan，避bi免mian錯cuo誤wu操cao作zuo引yin發fa產chan品pin質zhi量liang問wen題ti製zhi作zuo的de，有you很hen強qiang的de指zhi導dao性xing，對dui操cao作zuo的de安an全quan性xing也ye有you保bao障zhang。

 

　　一份好的作業指導書，要指導作業人員快速理解操作內容，且盡可能用圖片來提供指導，僅輔助以少量必要文字。

 

6
、為什麼要固定工序？

 

　　工gong序xu不bu可ke以yi隨sui意yi調tiao換huan，例li如ru你ni貼tie的de輔fu料liao要yao經jing過guo保bao壓ya工gong序xu，如ru果guo調tiao換huan到dao保bao壓ya工gong序xu的de後hou麵mian
，會hui影ying響xiang產chan品pin質zhi量liang，標biao準zhun化hua作zuo業ye是shi質zhi量liang保bao證zheng的de基ji礎chu。

 

7、如何規避錯混料
？

 

　　來料區、包裝區、檢驗區等

、不同型號
、不同顏色產品不可混放，不可無標識

 

8、影響產品質量的六大因素是什麼？

 

　　這六大因素分別是人、機、料、法、環
、測，簡稱5M1E。

 

　　人是指生產製造產品的員工


、機是指生產製造產品的設備、料是指生產製造產品的原材料

、法是指生產製造產品所使用的各類方法、環是指生產製造產品所處的環境
、測是指判定產品質量所采取的測量方法。

 

　　這些是現場管理人員需要密切關注的
，我們在生產上遇到的異常都可以從人、機、料、法、環、測六個方麵去排查，快速抓到導致問題的因子，及時解決。

 

9、你知道什麼是戴明環嗎？

 

　　戴明環又叫PDCA循環，是美國著名質量管理專家休哈特博士提出，由此普及。

 

　　Plan：製定目標與計劃
；

 

　　Do：任務展開
，組織實施
；

 

　　Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

 

　　Action：糾正偏差，對成果進行標準化
，並確定新的目標，製定下一輪計劃。

 

　　每一項品質工作的展開都是一個PDCA循環
，我們要做的就是在每一個循環閉環的過程中，持續改進
、積攢經驗

，最終達到質的飛躍！

 

10
、你知道什麼是柏拉圖原理嗎？

 

　　柏拉圖原理又叫二八原則
，是尋找影響產品質量主因用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率的一種圖表。

 

　　其主要作用包括但不限於：

 

　　（1）品質問題發生時分析哪些是導致不良的主要原因
，然後通過采取措施來改善這些原因，提升良率
；

 

　　（2）確認措施的改善效果
，如果采取的措施行之有效

，通過重繪柏拉圖與原圖相比，橫軸不良項目相應的柱高會降低；

 

　　（3）啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要

、最緊迫的事情上。

 

11、為什麼要組織參加QCC活動？

 

　　Quality Control Circle的縮寫
，即質量管理小組；QCC 活動是質量管理中七項原則“全員參與”的集中體現，是吸引廣大員工積極參與質量管理的有效形式。

 

　　QCC真正目標是讓一線真正做產品的員工關注品質，預防和改善品質問題，從而提高經濟效益
，並使員工從中獲取   被承認的快樂，增加成就感。

 

12
、你知道6W2H的思維模式嗎
？

 

　　6W2H也叫八何分析法，是一種通用的評價模型和決策方法。

 

　　What：工作的內容和達成的目標

 

　　Why：做這項工作的原因

 

　　Who：參加這項工作的具體人員
，以及負責人

 

　　When：在什麼時間
、什麼時間段進行工作

 

　　where：工作發生的地點

 

　　Which：哪一種方法或途徑

 

　　How：用什麼方法進行

 

　　How  much：需要多少成本，即其性價比