主要的考慮事項有：

 

1
、市場條件

 

　　如(ru)果(guo)采(cai)購(gou)方(fang)隻(zhi)與(yu)一(yi)位(wei)供(gong)應(ying)商(shang)合(he)作(zuo)，它(ta)需(xu)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)市(shi)場(chang)條(tiao)件(jian)的(de)監(jian)督(du)以(yi)確(que)保(bao)供(gong)應(ying)商(shang)保(bao)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)。通(tong)過(guo)尋(xun)找(zhao)所(suo)需(xu)產(chan)品(pin)的(de)新(xin)來(lai)源(yuan)
，采(cai)購(gou)方(fang)可(ke)以(yi)防(fang)止(zhi)已(yi)有(you)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)不(bu)合(he)理(li)的(de)價(jia)格(ge)增(zeng)長(chang)或(huo)者(zhe)質(zhi)量(liang)下(xia)降(jiang)。

 

2、產品複雜性或技術變化

 

　　已有的供應商可能是特定專利或程序的惟一所有人，排除了使用其他來源的可能性。

 

　　此外，如果產品涉及成本昂貴的工具、硬模
、模具或者組織的費用
，則複製該設備的成本也會阻礙使用新的供應商。

 

　　另一方麵
，維持現有的供應商可能會導致采購方在新技術方麵的損失，即新的供應商的產品或服務可以提供的新技術。

 

3
、需求的急迫性

 

　　新的供應商的建立不可避免地要涉及培訓該企業的時間和經驗。如果產品很快就被需要，那麼采用新供應商可能不太實際。

 

4
、質量期望

 

　　現有的供應商可能會在質量方麵非常突出
，以至於到其他地方采購不會成為認真的考慮事項。

 

　　另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，如(ru)果(guo)已(yi)有(you)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)質(zhi)量(liang)勉(mian)強(qiang)合(he)格(ge)
，則(ze)對(dui)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)就(jiu)值(zhi)得(de)認(ren)真(zhen)考(kao)慮(lv)。新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)能(neng)會(hui)迫(po)切(qie)希(xi)望(wang)得(de)到(dao)新(xin)業(ye)務(wu)，因(yin)此(ci)可(ke)能(neng)特(te)別(bie)努(nu)力(li)提(ti)供(gong)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)服(fu)務(wu)。

 

5、供應商程序

 

　　供應商如何生產和銷售產品和服務以及供應商在多大範圍內采取外包方式？它們采購、生產和維護產品和服務的程序是怎樣的？

 

6、足夠的競爭

 

　　新的供應商可能會提供計劃以擴大供應選擇和競爭。

 

　　例(li)如(ru)，新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)使(shi)采(cai)購(gou)方(fang)不(bu)再(zai)處(chu)於(yu)惟(wei)一(yi)來(lai)源(yuan)的(de)情(qing)況(kuang)。新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)能(neng)會(hui)提(ti)供(gong)技(ji)術(shu)或(huo)其(qi)他(ta)現(xian)有(you)來(lai)源(yuan)無(wu)法(fa)提(ti)供(gong)的(de)支(zhi)持(chi)。但(dan)是(shi)，采(cai)購(gou)方(fang)必(bi)須(xu)謹(jin)慎(shen)考(kao)慮(lv)對(dui)新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)使(shi)用(yong)。

 

　　新xin供gong應ying商shang是shi否fou為wei了le獲huo得de業ye務wu而er出chu價jia過guo低di
？供gong應ying商shang的de這zhe種zhong行xing為wei在zai將jiang來lai會hui對dui采cai購gou企qi業ye產chan生sheng什shen麼me樣yang的de影ying響xiang？產chan品pin或huo服fu務wu越yue重zhong要yao
，對dui潛qian在zai的de來lai源yuan進jin行xing的de評ping價jia就jiu應ying當dang越yue認ren真zhen。采cai用yong詳xiang細xi的de工gong作zuo規gui格ge和he說shuo明ming為wei將jiang來lai的de價jia格ge談tan判pan提ti供gong適shi當dang的de合he同tong條tiao款kuan，以yi及ji供gong應ying商shang成cheng本ben數shu據ju的de認ren真zhen評ping價jia，這zhe些xie考kao慮lv因yin素su隻zhi是shi采cai購gou方fang在zai考kao慮lv新xin供gong應ying商shang時shi的de一yi部bu分fen。

 

7
、來源的成本與價值

 

　　某種產品的采購價格可能隻占持有總成本的1/3。供應的連貫性是采購方的首要考慮，而采購價格可能是相對不重要的事項。質量

、服務和技術支持以及供應商的創新
，這些事項都構成持有的總成本。責任製和問題的解決、維護和運營成本，以及折舊價值也是在確定總成本的時候必須考慮的因素。

 

8

、長期需求

 

　　通過尋找新的供應來源，采購方盡力保護企業的供應鏈在已有的供應商未能按約定履行時不受損失。

 

　　但是，與已有供應商保持聯係也有好處，特別是在這些公司證明自己能夠也願意以優惠的價格長期提供滿足質量
、服務和交貨的標準的時候。這樣的供應商可以成為某些合作交易類型的良好候選人。

 

9
、長期關係

 

　　caigouhegongyingguanlideyigejibenmubiaojiushitongguofazhanquanqiufanweidegongyingjidilaijianliqijingzhengyoushi。zhezhongguanxidetezhengshicaigoufangyugongyingshangzhijianmiqiedehezuoxingwei，tongchangshizaichangqihezuozhongfazhanqilaide。pinfanbiangenggongyingshangbiaomingleduijiagedezhuyierhushilezongchengben。

 

　　改(gai)變(bian)供(gong)應(ying)商(shang)會(hui)導(dao)致(zhi)成(cheng)本(ben)增(zeng)高(gao)，大(da)部(bu)分(fen)采(cai)購(gou)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)都(dou)認(ren)為(wei)隻(zhi)有(you)總(zong)成(cheng)本(ben)的(de)差(cha)異(yi)相(xiang)當(dang)大(da)時(shi)才(cai)值(zhi)得(de)改(gai)變(bian)供(gong)應(ying)商(shang)。供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)采(cai)購(gou)企(qi)業(ye)了(le)解(jie)得(de)越(yue)多(duo)，對(dui)關(guan)係(xi)的(de)關(guan)注(zhu)時(shi)間(jian)越(yue)長(chang)，供(gong)應(ying)商(shang)就(jiu)會(hui)越(yue)願(yuan)意(yi)為(wei)采(cai)購(gou)方(fang)做(zuo)出(chu)節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)的(de)措(cuo)施(shi)。

 

10、供應商基地的需求調整

 

　　定ding位wei潛qian在zai的de供gong應ying商shang並bing發fa展zhan新xin來lai源yuan
，對dui維wei持chi供gong應ying的de保bao障zhang是shi很hen重zhong要yao的de。盡jin管guan在zai選xuan擇ze供gong應ying商shang的de過guo程cheng中zhong就jiu預yu先xian提ti請qing注zhu意yi的de事shi項xiang之zhi外wai，還hai會hui存cun在zai其qi表biao現xian不bu太tai令ling人ren滿man意yi的de供gong應ying商shang。

 

　　tongchangyingdangzhuyizhexiegongyingshangbingzaitingzhijiaoyizhiqiangeitamenjiuzhengjixiaowentidejihua。danshi，youshihouyongxingongyingshanglaidaitinaxiejixiaodiyuqiwangzhidegongyingshangshiweiyikexingdexuanze。

 

11
、供應商企業的改變

 

　　如果已有的供應商經曆了重大的改變，如主要人員的退休
、合he並bing或huo者zhe接jie管guan，就jiu可ke能neng增zeng加jia供gong應ying或huo質zhi量liang不bu連lian貫guan的de可ke能neng。如ru果guo是shi一yi個ge人ren創chuang建jian並bing管guan理li一yi個ge企qi業ye，該gai企qi業ye常chang常chang會hui發fa展zhan得de太tai大da

，以yi致zhi個ge人ren無wu法fa控kong製zhi，從cong而er打da亂luan企qi業ye正zheng常chang的de運yun行xing。這zhe種zhong條tiao件jian可ke能neng會hui使shi尋xun找zhao新xin供gong應ying商shang成cheng為wei正zheng當dang理li由you。

 

12
、供應的一貫性

 

　　供應中斷是在決定使用已有供應商，還是向新供應商購買的時候要考慮的重要事項。與現有供應商之間供應的中斷可能是由於罷工、火災、自然災害、能力限製、質量或生產問題、供應商來源問題、財政問題以及所有權變化而導致的。

 

　　如果具有現實的災難應急計劃、多個生產設備、有you效xiao的de生sheng產chan和he質zhi量liang控kong製zhi係xi統tong以yi及ji管guan理li層ceng的de接jie任ren計ji劃hua，就jiu可ke以yi加jia強qiang與yu現xian有you供gong應ying商shang之zhi間jian供gong應ying的de一yi貫guan性xing。與yu新xin來lai源yuan之zhi間jian供gong應ying中zhong斷duan的de原yuan因yin可ke能neng是shi一yi係xi列lie因yin素su而er無wu法fa提ti供gong所suo承cheng諾nuo的de價jia格ge、質量和服務。

 

　　這些可能包括：

 

　　與供應商之間對要求的溝通不夠，供應商符合要求的能力不足，能力限製以及原供應商以意料不到的速度被淘汰。

 

　　在有些情況下
，與已有供應商之間供應的一貫性問題可能無法通過尋求新來源來解決。與現有供應商之間的合作可能是最好的選擇。