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生產調度的概念
生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)就(jiu)是(shi)組(zu)織(zhi)執(zhi)行(xing)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)的(de)工(gong)作(zuo)。生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)以(yi)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)為(wei)依(yi)據(ju)，生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)要(yao)通(tong)過(guo)生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)來(lai)實(shi)現(xian)。生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)的(de)必(bi)要(yao)性(xing)是(shi)由(you)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)的(de)性(xing)質(zhi)決(jue)定(ding)的(de)。現(xian)代(dai)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)，生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)多(duo)，協(xie)作(zuo)關(guan)係(xi)複(fu)雜(za)，生(sheng)產(chan)連(lian)續(xu)性(xing)強(qiang)，情(qing)況(kuang)變(bian)化(hua)快(kuai)，某(mou)一(yi)局(ju)部(bu)發(fa)生(sheng)故(gu)障(zhang)，或(huo)某(mou)一(yi)措(cuo)施(shi)沒(mei)有(you)按(an)期(qi)實(shi)現(xian)，往(wang)往(wang)會(hui)波(bo)及(ji)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)係(xi)統(tong)的(de)運(yun)行(xing)。因(yin)此(ci)，加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)工(gong)作(zuo)，對(dui)於(yu)及(ji)時(shi)了(le)解(jie)、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢複正常是非常重要的。
02
生產調度工作的作用
生sheng產chan計ji劃hua和he生sheng產chan作zuo業ye計ji劃hua編bian製zhi出chu來lai之zhi後hou，還hai僅jin僅jin是shi紙zhi上shang的de東dong西xi，要yao組zu織zhi計ji劃hua的de實shi施shi，把ba紙zhi上shang的de計ji劃hua變bian成cheng現xian實shi的de可ke供gong銷xiao售shou的de產chan品pin，就jiu需xu要yao一yi個ge部bu門men去qu組zu織zhi實shi現xian這zhe項xiang任ren務wu，這zhe就jiu是shi生sheng產chan調tiao度du。
（一）保證生產過程順利運行，組織實現生產作業計劃
編(bian)製(zhi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)，無(wu)論(lun)考(kao)慮(lv)多(duo)麼(me)周(zhou)密(mi)，安(an)排(pai)如(ru)何(he)具(ju)體(ti)，也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)預(yu)見(jian)到(dao)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)切(qie)變(bian)化(hua)。實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，情(qing)況(kuang)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，千(qian)變(bian)萬(wan)化(hua)，有(you)局(ju)部(bu)的(de)，也(ye)有(you)整(zheng)體(ti)的(de)；有內部的，也有外部的；有工藝方麵的，也有設備方麵的；有you主zhu觀guan因yin素su，也ye有you客ke觀guan因yin素su。這zhe些xie問wen題ti一yi旦dan出chu現xian，小xiao則ze造zao成cheng生sheng產chan被bei動dong，大da則ze造zao成cheng生sheng產chan過guo程cheng中zhong斷duan，生sheng產chan停ting車che，計ji劃hua難nan於yu完wan成cheng。生sheng產chan調tiao度du就jiu是shi要yao及ji時shi了le解jie掌zhang握wo這zhe些xie影ying響xiang因yin素su。組zu織zhi有you關guan部bu門men、youguanrenyuanchulijiejuezhexiebupinghengyinsu，xiaochuyinhuan，yibaozhengshengchanguochengchangzhouqianquanyunxing，baozhengshengchanjihuaheshengchanzuoyejihuaanyaoqiushixian。ruguomeiyoushengchantiaoduyeyijiridezhihuitiaodu，yaoxiangjishijiejueshengchanguochengzhongsuishichuxiandemaodun，weichishengchanguochengdezhengchangyunxing，shibukenengde。
（二）收集生產動態和有關數據
生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方麵的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作隻能由生產調度承擔。
（三）協調關係、貫徹領導指示
現代企業生產逐步趨向深度加工、聯lian合he加jia工gong，領ling導dao管guan理li多duo層ceng次ci寬kuan幅fu度du。因yin此ci，協xie調tiao好hao上shang下xia左zuo右you關guan係xi，對dui保bao證zheng生sheng產chan過guo程cheng的de正zheng常chang運yun行xing起qi著zhe重zhong要yao的de作zuo用yong。協xie調tiao能neng力li既ji是shi一yi種zhong工gong作zuo藝yi術shu性xing，又you是shi調tiao度du作zuo用yong進jin一yi步bu發fa揮hui的de體ti現xian。同tong樣yang一yi件jian事shi，由you於yu各ge人ren協xie調tiao能neng力li的de差cha距ju、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯係，而且一年365天，每天24小xiao時shi，都dou要yao堅jian守shou崗gang位wei，這zhe就jiu決jue定ding了le生sheng產chan調tiao度du處chu於yu生sheng產chan指zhi揮hui的de中zhong心xin位wei置zhi。因yin此ci，各ge級ji領ling導dao對dui生sheng產chan管guan理li的de指zhi示shi，均jun通tong過guo生sheng產chan調tiao度du傳chuan達da下xia去qu，然ran後hou反fan饋kui上shang來lai。
03
生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極采取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
duishengchantiaodugongzuodejibenyaoqiushikuaisuhezhunque。suoweikuaisu，shizhiduigezhongpianchafaxiankuai，caiqucuoshichulikuai，xiangshangjiguanlibumenheyouguandanweifanyingqingkuangkuai。suoweizhunque，shizhiduiqingkuangdepanduanzhunque，zhazhaoyuanyinzhunque，caiquduicezhunque。weici，jiubixujianlijianquanshengchantiaodujigou，mingquegejitiaodugongzuofengong，jianliyitaoqieheshijihexingzhiyouxiaodetiaodugongzuozhidu，zhangwoyitaoxunsuzhamingpianchachanshengdeyuanyin，caiquyouxiaoduicedetiaodugongzuofangfa。duishengchantiaodugongzuodeqitayixieyaoqiuruxiasuoshu：
1、shengchantiaodugongzuobixuyishengchanjindujihuaweiyiju，zheshishengchantiaodugongzuodejibenyuanze。shengchantiaodugongzuodelinghuoxingbixufucongjihuadeyuanzexing，yaoweiraowanchengjihuarenwulaikaizhantiaoduyewu。tongshi，tiaodurenyuanhaiyingbuduandizongjiejingyan，xiezhujihuarenyuantigaoshengchanjindujihuadebianzhizhiliang。
2、生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)工(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)高(gao)度(du)集(ji)中(zhong)和(he)統(tong)一(yi)。現(xian)代(dai)化(hua)大(da)生(sheng)產(chan)中(zhong)生(sheng)產(chan)者(zhe)成(cheng)千(qian)上(shang)萬(wan)，生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)千(qian)變(bian)萬(wan)化(hua)，講(jiang)管(guan)理(li)就(jiu)必(bi)須(xu)講(jiang)統(tong)一(yi)意(yi)誌(zhi)，統(tong)一(yi)指(zhi)揮(hui)，建(jian)立(li)一(yi)個(ge)強(qiang)有(you)力(li)的(de)助(zhu)手(shou)。各(ge)級(ji)調(tiao)度(du)部(bu)門(men)應(ying)根(gen)據(ju)同(tong)級(ji)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)的(de)指(zhi)示(shi)，按(an)照(zhao)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)和(he)臨(lin)時(shi)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)的(de)要(yao)求(qiu)，行(xing)使(shi)調(tiao)度(du)權(quan)力(li)，發(fa)布(bu)調(tiao)度(du)命(ming)令(ling)。各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)應(ying)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)調(tiao)度(du)部(bu)門(men)的(de)作(zuo)用(yong)，維(wei)護(hu)調(tiao)度(du)部(bu)門(men)的(de)權(quan)威(wei)。
3、生(sheng)產(chan)調(tiao)度(du)工(gong)作(zuo)要(yao)以(yi)預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)。調(tiao)度(du)人(ren)員(yuan)的(de)基(ji)本(ben)任(ren)務(wu)是(shi)預(yu)防(fang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)中(zhong)可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)的(de)一(yi)切(qie)脫(tuo)節(jie)現(xian)象(xiang)。貫(guan)徹(che)預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)原(yuan)則(ze)，就(jiu)是(shi)要(yao)抓(zhua)好(hao)生(sheng)產(chan)前(qian)的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，避(bi)免(mian)各(ge)種(zhong)不(bu)協(xie)調(tiao)的(de)現(xian)象(xiang)產(chan)生(sheng)。在(zai)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，不(bu)僅(jin)要(yao)抓(zhua)配(pei)套(tao)保(bao)證(zheng)裝(zhuang)配(pei)需(xu)要(yao)，還(hai)要(yao)抓(zhua)毛(mao)坯(pi)保(bao)證(zheng)加(jia)工(gong)需(xu)要(yao)，防(fang)止(zhi)隻(zhi)抓(zhua)出(chu)產(chan)不(bu)抓(zhua)投(tou)入(ru)，抓(zhua)後(hou)不(bu)抓(zhua)前(qian)的(de)做(zuo)法(fa)。隻(zhi)有(you)做(zuo)到(dao)“以前保後”，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、紮zha實shi果guo斷duan的de工gong作zuo作zuo風feng和he敢gan於yu負fu責ze的de精jing神shen，要yao經jing常chang深shen入ru生sheng產chan第di一yi線xian，親qin自zi掌zhang握wo第di一yi手shou資zi料liao，及ji時shi了le解jie和he準zhun確que地di掌zhang握wo生sheng產chan活huo動dong中zhong千qian變bian萬wan化hua的de情qing況kuang，摸mo清qing客ke觀guan規gui律lv，深shen入ru細xi致zhi地di分fen析xi研yan究jiu所suo出chu現xian的de問wen題ti，動dong員yuan群qun眾zhong自zi覺jiao地di克ke服fu和he防fang止zhi生sheng產chan中zhong的de脫tuo節jie現xian象xiang，出chu主zhu意yi想xiang辦ban法fa，克ke服fu困kun難nan，積ji極ji完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu。隻zhi有you這zhe樣yang，才cai能neng防fang止zhi瞎xia指zhi揮hui，使shi調tiao度du工gong作zuo達da到dao抓zhua早zao、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
04
生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控製，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、linghuoyouxiaodeyuanzejianliqishengchantiaodugongzuoxitong。zaigegeshengchanhuanjiezhongdouyingshezhizhuanzhidehuojianzhidetiaodujigouherenyuan，fuzechulirichangshengchanhuodongzhongchanshengdegezhongpiancha。yibandazhongxingqiyeshechangji、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和權限，規定編製，充實人員，並配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯係緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包幹負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全麵掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全麵了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互衝突，對車間、工段多元指揮的現象。
此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
05
調度工作製度
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法製度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作製度一般有：值班製度、調度會議製度、現場調度製度、調度報告製度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班製度
為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班製度。規模較大的企業可設中央調度控製台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工gong段duan作zuo業ye完wan成cheng情qing況kuang及ji科ke室shi配pei合he情qing況kuang，檢jian查zha調tiao度du會hui議yi決jue議yi的de執zhi行xing情qing況kuang，及ji時shi處chu理li生sheng產chan中zhong的de問wen題ti，填tian寫xie調tiao度du日ri誌zhi，把ba當dang班ban發fa生sheng的de問wen題ti和he處chu理li情qing況kuang記ji錄lu下xia來lai實shi行xing調tiao度du報bao告gao製zhi度du。為wei了le使shi各ge級ji調tiao度du機ji構gou和he領ling導dao及ji時shi了le解jie生sheng產chan情qing況kuang，企qi業ye各ge級ji調tiao度du機ji構gou要yao把ba每mei日ri值zhi班ban調tiao度du的de情qing況kuang報bao告gao給gei上shang級ji調tiao度du部bu門men和he有you關guan領ling導dao。企qi業ye一yi級ji生sheng產chan調tiao度du機ji構gou要yao把ba每mei日ri生sheng產chan情qing況kuang、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議製度
調度會議是一種發揚民主、集思廣益、tongyizhihuishengchandelianghaoxingshi。qiyeyijitiaoduhuiyiyouqiyefuzeshengchandelingdaozhuchi，zhuguantiaodugongzuodekechangzhaoji，gechejianzhurenjiyouguankeshikechangcanjia。chejiantiaoduhuiyouchejianzhurenzhuchi，chejianjihuatiaoduzuchangzhaoji，chejianjishufuzhuren、工(gong)具(ju)員(yuan)參(can)加(jia)。會(hui)前(qian)要(yao)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)，事(shi)先(xian)摸(mo)清(qing)問(wen)題(ti)，通(tong)知(zhi)會(hui)議(yi)內(nei)容(rong)，集(ji)中(zhong)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)。會(hui)議(yi)上(shang)議(yi)題(ti)要(yao)突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)，要(yao)強(qiang)調(tiao)協(xie)作(zuo)風(feng)格(ge)。會(hui)議(yi)既(ji)要(yao)發(fa)揚(yang)民(min)主(zhu)，又(you)要(yao)有(you)統(tong)一(yi)意(yi)誌(zhi)。
健全現場調度製度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、gongrensanjiehediyanjiushengchanzhongchuxiandewenti，yiqiudemaodundejiejue。zhezhongfangfayouliyulingdaorenyuanshenrushiji，miqielianxiqunzhong，zhangwoxiaqing，tiaodonggefangmiandejijixing，shiwentikeyihuodeyoukuaiyouhaodejiejue。
堅持班前班後小組會製度
小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班後會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。
