1

從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”
、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

2

班ban組zu長chang品pin質zhi意yi識shi差cha，麻ma木mu追zhui求qiu產chan量liang
，不bu開kai產chan前qian分fen析xi會hui加jia強qiang控kong製zhi，每mei次ci總zong是shi等deng問wen題ti出chu現xian後hou去qu補bu救jiu。工gong作zuo無wu效xiao率lv
，處chu理li問wen題ti無wu結jie果guo，從cong無wu主zhu動dong彙hui報bao工gong作zuo的de好hao習xi慣guan。

3

經理、廠長隻會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪裏想到哪裏，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4

關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力
，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5

品質出了問題不是先解決為快
，而是在辦公室追究對證
、扯皮
、責怪、罵人
、逃避和推禦責任。

6

部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局
，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

7

大多數車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”
、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

8

廠長

、主管
、組長缺乏成本核算

、shuzihebiaogeguifanguanlidegainian，congbuzuoguifandexianchangjilu，duiliuliangcongbuzhiruhekongzhi
，jiyadaliangbanchengpinchubulechengpin，zuihouyicijiaohoudaodalianghuixiu。

9

部門之間工作不協調，崗位職責不清

，每天工作無計劃
、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員
、技術員之間
、部門之間缺乏溝通和討論。

10

現場生產流程管理不規範，程序混亂無先後，組長不會寫工序
、測工時，計件工價不合理
，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11

生sheng產chan工gong藝yi資zi料liao編bian寫xie格ge式shi既ji不bu標biao準zhun化hua又you不bu規gui範fan發fa放fang
，什shen麼me資zi料liao該gai發fa給gei誰shui？誰shui審shen核he？轉zhuan交jiao給gei誰shui？如ru何he存cun檔dang編bian號hao裝zhuang訂ding等deng等deng
，看kan上shang去qu總zong是shi亂luan糟zao糟zao，要yao尋xun一yi份fen資zi料liao更geng是shi難nan上shang難nan。客ke人ren驗yan貨huo時shi甚shen至zhi連lian樣yang衣yi都dou找zhao不bu到dao。

12

采(cai)購(gou)無(wu)具(ju)體(ti)計(ji)劃(hua)，跟(gen)進(jin)不(bu)力(li)，該(gai)到(dao)的(de)沒(mei)到(dao)，不(bu)該(gai)到(dao)的(de)先(xian)到(dao)

，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)進(jin)度(du)和(he)交(jiao)期(qi)。倉(cang)庫(ku)發(fa)放(fang)時(shi)手(shou)續(xu)不(bu)清(qing)，管(guan)理(li)製(zhi)度(du)不(bu)建(jian)全(quan)
，經(jing)常(chang)缺(que)件(jian)少(shao)數(shu)、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

13

部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

14

員yuan工gong散san漫man
，經jing常chang請qing假jia
，工gong作zuo效xiao率lv低di下xia，整zheng天tian抱bao怨yuan工gong資zi低di，人ren員yuan流liu動dong頻pin繁fan
，車che間jian總zong是shi到dao尾wei期qi大da量liang交jiao貨huo到dao後hou道dao，嚴yan重zhong返fan修xiu無wu人ren問wen津jin
，最zui後hou通tong宵xiao也ye不bu能neng按an時shi交jiao貨huo
，造zao成cheng客ke戶hu投tou訴su
、空運、扣款。

15

外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮，關係緊張。質量控製更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

16

高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上16個ge方fang麵mian反fan映ying了le某mou製zhi造zao工gong廠chang目mu前qian的de內nei部bu管guan理li現xian狀zhuang
，要yao改gai變bian就jiu必bi需xu狠hen下xia決jue心xin，從cong提ti高gao人ren的de素su質zhi開kai始shi，通tong過guo針zhen對dui性xing的de培pei訓xun來lai改gai變bian陳chen舊jiu的de思si維wei模mo式shi和he觀guan念nian
，不bu斷duan接jie受shou新xin的de管guan理li理li念nian。