如果您的企業存在這樣的狀況：
現場尋找需要物品找不到
，大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝
、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意，失去訂單
員工隻顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”
，員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮”
如果您正麵臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S管理，精益管理
，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作
？
已經在推動變革——5S
，精益生產
，TPM….
，但效果卻差強人意？
市場環境差，運營成本上升
，想降低成本卻無從下手？
一方麵庫存不斷增加，一方麵現金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？
品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調
？
接觸了許多新思想
，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
請參與我們的公開課程《精益•6S管理研修》
與眾多同行交流經驗，
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧
學習來自於生產現場的真實案例
培訓對象
總經理
、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
承辦單位
深圳華致贏企業管理顧問有限公司
深圳華致贏管理技術服務有限公司
課程費用
3200元/人，（含授課費、資料費
、會務費、午餐費）往返交通及住宿費自理。 
課程時間
10月20日-21日  深圳
課程大綱：
第一部分：精益•6S管理基礎篇
1、企業管理水平的四級水準
－感動人的企業之現場體現
－企業管理水平的四級水準
2、中日企業的對比
3、為何實施6S管理
－精益6S是什麼（－基本理念、規範管理的手段、優秀企業文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、精益6S管理基礎
－實施整理、整頓
、清掃－目的、含義與要領  －案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標準化的形成過程
－素養形成
－案例分享－某工廠素養案例
、某企業素養案例
第二部分：精益•6S管理實踐篇
1、走出傳統6S之一：精益6S管理深化
－全麵可視化實施展開
－從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業的改善型6S
2、走出傳統6S之二：從現場6S到精益6S
－經營型6S的5個LEVEL
－6S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現5個LEVEL的目標
－案例分享：日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之三：從被動實施到主動改善
－走出檢查
，形成共同提高的診斷體係
－案例分享：某企業的診斷體係
4、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體係
－個人、小組、部門三級改善循環機製
－實施三級分享機製
－全員參與的三級診斷機製
－三級訓練機製
－案例分享：某企業的精益管理變革體係
第三部分：精益•6S團隊與精益績效建設
1、如何建立高效的推進TEAM團隊
－高績效推進團隊的意義
－團隊的凝聚力與戰鬥力
－推進團隊激勵政策與方式
2、精益績效體係
－推進與績效管理體係結合的必要性
－如何建立精益推進KPI體係
第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體係
1
、  精益生產TPS
、全麵改善TPM及全麵質量管理TQM
－釋義   －案例
2
、精益管理變革的支撐體係
3
、持續改進機製的運行方法
－可持續改進的核心體係
第五部分：經驗分享與Q&A
1
、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4
、Q&A
講師簡介
吳劍國老師   華致贏企管高級講師   資深精益管理專家
谘詢領域及核心課程
    精益變革管理和精益領導力導師，企業精益運營體係架構師。中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領導力》 ，《構建企業精益運營體係》 ，《精益服務》 
，《精益流程管理》、《精益團隊執行力》  。
    精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖谘詢公司實踐經驗，6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富曆程。核心課程：精益係列《精益生產實務與推行技巧》
、《VSM價值流程圖析》
、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》
；工業工程係列 《IE七大手法》
、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
    企業精益管理係統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進，5S/6S管理
，全麵可視化的係統導入谘詢輔導；擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。
工作經曆
     15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗，6年以上管理谘詢和培訓經驗。曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理
，主導富士康精益生產係統FPS的推進

；獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%
，半成品的在庫金額削減64%
，生產效率提升38%的績效。
    曾任德昌電機精益管理經理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
    曾任深圳總工會、中山生產力促進中心、長沙中小企業服務中心特聘首席精益專家
，為近300家企業傳授精益管理思想，並協助實施精益改進。
曾服務客戶
    煙草食品企業：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠
、南通煙濾嘴、四川煙草工業公司、成都卷煙廠

、寶雞卷煙廠
、鄭州卷煙廠
、煙台雙塔集團、煙台喜旺食品、煙台雙塔食品等。
    電子電器企業：聯想集團
、捷凱科技
、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器
、唯真電機、三諾公司、五株科技、新寶盈科技
、金安聖電子、冠旭電子、聯決電子
、捷家寶電器、偉誌光電、美的集團

、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子
、賜昱製品廠
    機械重工企業：南方中集集團
、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術

、

、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫療器械、錢橋帶鋼、東風標誌
，長安雪鐵龍、巨濤海洋石油服務、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
    衣帽服飾企業：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾
、東莞日進集團
、譽銘新工業
    化工醫藥企業：深圳致君製藥

、廣州白雲山和記黃埔中藥
、襄陽聚鑫磷製品
、諾普信農化股份公司
、江蘇蘇中藥業、煙台萬潤化工、常州山峰化工
    公用事業部門：深圳職業技術學院
、深業物業
、中鐵五局、海大裝飾
    印刷包裝企業：汕頭東風印刷、廣西真龍彩印
    模具塑膠企業：利源興塑膠玩具廠
、武漢恒發集團

第一部分：精益•6S管理基礎篇
1、企業管理水平的四級水準
－感動人的企業之現場體現
－企業管理水平的四級水準
2
、中日企業的對比
3
、為何實施6S管理
－精益6S是什麼（－基本理念、規範管理的手段、優秀企業文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、精益6S管理基礎
－實施整理、整頓
、清掃－目的、含義與要領  －案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標準化的形成過程
－素養形成
－案例分享－某工廠素養案例
、某企業素養案例
第二部分：精益•6S管理實踐篇
1
、走出傳統6S之一：精益6S管理深化
－全麵可視化實施展開
－從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業的改善型6S
2
、走出傳統6S之二：從現場6S到精益6S
－經營型6S的5個LEVEL
－6S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現5個LEVEL的目標
－案例分享：日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之三：從被動實施到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體係
－案例分享：某企業的診斷體係
4、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體係
－個人
、小組
、部門三級改善循環機製
－實施三級分享機製
－全員參與的三級診斷機製
－三級訓練機製
－案例分享：某企業的精益管理變革體係
第三部分：精益•6S團隊與精益績效建設
1、如何建立高效的推進TEAM團隊
－高績效推進團隊的意義
－團隊的凝聚力與戰鬥力
－推進團隊激勵政策與方式
2、精益績效體係
－推進與績效管理體係結合的必要性
－如何建立精益推進KPI體係
第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體係
1
、  精益生產TPS、全麵改善TPM及全麵質量管理TQM－釋義   －案例
2、精益管理變革的支撐體係
3、持續改進機製的運行方法
－可持續改進的核心體係
第五部分：經驗分享與Q&A
1

、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4、Q&A 

吳劍國老師   華致贏企管高級講師   資深精益管理專家
谘詢領域及核心課程：
   精益變革管理和精益領導力導師，企業精益運營體係架構師。中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》
，《精益領導力》
，《構建企業精益運營體係》 
，《精益服務》 ，《精益流程管理》、《精益團隊執行力》 
   精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖谘詢公司實踐經驗，6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富曆程。核心課程：精益係列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》
、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》
、《6S理念及推行技巧》；工業工程係列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》
、《提案改善》、《工程分析》等。
   企業精益管理係統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進
，5S/6S管理，全麵可視化的係統導入谘詢輔導；擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。
工作經曆：
      15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗，6年以上管理谘詢和培訓經驗。曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理
，主導富士康精益生產係統FPS的推進
；獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%
，生產效率提升38%的績效。
    曾任德昌電機精益管理經理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作

，協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
    曾任深圳總工會
、中山生產力促進中心
、長沙中小企業服務中心特聘首席精益專家
，為近300家企業傳授精益管理思想，並協助實施精益改進。
曾服務客戶：
    煙草食品企業：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、鄭州卷煙廠
、煙台雙塔集團
、煙台喜旺食品
、煙台雙塔食品等。
    電子電器企業：聯想集團
、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安聖電子
、冠旭電子、聯決電子

、捷家寶電器

、偉誌光電
、美的集團、卓翼科技、福昌電子
、新科正大、斯比泰電子、賜昱製品廠
    機械重工企業：南方中集集團、航天泰瑞捷集團
、福倫達精工技術
、
、深圳市天元通科技

、衡陽運輸機械、山東育達醫療器械、錢橋帶鋼、東風標誌，長安雪鐵龍
、巨濤海洋石油服務
、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索
、愛睿享科技
    衣帽服飾企業：全力皮具
、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團

、譽銘新工業
    化工醫藥企業：深圳致君製藥
、廣州白雲山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷製品、諾普信農化股份公司、江蘇蘇中藥業、煙台萬潤化工、常州山峰化工
    公用事業部門：深圳職業技術學院、深業物業
、中鐵五局

、海大裝飾
    印刷包裝企業：汕頭東風印刷、廣西真龍彩印
    模具塑膠企業：利源興塑膠玩具廠、武漢恒發集團

深圳華致贏企業管理顧問有限公司
深圳華致贏管理技術服務有限公司

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、會務費
、午餐費）往返交通及住宿費自理。 

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