各有關單位： 

    中國製造2025tichuyituijinxinxihuahegongyehuashendurongheweizhuxian，dalifazhanzhinengzhizao
，goujianxinxihuatiaojianxiadechanyeshengtaitixihexinxingzhizaomoshi
，rangzhongguozhizaodaguozouxiangzhongguozhizaoqiangguozhilu。zaixinyilunkejigeminghechanyegemingyuzhongguojiakuaizhuanxingshengjidejingjifazhanfangshixianghujiaohui，zhejishijiyu
，yeshitiaozhan。xianzaidezhongguo
，wulunshiyanfatouru，haishijishushuiping
；無wu論lun是shi產chan品pin質zhi量liang
，還hai是shi品pin牌pai形xing象xiang
，雖sui然ran有you了le顯xian著zhe提ti升sheng
，但dan還hai存cun在zai較jiao大da差cha距ju，發fa展zhan基ji礎chu相xiang對dui還hai是shi比bi較jiao薄bo弱ruo。企qi業ye之zhi間jian存cun在zai很hen大da差cha距ju，有you的de企qi業ye還hai要yao補bu2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”，補齊之後才能迅速邁入中國製造2025的改革步伐中。
    在目前的市場競爭條件下
，企業需要不斷的縮短生產周期，提高產品質量，降低庫存
，而精益生產是實現這一目標的利器！精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經曆了從興奮、期待、失望、懷疑、然後陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪裏？下一步到底該何去何從？
    為此
，我單位定於2021年8月27日-29日在南京市舉辦“2021用精益生產打造卓越運營—新精益基礎工具應用及實戰案例解析培訓班”
，就精益生產及管理創新模式提升；現場可視化管理實際應用；現場5s管理、品質管理、班組建設、車間幹部綜合能力提升等方麵全麵解析。望各單位積極選派參會人員，詳情如下：

參會對象
從事醫藥、食品、化工等相關企事業單位：
企業總經理、副總
、精益（或改善）總監或經理、生產總監或經理、工程總監或經理、物流總監或經理
、IT總監或經理、高級工程師或其它對精益生產感興趣的管理人員。
生產、質量、工藝、物流等部門經理或主管等相關人員。

會議說明
1、理論講解,實例分析,專題講授,互動答疑
2
、主講嘉賓為行業內資深專家
，歡迎來電谘詢
3
、企業需要內訓和指導，請與會務組聯係

日 程 安 排 表

主講老師：裴老師
畢業於北京理工大學
，中國空間技術研究院工程碩士學位、在職博士，奧地利多瑙大學MBA學位。曾擔任空間飛行器總體研究室主任助理，在衛星發射任務中榮立三等功
；曾任美資企業派克漢尼汾液壓係統（上海）有限公司生產經理、精益管理經理等；曾任溫州威而斯通焊接技術有限公司副總經理、總經理；曾任競能企業管理谘詢（上海）有限公司總經理。
研究並推廣製造管理模式。其模式服務於阿斯彭製藥（Aspen南非）、可口可樂（中國）、杜邦（中國）、家樂氏（中國、泰國）

、亨氏（中國
、印度）、中糧集團
、華潤雪花、蒙牛乳業、新冠美家居等多家國內外知名跨國企業。2018年6月起

，在美國啟動跨國公司亞什蘭化工（Ashland）精益生產係統（APS）從中國試點工廠到北美工廠的推廣實施
，負責跨區域谘詢業務的開發和項目管理。

中國化工企業管理協會醫藥化工專委會
北京凱晟中食管理谘詢中心
中科凱晟化工技術研究院培訓中心

協辦單位：招募中（歡迎來電谘詢）
讚助單位：招募中（歡迎來電谘詢）

會議主要研討內容
1、課程收益
cicipeixunduijingyishengchanguanjiangongjuzuogengshenrudetantao，tongshijieheshengchanxianchangdeshijicaozuojinxingyanshijiangjiejiyantao，bangzhuxueyuanzhenzhengzhangwojingyishengchanguanlideguanjiangongju、領會精益生產係統的管理精髓；使能真正領導和管理企業，推動精益生產管理係統的建置和實施。
2
、服務案例（部分）
例1、太古可樂集團精益工廠項目
初始狀態：12家工廠

，停機頻繁，產能不足，員工參與度低。
改善結果：產線淨利率NLU提升13.4%；製造質量指數MQI提高2.2%
；可變製造成本VCC降低7.2%；生產計劃精度提高3%；損工事故率降低46.7%
；基層員工自我解決問題比例達到80%；廈門工廠物流部成為福建省物資局向全省推廣的標杆。
例2、華潤雪花啤酒“雪花之路”
，一流企業打造項目
初始狀態：74家工廠
，車間現場髒亂，跑冒滴漏現象普遍
，工廠與計劃

、物流協同不良。
改善結果：在一家工廠開始試點，從現場基礎管理抓起，逐步形成一體化的“雪花之路”精益管理模式，再向其他工廠複製推廣。六個月試點期間，包裝示範線效率提升10.2%；綜合質量分數改善6.1%；酒損降低14.3%；基層班組長的能力和員工士氣有根本上的提升
例3、阿斯彭製藥精益實踐項目
初始狀態：固體製劑包裝部門在提升效率和設備利用率方麵壓力很大，並要滿足法律法規要求。
改善結果：在12個月內OEE提升40%，4種主要產品單位成本平均降低34%。

會務費：2500元/人（會務費包括：培訓、研討
、資料等）；食宿統一安排，費用自理。

聯 係 人： 高老師

電  話：（微信同號）

郵  箱：

Q  Q ：3416988473